【新理念·名品牌】 “少海汇不是一个公司，也不是一个集团，它是一个去中心化的组织，我们称之为生态圈。”采访中，少海汇发起人刘斥反复强调“生态圈”三个字。正是凭借这三个字，少海汇在短短两年时间内攻城略地，迅速打通了家居产业链的各个平台和资源，以青岛胶州有住智能集成产业园为中心，在全国五大城市建立相关产业园，年产值近百亿元。 谁也不曾想到，就在两年前，作为少海汇发起者之一的海尔家居，曾面临着被关闭或被卖掉的窘境。从濒临倒闭到年产值百亿元，无论是少海汇本身的创业故事还是它所构建的智能家居生态圈，都算得上是国内创业史上一个值得深思的案例。 两个“小微”企业的突围 海尔家居在2014年以前，其中一半利润来自海尔集团的内部订单，对外的订单也要依靠海尔的财务资金支持而存活。2014年7月，因为看不到未来，又因为海尔集团正在进行创业机制改革，海尔家居“被迫”从海尔独立出来，变身“小微”进行创客化发展。 “没想到，在新的机制下，组织机构的扁平化使决策变得灵活高效。以前跟大客户签约一般需要21天，现在一天就能搞定。”海尔家居总经理柏烨回忆说，2015年变身“小微”的海尔家居创造了一亿多元的利润，比2014年翻了一番。 “我自己在装修新房的过程中，发现市场非常混乱，当时就有了用互联网改变传统装修的想法。”80后创客杨铁男原来也是海尔家居的员工，有了创业想法后联合另外两个人，筹资200万元开始打造“有住网”。2014年7月，“有住网”发布了中国第一款互联网家居产品。 “从消费者下单到工人通过APP接活，'有住网’实现了真正的互联网家装，全程的标准化、产品化、模块化、透明化改变了传统装修中'折腾、拖延、虚假、钓鱼’等诸多痛点。”“有住网”产品总监张祥说，挺过了艰苦的早期创业，“有住网”实现井喷式增长。 一个智能家居生态圈的诞生 统计显示，2015年中国家装行业总规模超过了4万亿元，但是没有一个家装公司一年的销售额超过40亿元。“家居行业细分领域非常多，一家企业不可能做到全覆盖。”刘斥因此判断，未来家居行业的“独角兽”一定不是一家公司，而是一个由很多家相关公司组成的产业生态圈。 为了把行业的平台和资源打通，2015年，海尔家居、有住网、博洛尼、克路德机器人等在青岛联合发起成立了一个以智能家居为核心的生态圈，将国内外高端家居产业集聚在一起，这就是少海汇。 “我一直希望能研发一款将传统家具和家电进行智能融合的产品，比如当你想看电影时，只需说一声看电影和片名，客厅的激光影院就自动调出你想看的电影，整个客厅变成影院模式。”有屋科技研发总监杨志强表示，加入少海汇生态圈后，有屋科技的智能家居研发走上了快车道，且变成了多企业的共生互赢，以智能客厅为例，它的语音控制系统来自克路德机器人和讯飞语音，音响则是全球顶尖的哈曼卡顿。 “少海汇生态圈由三大部分组成：入口圈、产业圈、工具海。”刘斥介绍说，入口圈有做大客户装修的海尔家居、有面向C端的有住网；产业圈则有做智能家居整体解决方案的有屋科技、机器人行业的克路德、中高端家装定制的博洛尼等；工具海则包括做投资的有住控股、做设计的海骊等。三大部分彼此依存，每个成员都能快速成长。 主动拥抱资本，走上壮大之路 2015年6月，在创立仅仅一年后，“有住网”就获得一亿元A轮融资。有消息称，“有住网”正在进行新一轮融资，最新估值接近10亿元。 同样，在有屋虫洞发布会上，看到了智能家居这一领域的潜力，北京信中利投资公司和少海汇共同成立了总规模12亿元的基金，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。而在少海汇平台上孵化的其他企业，如克路德机器人，也正在进行融资，最新估值达到了4个亿。 借助资本的力量，少海汇实现了快速成长，目前成员企业已经达到了29家，年产值近百亿元。实际上，少海汇生态圈内部成员企业之间或多或少都会有一些投资关系。 “目前，我们已在青岛、天津、广州、重庆、武汉等城市建立了五大研发制造基地。根据规划，今年年底少海汇成员企业将超过40家。”少海汇合伙人、有屋科技执行总裁廉景进说，少海汇的短期目标是打造成为千亿级的智能家居生态圈。从其发展态势来看，这个目标并不遥远。 （本报记者 刘艳杰） ［ |
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