班组长论坛上的讲话

在蒋庄煤矿一季度班组长论坛上的讲话

（2014年2月15日）

 

同志们：

上午好！

按照我们一贯抓超前、超前抓的原则，这个会议1月中旬就该开完，但考虑到这次的班组长论坛是首届，比较重要，想让大家准备得更充分一点。而且，年前我们不想人为地制造紧张气氛，以便大家轻轻松松、快快乐乐地过好年。矿井恢复生产后，又考虑到各项工作头绪比较多，井下的采场条件变化比较大，想让大家集中精力走上正规循环，所以，这个会议安排到现在召开。

今天的班组长论坛，也是按照惯例召开的班组长例会，以往的会议都是我讲得多，大家讲得少，从这次开始，我们改变了方式方法，把更多的时间留给大家，让大家谈认识，说感受，讲经验，这样做的目的，就是要给班组长建立一个展示才华与锻炼自我的舞台。

从今天会议的整体情况来看，这次的首届班组长论坛，准备充分，考虑细致，组织到位，整体效果达到了我们的预期目标，从分管的矿领导，到安监处、宣传，以及有关的部门，都做了大量扎实的工作。刚才，9位班长从不同角度介绍了自己在班组管理方面的做法与体会，讲得都很好，很实在，通过这次发言，大家不但展示了自己的风采，锻炼和提高了自己，也把你们的一些经验、理念与大家分享，对我们是一个很好的收获，我非常满意，深感欣慰。这也说明我们班组长队伍的素质和水平都是比较高的。

今天发言的班组长，来自不同的专业和单位，虽说经验各有不同、不能复制，但管理是相通的，一些好的经验和做法，值得大家相互学习和借鉴。对于大家今天的发言，我想用四个字来概括，那就是“学、实、聚、创”。

所谓“学”，就是学习。学习是落实“双塑”工程、提升全员素质的重要途径和手段。各位班组长大多都提到了“打铁还需自身硬”，认识非常到位，大家是这样说的，也是这样做的。还有的同志，比如运转工区的李勇同志，提到“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。只有提高班组全员的业务技能，依靠整个团队的力量，才能更出色地完成工作任务”。回收工区的中华同志，提到“班组长不仅要自己会干，还要会带徒弟，能够将自己多年来的好经验、好做法，毫无保留地传授给自己的组员”。特别是中华同志提到的“随着职工队伍新老更替，思想活跃、性格独立的80、90后独生矿工子弟渐渐成为安全生产的生力军”，这一点我最为认同，应该说，加强对这部分职工的培训和培养，关系到矿井的长远发展。综采一区的姚伟同志，提到“自己学的好，是一名好工人。带领全班职工把技术都学好，才是一个好的班组长”。说得非常好，作为一名班组长，不但自己要勤于学习、善于学习，还要带领班组的职工一起学习，共同提升。

所谓“实”，就是务实。班组长是最前线、最辛苦、最累、出力最多的人，但大家在日常工作中表现出来的却是任劳任怨，既扎实，又务实。综采一区的姚伟、安装工区的士海同志，都提到“越是在困难的条件下，越需要班组长带头顶上”，用实例向大家阐述了作为一名班组长应该具备的素质。特别是安装工区，去年先后安撤13面次，任务相当艰巨，全区14名班组长身先士卒、率先垂范，关键时期挑起了重担。这就是我们班组长特有的精气神，这就是我们实现安全生产、完成任务目标的重要保障。洗煤厂的江鹏同志，讲出了安全与生命的关系，他提到“与生命安全相比，其它的都是小事，别说几百元，就是再多的钱，也买不来一个工友的平安，买不来一个家庭的幸福”。讲得非常实在，我们抓安全就必须动真的、来实的。弘大公司支架修理厂的胡鹏同志，能够自觉树立危机意识，把自己的工作与企业的命运结合起来，立足实际抓质量、抓效益，做了很多实实在在的基础性工作。

所谓“聚”，就是凝聚力。凝聚力出战斗力。即使班组长的个人能力再强，但如果没有集体的力量，班组就如同一盘散沙，难以取得成绩。今天发言的班组长普遍把成绩归功于集体，归功于他们的伙伴，这说明大家充分认识到了集体的重要性。运搬工区的王源同志，讲到“班组长要成为职工的朋友”。的确，班组长作为“领头羊”，想带好一支队伍，就必须爱护职工，与他们交心。只有这样，才能更多地赢得信任和尊重。安装工区的士海同志，讲到“班组长要及时了解职工的思想动态，做好班组职工的思想政治工作，让带着感恩的心去工作”。的确，只有职工的认识到位了，思想统一了，大家才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，取得最终的胜利。

