股权就是苹果树，那么接下来我们需要面对的就是，跟谁种树、种什么树、最后怎么排排坐、分果果的问题。
如果把我们所要从事的事业理解成一个拼图游戏，那我们的完整藏宝图应有三张分卷：合伙人地图、商业模式图和股权结构图。
合伙人地图，围绕责任，缔造互信，加强认同，赋能于人；
商业模式图，帮助我们做好定位，界定事业领域，厘定业务边界，缔造出一个跟谁交易、怎么持续交易的场景；
股权结构图，围绕“权利”展开，解决控制权、分红权问题，做好资本协同，利益平衡，管理好预期，再辅之以动态股权涉及，构建相对公平、合理的利益分配机制。
简言之，责、权、利三者相统一。
三站图的基本逻辑是：与谁同行是一切的基础，就是要琢磨清楚需要什么样的合伙人来支撑企业，万人宠不如一人懂，高度默契和惺惺相惜一定是合伙人精神世界的重要组成。商业模式是利益相关者的交易结构，对商业模式场景要想得足够明白清晰、形成支付闭环，诸如对战略方向、交易结构、税收筹划等场要素研究透彻后，就要投入精力来搭建相对公平合理的股权结构，待事业发展壮大后，自然而然地吸引外部投资人。股权设计体现每个人的核心利益，也折射出每个人对自我和他人价值的感知，股权结构的形成需要每个人的胸怀、格局和修为。股权事关核心利益，市场变了，打法变了，股权就需要动态调整。
三张图，由内及外、动态调整而来。
| 商业模式驱动类型 | 代表性行业 | 股权分配的一般规律 |
| 资源驱动型 | 政府垄断性行业，如水电气行业 | 资源占大股，人力占小股 |
| 资金驱动型 | 私募股权基金 | 资金占大股，人力占小股 |
| 资源、资金驱动型 | 星级旅游景区、有色金属等 | 资源、资金占大股，人力占小股 |
| 人才驱动型 | 互联网、法务等专业服务 | 人力占大股 |
附表：《商业模式和人力资本价值的关系》
文章摘自：《股权就是苹果树》
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