前几天有这样一个讨论：
工程造价人员的职业路径是不是施工单位—询单位—地产甲方?
是不是说施工单位就是这三者之中最差的一个?
其实我们的职业发展之路从长远来看就是我们的一个人生之路。
古人用'奴、徒、工、匠、师、家、圣'七个层次来演绎人生道路，现在我们也可以借用。
圣：精通事务原理，有大局观，高瞻远瞩
首先
如果你想给自己确立一个明确的职业发展路径，你要看一下你现在所处的阶段，及你的一个最终目标。
其次
前六阶段，就是在施工单位和咨询单位的一个发展路径，实习生——造价员——造价师——项目负责人——技术总工，靠着经验的积累一步一个脚印踏踏实实的晋升之路。
最后
若你的最终目标定在了第七个，那么仅靠在施工单位和咨询单位是做不到的。
因为说到底，施工单位和咨询单位的工作人员最终只是一个项目的执行者，他们要做的事用自己专业的技术和丰富的经验将项目保质保量完成。他们不需要知道为什么，仅仅知道怎么做就可以，在施工单位和咨询单位你学到的是如何实施。
而甲方成本人员才是项目的策划者和管理者他们的工作贯穿项目的始终，从拿地到规划到设计再到招投标然后施工结束，最后还要进行项目后评价，如果在甲方，你学到的更多是如何规划，及如何管理。
成本控制是整个流程的重中之重，在整个成本控制的流程中，又有事前控制，事中控制，事后控制。这不单考验一个成本工作人员的业务能力，更重要的是他的思维能力，分析能力和决策能力。
每一个项目都是一个闭环，而一个项目的结束又是另一个项目的开始，所以一个项目结束以后还要进行项目后评价，进行项目比对，积累指标数据，这又考验一个人的总结归纳能力和复盘分析能力。
一个项目的完成，靠的不只是一个部门的努力，而是多个多个部门的配合协作，而甲方工作的难点在于各部门的工作重点不同，关注点不同，这又考验一个甲方成本人员的沟通协调能力。
通常来讲，施工单位和咨询单位靠的是经验的积累，甲方成本靠的则是能力、管理和思维三重并重。你认为是这样吗？
来源：网络
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