体制内该培养和锻炼什么样的能力，今天的笔记摘抄了某部级领导公开发表的文章，和大家一起学习。
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♦️♦️第1种：表达能力。
用最简洁的语言，把复杂的事情讲清楚。
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训练方法：在向上级汇报前，先向自己汇报一遍，用5分钟时间把一件复杂的事情讲清楚，把你了解的情况和你的看法表达清楚。
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关键：一定不要“写”文章，而是要想象成自己是在当面跟人说。把当面说的语言组织成书面的文字。
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总结一句话：搞清楚，想清楚，讲清楚和写清楚。
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♦️♦️第2种：办事能力。。
✔️1、谋划在前。做任何事情，先把“怎么做、怎么开展”想清楚、理清楚。
✔️2、请示在先。
第一是接受任务环节,要立即做个确认，是不是准确领会了任务、意图和目的。
第二是执行任务环节。遇到重要事件或新的情况时，不要轻易自作主张，而要在办妥事情的同时及时请示报告。
请示注意两点：
一是请示的时候要提出自己的建议，而不是简单地把问题交给上级。
二是要把握好轻重，只有确实重要、需要请示的事才请示，而不是有事没事、大事小事都去请示。
✔️3、记录在案。记录既是为了备查，也是便于日后总结。
✔️4、办细办实。每一个任务，每一个环节，都要分解到责任人。
✔️5、报告及时。
一是及时报告，让领导知道工作进展。
二是按程序报告，不越级，不越权，如果需要越级向上报告，也要把有关情况及时告知你的直接主管上级。
✔️6、事后总结。总结可以加强经验积累，也可以避免同样的问题重复发生，使我们的工作更加理性，更加规范，不断创新。
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♦️♦️第3种：协作共事能力。
一是要商量办事。不仅要善于跟同事商量办事，还要善于和其他单位商量办事，更要善于跟下级单位和下属商量办事。
二是要互相补台。乐见他人成功，乐见他人把事情做好，分工以内做到位，分工以外不插手，别人的事情多补台。
‼️‼️帮别人补台，当无名英雄，时间长了，终究会让人看到你的为人，最终结果是大家都愿意为你补台。
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