中小企业薪酬绩效从哪里突破？

您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。

中小企业的薪酬绩效从哪里突破？

1、打破三个传统模式：

固定薪酬，转变为宽带弹性薪酬；

底薪+提成，转变为平衡经营模式；

年薪制，要强化短期激励，转变为KSF+合伙人。

2、量化价值结果，实现效果付费。

3、遵循趋势，破除简单固化，完善多元化激励设计！

我们要实现：

1. 让企业于员工利益驱同，思维达成高度统一，引导改变观念与行为方式。
   

2. 将目标计划管理与KSF相结合，让员工为自己而做，并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。
   

3. 让管理者转变成为一个经营者，帮企业建立了完善的利润管理机制，让企业快速实现利润增长。
   

激励性薪酬设计的具体操作

1. 将岗位原工资分解到核心K指标上；
   

2. 每个K指标从数据分析找到平衡点；
   

3. 每个指标超过平衡点既有奖励，低于平衡点既有压力；
   

4. 每一个K指标，对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；
   

5. 从此，员工工资越高，企业利润也越高；
   

6. 从此，员工和企业利润是趋同的，方向和目标也是一致的。
   

总结：

钱不是用来发的，要用来激励员工，发给员工的每一分钱都应该是员工努力的成果，让员工清晰地看到价值和成果。

编辑：邝老师

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