?设备管家制

設备管家制是要适应巿场经济的需求丶解决企业现场产品作业的一种設备管理方式。

主要特点是：设备要满足市场对产品的需求丶要为产品服务；设备管理的重心下移、建立三位一体的设备管家和解放领导並与之形成两个积极性的和谐发展；管理的对象主要是产品作业线设备丶重点是有隐患和故障的设备丶方法是通过七歩走实现自主管理、目标是設备的停产时间可控，为企业的发展提供強有力的基础保障。

现在的＂故障为零＂是个目标，可执行性差，企业不可能没有停产时间，我们要求可控，就是要计祘一下：如订单量是每年100吨，企业理论产量为120吨即每月10吨，这样，要求完成订单，今年只允许有60天的停产时间，考虑畄有余地，管理上只能给50天，这就是说＂可控＂。

这50天再分解一下，生产方、设备方及企业各方，一旦要＂停产＂（注意：不是停机，停机不停产，可以不去控制，我们只控制＂停产＂），都给允许停产的指标，这就是说＂可控＂。這就要求我们去了解一些具体数据，才能解决企业问题。如，一亇企业反映完不成任务，一个月要完成30万吨，每天1万吨，连一点空隙时间都没有了，后来一查，企业年产量计划300万吨，一年365天，一天1万吨，至少有65天可以调剂，每个月至少有5－6天可以停产，这个月没有空余时间，说明企业计划不周！

七步分两个阶段，前四步是指产品作业线上的单体设备：

1－了解设备的结构，按执行部份－传动部分－动力部分－控制部分－润滑部分－其他部分，逐个清查，包括状态控制点的位置丶润滑点的位置丶仪表的种类与位置等正确使用丶维护保养的基本方法；

2－产品作业前排除拦路虎即小故障隠患：

3－制定润滑、清掃和查找故障隠患的标准；

4－故障统计，举一反三按经常发生故障的部位实施核查，找出造成停产的发生点和＂最小维修单元＂。后三歩是?立在单体设备吃透弄清的基础上，进行产品作业线的管控：

5－从产线的角度来观察每台设备如何满足产品制作的需求及控制並实施自主点检；

6－在单体设备标准的基础上，制定设备与设备之间的配合标准；（就像足球队，前四步选前锋丶后卫和守门员，后三歩是解决他们间的配合问题）；

7－彻底的自主管理和自主维修（注意：自主不等於自己，是要求您会安排，这就是说你是＂管家＂）。

—转载=美德，分享=动力—

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