凝聚人：
1、企业小的时候，可以用情感凝聚人（王伦）；
2、企业发展起来，发展一定阶段，就得用利益凝聚人（晁盖）；
3、企业发展壮大，成为巨人，就需要用愿景和价值观来凝聚人（宋江）。
这看似乎非常简单的理念，缺是很多管理者不重视，不能做到的，很多人认为愿景是公司层面的事情，似乎跟自己关系不大，那么，说明你对管理的认识还停留在浅的层次。
无论是经验一家公司还是管理一个部门，愿景和价值观都非常重要，吉姆·柯林斯著名的《基业长青》说，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
我最近拜访一家佛山的企业创始人王总，我问他公司的愿景和价值观清晰吗，他的回答是没有。我认为这样的公司是难以凝聚优秀的人才来工作的，因为越是优秀的人才，越希望能有方向，有未来！经营基础员工的安全感，经营中层团队的归属感，经营高层团队的方向感。不同层面各有侧重。
作为企业经营者刚开始创业的时候可能没有考虑很远，但是随着公司越做越大，就应该思考这个问题了，否则你的团队只会关注眼前的一点利益，做平庸的企业不需要大的理想，但是你想做优秀的企业，就应该带一点理想主义色彩，给员工清晰的愿景和方向。
建立你的愿景，务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。作为企业领袖，你走到哪里都应该分享公司的愿景和价值观，柳传志无论是去欧洲分公司还是美国公司都会和员工分享公司的发展愿景和公司价值观。做领导，就是做战略、机制、文化！文化要天天讲，制度要天天抓！
作为一个部门负责人，你的责任不仅仅是传播公司的愿景和价值观，还要践行公司的价值观，更重要的是你应该给你的团队确立你的团队愿景，比如我们部门的愿景是——成为公司管理规范，最具团队精神和创新精神的部门，成为公司的标杆部门。
这一点是很多管理者所忽视的，从来都不和团队讨论所在部门的愿景和团队文化价值观，结果团队没有凝聚力，没有士气。作为部门领导，你应该给团队传递一个大家认同的愿景，让大家觉得你是一个非常想做一番事业的领导，你希望这个部门建设得越来越优秀，每个一个都能在你的领导下成长和获得快乐。这就是给团队每个人一个清晰的——心智定位！这个定位会给每个人心理一种暗示——我是最优秀团队的一员，我应该表现更好，不能给团队拉后腿。这就是部门愿景和文化给员工的激励作用。
我建议，如果你是部门的总监或经理，你应该和团队一起来讨论一下这个团队的愿景和文化应是什么，把大家讨论的结论写下来，分享给每一个员工，用可视化的工具形成团队承诺标语，用来警示自己与团队的行为。比如你问员工，你喜欢我做一位怎么样的领导？员工会告诉你，什么才是他们愿景里的领导，这会给你更多的帮助。
我建议那些成长型的公司的老总不要只顾着赚钱，公司成长了就不是你个人的工具，而是公器，是有生命的组织，凝聚了很多员工的幸福和希望，所以，请你停下来思考一下公司的愿景和价值观，和你的团队讨论下。做平庸的公司就罢了，想做优秀的公司，就应该带一点理想主义的色彩，开始思考公司的愿景和价值观吧。
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