ISO9001中PDCA与人机料法环理解

如果从企业生产管理的六大要素“人、机、料、法、环、测”，加上“流程”和PDCA循环就可以策划和开展企业的ISO9001工作，我觉得可能更通俗易懂。

人：

·       1、 从其岗位职责考虑任职要求，特殊工种和特殊岗位需要资质，如内审员，电工。

·       2、 从能力上考虑，就有培训工作，培训计划，培训落实，培训效果等。

·       3、 人都属于组织，部门，就涉及到总体目标和分解目标。

·       4、 供应商、客户都是人的范畴，合格供方名录，采购管理，客户订单管理，销售，客户满意度调查等。

机：

·       1、 厂房机器设备（生产、办公、安全）台账，有效期管理；

·       2、 各类设备操作规程，设备保养，检修维护计划，记录。

·       3、 计量设备和特殊安全设备的管理要求。

料：

·       1、 原材料、半成品，成品的性能、标示、堆放、存放。

2、 根据材料性能衍生的检验规程。

法：

·       1、 各材料的工艺要求、加工方法、制作过程要求、配方参数，各种温度湿度要求等

·       2、 工人的操作方法，作业流程，作业指导书等。

环：

·       1、 人工作环境要求－劳动防护；

·       2、 产品加工和存放环境的要求；

·       3、 各种特殊物品的管理要求，化学品管理等。

测：

·       1、 各种检测方式；

·       2、 各种检测规程；

·       3、 各种检测记录。

·       4、过程监测

·       5、内审和管理评审

流程管理：工厂所有的操作和作业涉及到输入和输出的都能称为流程，如：采购流程，来料检验流程。。。。。。按照质量管理要求，设置控制点和检测点，分别形成作业指导书和检验规程。

·        

PDCA循环（工作方法）：没有什么好说的。大家都明白。就是能否做到的问题。

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体系（管理系统）：把以上因素有机组合、按一定的顺序连接，形成环环相扣的机制，加以方针、目标管理作为总体行动方向。

 

 

PDCA循环　　P=plan 计划   　　D=do做    　　C=check检验　　A=Action 执行