底线管理：
小到一个团队，大到一个门店如果没有底线管理后果将是悲催的!
正常我们的管理带着自我因素和感情因素，面对底线的时候总能说服自己，一而再再而三的给机会成长...
拿客户经理为例：迟到、一周交不一个件，一个月都没放款...
如果公司你自己开的，你会不会用这样的员工？
切记不是每个人都适合做业务，也不是都能做好业务！
主任呢？面临门店经理给的压力看似很努力的忙碌着！你如果问他主任的职责是什么？你每天的忙碌给职责有多大关系？你的忙碌是否对新增放款有帮助？他就会无言以对。
主任忙碌的核心是：推动新增放款。因为这是主任获取佣金的唯一方式，但很多主任都在忙一些对新增放款帮助不大的事情。或许有人说我帮业务员整单，接客户也是为了放款啊！看清楚，我说的是推动新增放款。你帮业务员整单，接客户是为了放款，而不是在推动新增放款。
什么是新增放款？团队今天交了几个单？有没有通过？业务员今天去哪里干活了？有没有效果？业务员今天接待的客户有没有搞定？
其实主任忙着为客户经理服务，忽略或者是根本没注重自己的职责是什么！依此类推经理又在忙什么呢？又做了什么...
其实经理工作的核心也是推动新增放款：主任下属的团队人力达标了没有？如果没有他有没有做招聘的动作？主任下属的新人出单了没有？培训了没有？
底线管理就是帮助我们消灭低产能！
一个团队12个人，一人一周一件通过两件就可以摆脱低产，就可以创造百万团队，如果团队有三到四个标杆，一人坐20万就能突破150，只要做好底线的管理就可以趋向优秀。
但事实不是这样，他团队没人，没新增，没招聘，培训少，辅导追踪力度小也就是说他是不尽职的；
门店也是一样有几个拖后腿的团队，门店就萎靡不振，为什么你不干掉他，因为你没招聘主任、没辅导、低要求这也是不尽职的！
底线管理是管理体系的地基（考勤标准，业绩标准，逾期标准，合规底线等）需要进一步细化和梳理。
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