所谓“创”，就是创新。创新是推动企业发展的源动力，是破解一切问题、化解一切矛盾的“金钥匙”。我们很多的班组长，都能想着法子、抠着点子、创造性地开展工作。回收工区的中华同志，实施的“金点子100”工程，进一步激发了班组职工参与创新的活力。掘进一区的好东同志，坚持严把“四关”（学习关、制度关、过程关、奖惩关）抓质量标准化建设，确保了工程质量，夯实了安全根基。综掘工区的进良同志，实施的班前会7步管理法，提高了班组管理的预见性和超前性，使班组管理工作更加系统、更加规范。运转工区的李勇同志，推行的“七勤工作法”，比较实用，这是班组长干好工作的“法宝”。通过班组持续不断的创新，我们的各项工作都在不断地改进，呈现出了新的起色。

当然，由于这是首届班组长论坛，发言的班组长都是各专业、各单位精中选优、能说会干的精兵强将。我们还要看到，还有一部分班组长干工作是把好手，但让他们说说经验、谈谈体会，就会“茶壶里煮饺子——肚子里有却倒不出来”。俗话说：“光说不练假把式，光练不说傻把式”。我们的班组长不要做“傻把式”、更不要做“假把式”，要做能说会练的“真把式”。

同志们，过去的一年，通过全矿上下的齐心协力和顽强拼搏，我们彻底扭转了被动的发展局面，在安全稳定、煤炭产销、经营管理、生产接续、重点工程、民生建设等各个方面，都取得了新的显著成就，打了一个漂亮的翻身仗。更为可喜的是，矿井各项管理秩序、工作秩序、生活秩序逐步得到理顺，各项工作重新走上正规，并始终保持了稳中有进、节节攀升的良好势头，为今后的发展积蓄了潜能，奠定了基础。成绩来之不易、令人欣慰。而这些成绩的取得，与我们加强班组建设是密不可分的。上有千条线，下有一根针。各项工作都要从班组的“针眼”中穿过。抓落实关键在班组。因此，矿党政始终高度重视班组建设工作。特别是针对班组长的管理，更是采取了一系列的举措。比如，我们提出了地面安全与井下安全同等重要、同样重视、同步管理的“三同”理念，将地面的班组长纳入矿统一考核范畴，增强了地面班组长的工作积极性，使地面的安全管理得到了持续加强；坚持每季度召开一次班组长例会，让大家交流经验，共同提高，并对优秀班组、优秀班组长予以表彰奖励，使班组的活力得到了激发，班组长的职能作用得到了较好地发挥，班组的各项工作有了新的起色。也正因如此，才保证了我们各项工作的有效落实，为我们取得一系列的成绩提供了有力保障。在此，我代表矿党政向长期奋战在生产、服务一线，任劳任怨、默默奉献的全体班组长，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

成绩只能代表过去，发展任重道远。今年是我们立足新起点、实现新跨越、再创新辉煌的起步之年，既面临着难得的发展机遇，也面临着新的更大考验。根据对发展形势的分析，矿党政围绕“保一方平安、护一方稳定、正一方风气、惠一方民生”这一总的工作任务，确立了稳中求安、稳中求效、稳中求新的工作基调，进一步调整充实了“12356”的工作思路。另外，我们还根据集团公司下达的指标，确立了8大工作目标，在六届二次职代会上，我也给大家交了底。由于今年的经济形势、成本投入、生产条件都不容乐观，应该说，完成这些目标的压力巨大。特别是今年一上手，乃至整个一季度，我们的生产条件都很困难。

