2018 年蚂蚁金服将把更多直接服务商家的空间和机会留给ISV、开发者等生态伙伴，其自身BD(业务拓展)人员则将全面转型成为生态支持专家。
此外，蚂蚁金服还推出了“生态合伙人”计划，未来将从市场、技术、组织文化和管理、融资等全方面助力生态伙伴的成长，生态合伙人还将代表ISV、开发者参与蚂蚁金服行业发展及开放政策的制定。
程龙介绍，蚂蚁金服开放平台每年将优选行业中有影响力、具备良好创新能力的ISV公司创始人或开发者成为“生态合伙人”，数量不做硬性限制。 2018 年的合伙人招募将于 3 月初启动，并在五月份正式公布评选结果。
据官方数据，截至 2017 年年底，支付宝全国实名用户已经达到了5. 2 亿。
在巨大用户红利的吸引下，众多支付宝商家争相进入到这个生态系统中。截至 2017 年底，蚂蚁金服服务的商家总数已经超过 4000 万，是年初的 4 倍；开放生态的活跃服务商超过1. 7 万家，是年初的1. 7 倍;开放接口达 1500 个以上，是年初的1. 5 倍;API日调用超过了 9 亿，增长了 3 亿。
其实从“蚂蚁开放日·深圳站”活动现场临时搭建的展厅就能窥见一斑。从无人值守货柜、无感支付停车场、共享充电宝，到移动智慧医院、智慧餐厅，蚂蚁金服核心能力渗透的场景几乎已经覆盖了我们日常生活的方方面面。
在此背景下，蚂蚁金服进一步加大开放力度，到底是出于怎样的考量呢?又将催生怎样的互联网+生态呢?我们不妨简单回顾一下蚂蚁金服一路走来，开放政策和力度的变迁。
其实早在支付宝时期，蚂蚁金服的开放基因就已经奠定了基础。上海联空网络、深圳捷顺科技等重要ISV都是在 2014 年 10 月蚂蚁金服正式组建之前就已经接入了支付宝的移动支付能力。
那时候“互联网+”的世界才混沌初开，绝大多数厂商还缺乏互联网运营的意识。刚刚“睁眼看世界”的蚂蚁金服凭借超前的意识，已经察觉到了互联网+传统行业所产生的颠覆效应。
那是蚂蚁金服的BD人员冲在最前线的岁月，他们因此获得了“BD能力强、运营能力强”的评价。彼时，他们需要通过不断与各个行业接触和碰撞，摸索出互联网技术与传统行业的结合点。
“冲在前面的蚂蚁金服带动了我们对互联网的感知，让我们意识到原来互联网可以渗透到这么多的领域，有这么多的玩法。我在医疗IT行业做了十几年，之前是不知道的。”联空网络创始人况华回忆起最初和蚂蚁金服合作时说道。
在当时的传统厂商看来，“互联网”是一个非常高大上的词汇，和蚂蚁金服合作甚至会有一种“受宠若惊”感觉。而对于蚂蚁金服来说，一方面技术层面的对接是首要的，线下企业的诉求只能放在第二位;另一方面，经验的局限也导致它无法更深入地服务于线下企业。
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