任何职业都需要一定量的积淀才能有一个质的飞跃,如果没有2-3年的积累,很难对一份工作有深入的理解和把握,频繁跳槽不仅让你缺少职业储备,也会成为HR扣分项。工作没有100%的如意,如果稍不如意就换,只会影响个人职业生涯的连续性和经验积淀。
真正了解员工跳槽的动因,才能为今后选人用人找到更好对策。员工跳槽的原因主要有三个方面:
一是缺乏方向感,没有目标,看不到希望。
很多员工对待自己总是以他人为指导目标,自己并不清楚自己的梦想是什么,错把幻想当梦想,在现实和幻想之间徘徊,不知道自己喜欢什么,想要什么,能干什么,也不喜欢目前的现状,用别人的成功和自己的现实比较,总是不如意,越来越迷茫,仿佛是茫茫大海中的一叶扁舟,飘摇不定。
人往高处走,寻求更好发展机遇情理之中,但盲目跳槽也暗藏危机,跳槽成败直接关系到个人的发展与前途。职场如战场,没有深谋远虑,职业发展的航船就会随时搁浅。跳槽一定要牢记三大重点:适合自己的才是最好的,看准行业、企业背景,找准个人立足点。在一个有潜力的职场里,个人资本会成几何级数裂变增值;而把种子撒到盐碱地里,到头来可能颗粒无收。
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。经验和能力都需要日积月累,把潜力转化为能力,实力转化为地位,切忌急于求成。许多人在领悟这个道理的过程中,付出了痛苦的代价。要着眼于自己总的职业目标,明确自己下一阶段的发展是关键。好企业一般是比较看重员工的忠诚度,轻易跳槽乃大忌也。
二是脱离现实,追求理想中的待遇,老有怀才不遇的感觉。
轻松、稳定、高薪是很多人的求职初衷,对高薪、高职的渴求这本身无可厚非,但是追求的前提是要有利于自身未来职业的发展,能够真正发挥自己的能力,利用到自己所学的知识,如果仅仅着眼于眼前的利益,那么你丧失的将是自己美好前途。
有些人自以为学历不低、天赋尚可,希望工作轻轻松松,体体面面,自由潇洒,还能得到重视甚至重用。但不少人入职短期内,眼高手低,大事干不了,小事不愿干,又缺乏敬业精神、责任担当。当现实与自己的愿望有差距,便怨天尤人,牢骚满腹,生发出此处不留爷自有留爷处的感慨,只想通过跳槽来寻找人生的伯乐和贵人,祈求柳暗花明又一村的理想境地。
现今社会氛围让大家都只在乎当下的利益与感受,而忽略可能影响的未来。很多人认为换工作就要换薪水更高的,其实不然,每个人需求不同,升迁空间、工作的广度、深度、新的挑战与学习、加班频率、工作环境都是选择的因素。职业发展并不是根据薪水与职位的高低来确定,更重要的是能够认真分析把握自己适合做什么,能做什么,结合自身的兴趣、爱好、能力、价值观等来分析自己,在这样的基础之上再作出是否跳槽的抉择。
三是机制不够健全,退出成本太低,助长了随意跳槽的行为。
各单位尽管都有一系列的管理考核制度,靠制度建立公平,靠公平激励员工,制度面前人人平等已成为共识。但是,有些单位招聘人员不严格,协议不规范,双方权利义务表述不清晰,约束力较差,违约成本低甚至没有成本,因此,出现了想来就来,想走就走,走了再招,人员频繁流动的状态。
企业招聘条件一定要清楚,工作最低年限要有约定,报酬待遇要有限制,对单方违约者有处罚,严重违约的话可能会遭到企业的起诉,提高退出门槛,建立离职的约束机制与应对机制。
招聘时注意有跳槽倾向的员工,在提问或测试中增加这方面的问题,通过软件进行测评筛查,重视忠诚度建设,单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。
要积极探索职工是企业主人的机制,建立绩效考核机制,科学的评价,解决干多干少不一样、干好干孬不一样的问题。建立职业发展机制,公平的竞争,使大家感到不屈才、不埋没、有奔头、有使不完的劲。建立职工思想建设和心理问题化解机制,建立忠诚、担当、有为的良好氛围,懂得感恩,再有才华的人也需要给你做事的机会,工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;同事给了你工作中的配合;服务对象帮你创造了成绩;对手让你看到距离和发展空间;批评者让你不断完善自我。让职工认识到单位好我才好,时刻感到不仅是在为单位工作,更是在为自己工作。只有学会适应环境,不断克服困难,战胜挑战,才能最终做到待价而沽,积累本钱。
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