一分部署，九分落实。今年的工作思路、目标、措施能否落实到位，关键在班组，关键在各位班组长的重视程度和工作力度。下面，围绕落实今年的重点工作，我再简要强调几点：

一、抓安全，首先要抓班组安全，班组长抓安全

班组兴，则矿井兴；班组安，则矿井安。安全是99加1等于0。一起事故就足以把我们所有的成绩一笔勾销。班组长是安全生产的第一道“闸门”，这道门把好了，我们的安全才有保障。班组长要牢固树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念，善于、能于为职工创造一个安全的作业环境，这是我们的首要职责。否则，就是不称职、不合格的班组长。要为职工创造安全的作业环境，就必须围绕解决思想上的、行为上的、系统上的“三大隐患”，落实好“七个字”。一要狠抓一个“严”字。班组长要把好安全关，就必须坚持严字当头，勇于和敢于坚持原则，做到斤斤计较抓安全，面红耳赤抓质量，绝不能当“老好人”，更不能当“烂好人”。当然，管别人必先正自身，严管理必先严自己。如果班组长自己都不能遵章守纪，又怎么要求职工去按章作业呢？所以，班组长必须增强表率意识，把自己打造成安全生产的模范。二要立足一个“早”字。“凡事预则立，不预则废”。班组长对班组的安全工作一定要有预见性、敏感性、警惕性，如果没有这种超前意识，就抓不牢安全工作的主动权，抓不住安全工作的要害。三要注重一个“防”字。就是注重抓苗头、抓倾向，切实摆正“防”与“抢”的关系。在生产过程中，班组长要随时睁大“火眼金睛”，戴上“有色眼镜”，及早发现事故苗头，特别是要善于透过现象看本质，认真分析问题背后的问题，把隐患消灭在萌芽中。同时，要做到有效地“防”，就必须抓牢过程控制，这就需要我们始终坚持正规循环，任何时候、任何情况下都力争不要打破正规循环。四要深化一个“细”字。只有注重细节，才能防患于未然。班组长在安全生产中工作一定要细，要坚持推进精细管理、工序优化、流程操作，增强班组自主管理、职工自我管控的能力。最主要的是心要细，要多想多思考，经常分析、总结本班组在安全方面的经验和教训，找原因，定措施，抓完善，促提升。五要讲求一个“快”字。就是要提高效率，效率就是效益。六要坚持一个“实”字。班组长要自觉克服安全管理上的官僚主义、形式主义、经验主义，做到求真务实、真抓实干、动真碰硬抓安全。七要落实一个“同”字。就是要落实好地面安全与井下安全同等重要、同样重视、同步管理的理念。地面的班组长不要觉得比井下的班组长压力小、担子轻，地面出了安全问题，与井下出了安全问题，都是同样的处罚、同样的损失、同样的麻烦。地面的班组长一定要从思想上真正重视安全、敬畏安全。特别是近一段时期，交通安全事故多发，这其中就有我们兄弟单位出的事故，大家可能也听说了，有的事故相当惨痛。前段时间我一直要求严查严惩矿内酒驾、超速和骑摩托车不戴头盔的现象，有些人可能不理解，但如果真出了事故，后悔就晚了。班组长要责无旁贷地承担起交通安全的教育责任、监督责任、管理责任，多提醒、多引导、多督促班组的职工，一定要珍爱生命、安全驾驶。

二、抓“双塑”，首先要从班组抓起，班组长带头抓

“双塑”工程是我们从去年以来就采取的一项长线工程，必须深入持久地抓下去。班组是“双塑”工程的主要阵地，班组在“双塑”工程方面抓好了，这项工作在全矿就抓好了。因此说，班组在“双塑”工程方面责任重大。我觉得，班组长在塑心方面，应增强五种意识：一是大局意识。我们讲塑心，首先要抓好班组长层面的塑心，最紧迫、也是最重要的，就是转变班组长的观念。观念不转变，效率永远提不高，工作永远上不去。大家要摆正自己的位置，时刻与单位、与专业、与矿党政保持步调一致，不能把经念歪了。经念歪了，路就会越走越偏。二是团队意识。单丝不能成线、独木不能成林，班组长必须认识到，只有凝聚集体的力量才能战必胜、攻必克。三是协作意识。三个和尚的故事大家都听过，把三个和尚比作班组长，如果大家各吹各的号，各唱各的调，最终只能像三个和尚一样没水喝，这对整个基层管理工作都是极为不利的。四是感恩意识。一个班组的成功来源于班组成员的团结协作，来源于大家对你的支持，所以，我们要带着感恩的心去工作。五是奉献意识。班组长平时要做到心胸宽一点、做事勤一点、付出多一点，这样才会使你的路越走越宽，管理起来也会越来越顺。在塑能方面要先于职工一步，善于找准自己的短板，本着“缺什么补什么”的原则，积极主动地完善自己、提升自己。同时，各专业要积极带领班组长走出去，开阔他们的视野和思路，强素质，增本领。

具体到班组长怎么抓好这项工作，我认为，在塑心方面，一靠教育引导。要通过持续加强形势任务教育和感恩教育，引导职工树立爱岗敬业、爱矿如家的思想。二靠领导带动。俗话说“上行下效”，班组长是班组职工最直接的领导，必须以身作则，率先垂范。三靠典型推动。榜样的力量是无穷的，班组长要善于发现典型、树立典型，将先进典型的特殊性，变成班组建设的普遍性。四靠倡树正气。扶正才能压邪，必须倡树新风正气，严打歪风邪气，净化班组风气。在塑能方面，没有什么固定的模式，关键是班组长如何创建学习的平台，浓厚学习的氛围，引导大家自动自发地学习。我们的班组长一定要结合实际、务求实效、开动脑筋，真正让班组成为职工交流技术的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，推进技术创新的“试验田”，实施岗位练兵的“演武场”，促进职工队伍业务技能整体提升。

