点击：134 次 添加日期：2012-06-02
基于全面预算的概念和特征，针对4S店的现状，在汽车4店营运模式下的企业实施全面预算，其作用体现如下：
(一)有利于企业战略的落实和量化企业内各部门的奋斗目标科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。
全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。
(二)有利于各部门的协调一致
企业内部各部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。在汽车4S店的组织架构中，业务部门与职能部门是矛盾的统一体，是相互支持相互协调的联合体。业务部门是4S店的主要创利部门，也是利润中心；职能部门，既是费用中心，也是支援中心，既服务于两大业务部门，又同时具有管控的功能。在这样的组织架中，矛盾冲突来自于部门之间、员工之间、顾客与员工之间……解决这些矛盾，必须有一种管理工具，能够责权利有机地结合，这就是全面预算。
(三)有利于加强企业内部控制
企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程。预算指标为企业控制提供了标准，可以此对执行情况与预算出现的偏差进行分析、监控。预算管理在企业内部控制中会日益发挥核心作用，正如著名管理学家戴维奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
(四)有利于绩效考核
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，也是目前汽车4S店普遍采用的构成员工薪酬的核心因素。绩效管理是战略目标实施的有效工具，而企业预算正是战略目标的量化指标，以此做为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用，且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。将预算指标作为绩效考核的指标，也更能客观地反映员工对企业的贡献大小。
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