作业

一    知识管理（Knowledge Management，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。  
       个人知识管理：从实用的角度来定义，它一般指个人通过工具建立知识体系并不断完善，进行知识的收集、消化吸收和创新的过程 。

二    作用：

        1     大学生个人知识管理是一种通过有意识、有目标的知识学习和对知识的有效管理，它通过对知识的创新应用，从而有效提高个人的价值和竞争力。其主要工作是对知识的识别、获取、存储、学习、利用、创新的管理。
        2     能快速找到自己搜藏的文档来解决问题，速度要能快到“不打断思路”。
　　3    学生的资本就是“知识”，系统化的管理“个人知识”，达到提高个人未来竞争力的目的。
　    4     收集和消化工作、生活等所需的知识，能清晰的反映自己的知识结构，根据情况进行结构调整。
 三  成功案例
      北京移动进行知识管理的迫切性

       知识管理是管理的手段之一，实施知识管理的最终目的是提高企业核心竞争力，在激烈竞争的市场环境中谋求企业的长远发展。
       今天很多业内专家都指出：电信业是未来新经济(或称网络经济)发展的基础和核心，是典型的技术与知识密集型产业和高投入、高产出、高就业型产业，涉及国民经济、社会发展和人们生活的方方面面，对其它产业的发展有着很强的带动作用。在全球 IT 业低迷的今天，中国的电信产业仍然呈现加速发展的势头。
        虽然目前在中国移动通信业务市场上只有中国移动与中国联通两大运营商，但是随着中国加入 WTO，在两年内开放增值业务，5年内开放基础业务，将会有许多新的运营商加入移动通信运营市场的竞争，竞争激烈程度将加剧。
        对国内运营企业来说，快速响应要求知识管理，失去速度有时就代表失去客户，从而失去效益。
高效协作要求知识管理，共赢的环境中，高效协作才能赢得更好的信誉。优质服务要求知识管理，知识管理能够提炼知识精髓更好的服务于客户。收益创新要求知识管理，知识管理能够基于积累、立足现实、创新未来。
         随着中国电信分拆与重组的“尘埃落定”，电信业务市场竞争格局将由目前的“七雄”并立演变为“5+1”格局。原来的中国电信一分为二，成立中国电信集团公司、中国网络通信集团公司，这两个企业最有可能成为新的移动通信运营商，因为它们具有成熟的传输网与网络经营经验，进入难度与经营难度相对来说都比较小，根据中国移动通信业的发展状况来看，这两个企业是继中国移动与中国联通后最有可能获得 3G 牌照的运营商。到那时，经营移动通信的运营商之间的较量将会更加剧烈，中国移动也将面对更加强大的竞争对手。运营商之间的争夺将不仅仅局限于网络和服务质量上。
         对于国外运营企业来说，它们进入中国移动通信业务市场主要以通过与国内移动运营企业相互合作的形式出现，成立中外合资运营企业，但它们的进入会带来新的经营理念和丰富的经营经验，对中国移动通信市场将会有很大的推动与冲击。
         可以预见，未来电信运营商之间争夺的焦点必然会从网络和服务质量转变到信息和知识。
         在沟通和交流已经十分发达的今天，如果企业不能去积极主动的获取最新的知识的话，它就只能停滞不前，最终被淘汰。现在是这样，将来也更将是这样。