三、抓经营，首先要抓班组的经营，班组长抓经营

班组是矿井生产经营的基本单位，是矿井成本控制、经济效益的基本单元。班组长不仅要抓好安全生产，更要抓好降本增效。特别是今年，集团公司改变了考核模式，各矿自己挣自己吃，挣得多就拿得多，挣得少就拿不了。我们常说，矿井降本增效的关键在井下，井下降本增效的源头在班组。班组是材料成本、电力成本的最终消耗者、使用者，成本每降一分，就多一分效益。班组长要牢固树立过紧日子的思想，处处精打细算，严禁大手大脚，丢失浪费。要善于理财，算好帐、算细账、算对账，在确保安全的前提下，能省的一定要省下来。要提高工作效率，效率就是效益。要坚持向管理要效益，善于用心用脑抓工作，有时一个点子、一个想法就可能产生难以想像的效益。要进一步完善内部市场化运作机制，划小核算单位，使经营压力从矿逐级下沉到专业、科室、区队、班组，以及每个岗位，迫使班组长甚至每一名职工，都学会算账、学会经营，真正使岗位成为效益源，人人成为经营者。

四、抓创新，首先要抓班组创新，班组长抓创新

创新是班组应尽的责任和义务。虽然通过强化激励措施，全矿的创新工作得到了加强，创新的数量也不少，但拿得出、过得硬的创新成果却寥寥无几，甚至有的创新纯属是做表面文章，看起来十分花哨，但实际上是换汤不换药，这是当前我们在创新方面很不好的一个现象。下一步，在创新方面必须增强务实精神，坚决掘弃为创新而创新的形式主义。要坚持思路创新。思路决定出路。班组长要敢于打破惯性思维，去除习惯做法，不要老调重弹，总是强调过去怎么样，要多向前看，多想现在应该怎么样、今后应该怎么样。要坚持工作创新。少苦干，多巧干，不蛮干。要坚持技术创新，注重发挥班组技术能手和骨干的作用，注重调动每名员工的积极性，把每名员工、每个岗位都变成创新点，努力打造创新型班组。要坚持管理创新。我矿在班组管理方面有基础，又更优势。管理也是一种资源。大家要借助班组资源管理的优势，不断丰富、挖掘、完善班组管理的好经验、好做法，让更多更符合实际的创新成果不断涌现，更好地推进我们的工作。

五、抓作风建设，首先要抓班组长的作风建设，班组长抓作风建设

班风连着矿风。班组长的思想觉悟、工作态度、言语行动，对职工有着直接的影响，因此，加强班组长的作风建设至关重要，可以说，没有班组长队伍的好作风，就没有班组的凝聚力、执行力和战斗力，矿井的基础管理就难以搞扎实。虽然，我们班组长队伍的主流是好的，但少数班组长在作风方面也存在着一些不容忽视的问题。比如：有的比较独断，有的搞小团体，有的因循守旧，有的不思进取，有的作风浮漂，等等，既弱化了班组长的自身形象，也降低了基层管理的效果，必须持续改进和加强班组长的作风建设，带动整个班组的作风转变。在工作中，班组长要注重发挥模范带头作用，以身作则，身体力行，勇当先锋，切实起到标杆作用、引导作用。特别是班组长作为最基层的管理人员，直接与职工打交道，一定要有正气，说话办事要旗帜鲜明，是非分明；处理问题要原则为先，制度为重。要带头抓好工作落实。喊破嗓子，不如甩开膀子、做出样子。要增强工作的主动性、能动性，遇事不推不拖，养成雷厉风行抓落实的作风。要带头说实在话，做正派人，干实在事，营造一个良好的班组风气。班组风气搞好了，整个矿风也会随之改善。要加强对班组长的考核。要把“5756”考核模式，引入对班组长的考核，进一步激发班组长队伍的活力。要加强“五定”管理。这是促进工作落实、提高工作质量、提升管理效能的有效手段，各位班组长一定要用好这个“法宝”，更要用活这个“法宝”。 近期，特别是节日前后，我们的工作质量有所滑坡，究其原因，还是体现在我们的工作作风上，体现在管理的“四乎三惯”上，体现在工作标准的降低上。“五定”管理具有很强的适用性，大家不要拘泥于已有的做法，要常用常新。只要各位班组长用好用活了这个“法宝”，我们的工作必然会事半功倍。

同志们，矿井的发展离不开班组长的智慧和才华，离不开班组的保障和努力。新的一年，新的形势，新的考验，希望大家以新的姿态，新的激情，新的作风，为全面完成2014年的各项目标任务再做新的贡献，为建矿25周年献上一份厚礼!

谢谢大家！