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麦肯锡:授权
攀登者anly
>《授权》
2016.04.21
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一、基本原则
1、态度大于能力,挑选合适的人进行授权
2、授权前进行培训,防止彼得原理
3、不强加目标而要一起沟通达成共识目标,明确利益,利益提前,规则提前
4、给予自主权,确保下属获得完成任务所需的权利和资源
5、授权后的汇报是关键
二、授权的3个误区
1、授权却不给培训技能,直接拔苗助长
2、授权后强加目标,超越实际能力
3、授权后不汇报,失去掌控,一抹黑
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