联想控股创始人柳传志在跟新员工的内部交流中，谈了一些他为人处事的方法。
1有话直说，但要好好说
“[直说]的意思是不要形成一种办公室政治，大家互相兜着圈子说话，还是要直接表达。但是要好好说，希望用委婉的方式把话表达清楚。“
2对表
对表也是柳传志经常提到的一个说法，意思是要保证大家在一个频率上。做新工作和新决策前，先跟顶头上司“对对表，问他的意见，并且在过程中也不断让他了解进程。“让领导知道你在怎么做，而且感觉到他是在帮助你、指导你这么做，大家双方感觉都好；如果他不知道，你做完了之后端出结果，他可能会觉得这不是他要的东西；另外他可能会觉得跟他关系不大，因此关注度就会降低。“
3对人的判断要多方面考虑
提到“识人”能力，柳传志说，“快速识人不容易。“能够一眼看出来的，都是负面的东西，比如穿衣服邋里邋遢。但马上判断是好人，就很难了。有两个原因，第一个原因是，一方面好不等于其他方面好；第二个原因是，人们认为某个人好不好，“很多时候是带有感情因素的——就是他对你怎么样。实际上这个人真的好不好，对其他人怎么样，是不是把企业利益放在第一位，这些是要从多方面了解的。”
4跳出画面看画
柳传志经常讲到的一个方法是跳出画面看画。“一个人工作和生活中经常会挤掉一个很重要的程序：就是静下心来想想自己要做的是什么，到底做得怎么样，退出画面重新再看一下。“更加具体一点，就是阶段性的总结。
“在90年代初的时候，我经常给骨干员工讲话，每个月大概一次。这些讲话我要提前写好，于是我就要想，我们要做什么、怎么做、怎么表达出来能够使得下边的同事有同样的感受。写的过程中实际就是思路整理的过程，养成了经常整理思路的习惯，即使不讲话也会把自己的思想条理化一下：原定的目标是什么，我们现在做的事是不是按照原定的目标前进等等。”
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