这是地产表情推送的第19个表情
12月23日，刚发布公告告别融创不过4天的绿城再度召开新闻发布会公布股权交易，这一次牵手的对象是中国交通建设股份有限公司（下称中交），用宋卫平的话说，中国最优秀的人才仍然大多数还是在党政系统和国企系统，上次和融创的合作不成功是“野合”。
“和融创现在还是兄弟，可兄弟还是靠不住。”昔日惺惺相惜，今日兄弟阋墙，地产表情整理从2012年宋卫平孙宏斌牵手成立融绿平台开始的三场发布会宋氏语录，看看财经界的八卦现场。
2012
绿城上海玫瑰园度假酒店
绿城引融创入股5城9项目发布会现场
这是一个正在受挫折和一个曾经受过挫折的两个男人的拥抱。
挫折后重新站起来，在地产界只有孙宏斌，绿城比当年的顺弛好些。孙宏斌当时就教我，卖项目要挑好的卖，给我印象很深。这次绿城重回稳健，孙的教导帮助很大，他的阅历值得我们学习。
我们受调控压制较长，多少有点萎靡不振，人穷志短。通过与孙总的接触发现他们的团队很有狼性。我们在2011年是打了败仗，败军之将难以言勇，我们是要闭门思过的，所以要把项目的主导权交给融创。
有德者居之。绿城确实需要检讨，让融创团队多干点活，我们多去学习，这样很好。
2014
杭州黄龙饭店
融创收购绿城股份新闻发布会现场
和融创合作的融绿平台，达到了1+1变成3到5的效果，在企业运营里面得到这样的高分不容易。我也去看了融创团队管控的苏州桃花源，确实那是中国造得最好的房子，肯定已经超过了绿城的团队所打造的其他同类项目，在这个案例里面可以看到融创成为绿城的大股东变成一个操盘者、一个运营者，对品质的下降是不用有太担心。
跟老孙和融创合作过程里面，他们的理解，他们的信任，超越了一般的商业合作伙伴，已经变成是一个既是商业上的合作伙伴，又是一起做事的朋友，有这样一份情谊在里面。?
所以TOP10的优秀的团队、领袖里面，我们选择了融创，选择了老孙。这不是一般的选择，因为这是20年的心血，也是5000多位的员工，也是100万左右的业主和我们的服务对象，这是很重的一个担子。?
面对很艰难的市场，很艰难的行业，我们有理由、有必要尽早的把这样一幅担子交给老孙和他的团队，他们的激情、他们的梦想、他们的效率，是绿城得以发展的一个非常好的依托。??
这个在TOP10领导人里面同样有很多值得我尊重和学习的对象，但是我跟他们都不太熟，他们喜欢我的人也不太多，所以很自然的，何必舍近求远呢？何必舍弃一个很好的朋友和兄弟去导入所谓的其他的合作者呢？
非常感谢老孙，在很短的时间里面，几乎没有加以考虑，非常感谢他，我相信我已经卖这个公司股权。另外一个，你总有一天要放手的。我相信这是一辈子里面最应该做的决定。
未来和老孙在绿城管理方面的争执，我会退避三舍，让他三次没问题，但事关社会价值等我也会抗争，我们有矛盾的概率很低，老孙这个人你不要看他有个性，他非常讲道理。作为一个好的商人，他当然知道怎么对待客户，他要在江湖上混下去，他肯定要对得起融创的客户、绿城的客户，天下所有人他要对得起，这个不用怀疑的。绿城的事，我只要在世界上一天，哪怕在坟墓里边都会记挂，那里的大理石有没有掉下来。
2014
杭州钱江新城尊蓝酒店
绿城和中交集团股权交易发布会现场
上次和融创合作不成功是一次野合，希望这次合作在政府部门的帮助和关心下，能够是一个稳定的合作，让不开心成为过去。中国最优秀的人才仍然绝大多数都还是在党政系统，在国企系统。我可不想再来一次关于股权买卖的，一二不要三，不要有第三次，希望全国的业主们都能够由衷的欢迎我们更好的一个合作伙伴，我们把不太好的，不太理想的合作伙伴我们做了一个休止符。真的是非常无奈，希望今后的绿城能够更好的对得起这个社会，这个国家，还有对得起几十万今后会有几百万上千万的对象。
之前提到和融创的合作达到1+1=5的效果，有些地方是大了，但有的东西变小了，在经营的规模里面大概是做大了，但对客户的重视程度变小了。我认为是不应该变大的地方变大，不应该变小的变小了，最基本的准则和道理，这是如日月一样的。融创，我对这样的一个合作伙伴，也是同行，到今天为止也应该算还是朋友，甚至仍然算是兄弟，我这次深切的感受，兄弟不太靠得住，其他的可能更容易一些。
对融创在绿城所做的很多艰苦努力的工作，还是要表达感谢，也表达我们的敬意，虽然我们在很多工作经营里面因为观点不一样会有分歧。我希望融创今后能够担负起更多的社会责任和行业应有的责任，希望融创的房子不会有那么多的投诉。要不然的话，非融创之幸，也非客户和社会之幸。融创跟绿城合作很多年，总还是有很多合作的情谊在，希望他们真正把产品跟服务做得非常好。这是殷切的希望。
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