培养人才

1、要给三个机会：做事的机会，承担责任的机会，犯错误的机会

2、搭建竞争平台：竞争产生动力，像吗不如赛马，没有竞争的团队退化

3、加强训练：知识是学习来的，经验是积累来的，能力是训练来的

4、关键一点是要授权，要信任，要激励

       培训员工不等于培养员工。培训只是一个起点，而真正的培养员工就是给员工树立目标，激励其完成，这是第二步，更重要的是授权和激励，培养员工的信心和信任！

        做事的机会是指给员工有挑战性的目标，每天重复过去的工作，如果没有更高的要求，是提升不了员工的能力。记住：如果员工混日子，一定是管理出了问题。