7招教你如何吸引优秀的团队成员

科技创业者需要的不只是一个好的想法和顶尖的技术，他们还需要一支能够坚持不懈的具有执行力的团队。但在当今这个充满竞争的社会中，要招募一支高水平的团队谈何容易。为此，我们给创业者们提出了7条建议，希望能帮助你们招募更高水平的人员。

1.树立雇主品牌

不要总是拿多么多么好的待遇来进行招聘，科技公司们更应该注重以下两点：（1）作为招聘者，你们的品牌优势在哪？一个创业公司必须有自己清晰的公司文化、愿景和独特的眼光，要把自己的与众不同之处展示给别人。（2）公司招聘的价值定位是什么？也就是说创业公司要真诚地对待应聘者，要让他们清楚地了解公司的职位、人员以及结构。

2.虚拟生产力同样重要

Soho也同样适用于创业公司的员工，虚拟生产力在一定程度上就等同于soho，员工在家就能办公，这能帮助他们平衡自己的事业和家庭，让他们能全身心地投入到工作中。这还能让公司时时刻刻保持高效的生产力，并在一定程度上降低超员带来的风险。

3.让员工也当回投资人

越来越多的开发者开始扮演“天使投资人的角色”，也就是说他们作为创始人之一加入公司，用自己的技术来换取一定的股份。这是个不错的办法，因为“一个诸葛亮，顶上三个臭皮匠”，找到一名好的开发者能省去很多不必要的开支，尤其是在公司刚起步时。

4.别把股权太当回事

许多创业公司对股权把得都比较严，这会在一定程度上阻碍公司的发展。如果你真的求贤若渴，那么就不要吝惜公司的股权。现在高水平的开发者非常抢手，想要让这些人为你工作就必须拿出点货真价实的东西，股权激励能让他们知道你对他们是多么地重视，他们也会拿自己的辛勤劳动来回报你。

5.真金白银有时也是对的

招募优秀的开发者固然非常重要，但我们不能总是拿公司的股权来做诱饵。如果在公司刚创立还没有收入时，我们可以去找投资人或者贷款，当拉到资金后我们就可以用现金而非股权来支付员工的工资了。这种方法在很多时候能为我们省去不少的麻烦，尤其是在创业后期。

6.让工程师成为公司的一员

你需要让工程师们成为公司的一员，但并不建议给他们股权，除非他们真的是顶尖的人才。给他们一份还算可以的工资或者绩效期权，这样不但让他们有工作的动力，而且你依然还能掌管公司的大权。

7.还是大方和现实点吧

每个人都想有一番作为，所以你要展示给他们公司巨大的潜力，你要让他们知道你们的工作是多么的有钱途和有前途，这样他们才会死心塌地地跟着你。同时你还得在物质上给予一定的补助，否则再坚强的人也很难长期坚持下去。