如果说创新是医药行业的核心竞争力，那人才显然是支撑创新发展的第一资源。人才，毫无疑问是评价生物医药公司整体实力的重要维度，是驱动行业不断创新的主观能动力。医药魔方特推出“寻找行业顶梁柱”专栏，旨在挖掘医药企业最为先进的生产要素，汇聚行业持续健康发展的创新力量。
陈元伟，海创药业股份有限公司创始人、董事长兼总经理（总裁），四川大学特聘教授、博士生导师。瑞士洛桑大学化学博士，美国斯克利普斯研究所博士后研究员，国家级人才专家，四川省杰出人才，成都高新区金熊猫成就奖获得者。从事新药研发及管理工作近30年，曾担任美国爱博特制药公司资深研究员、美国拜耳制药公司高级研究科学家、白鹭医药技术（上海）有限公司首席科学官、上海睿智化学研究有限公司药物化学研发副总裁/成都睿智化学研究有限公司总经理，参与瑞戈非尼、多纳非尼等上市抗癌药物研发，曾推动20多个临床前候选化合物进入临床I、II、III期研究阶段，是230余项一类新药相关专利发明人。
医药魔方：是因为什么样的契机，让您选择了医药这个行业，并走到了现在这个岗位？
陈元伟博士：生命是每个人最宝贵的事物，生命的重要性不言而喻，医药行业治病救人，为改善人类生命而存在，这是最令人兴奋的事业！
我的本科专业是化学，这是与药物研究紧密相关的学科，提供了关键的专业基础，随着学术研究的深入，我很自然地进入创新药研发领域工作，在四川大学完成本科后，在瑞士洛桑大学取得有机化学博士学位，后来在美国Scripps研究所担任博士后研究员，再后来又分别在美国艾伯维、拜耳等跨国制药企业担任资深研究员、高级科学家。
而促动我回国并创立海创药业的原因，主要在于1997年夏天的一个上午，正在世界500强美国艾伯维芝加哥总部实验室工作的我，接到一个中国的电话。那是我的硕士研究生导师、著名化学家、四川大学赵华明教授打来的，医生确诊他身患前列腺癌，需要一种名为比卡鲁胺的药物进行治疗，然而当时在中国这款药物还没有生产和销售。当时的情况让我深感痛心，也让我在海外学习、工作16年以后，于2005年开始回国工作。
最初在上海的两家医药企业先后担任首席科学官、研发副总裁、分公司总经理，后来在2013年，和我们的科学家团队一起创办了海创药业。从海创药业创立到现在，我们整个团队始终坚持着“创良药·济天下”的初心与使命，立志在中国为中国百姓及全球患者研发安全、有效、可负担的创新药。这一点，从未改变，今后也将如此。
医药魔方：您目前主要是负责哪一块业务？能否简单描述一下平常的工作场景？
陈元伟博士：从在企业任职转向创办企业，从科学家、管理人员转变为企业家，在创办海创药业之后，工作内容与职责都不再局限于某一细分业务，而是要从全局出发，不仅需要解决公司当下的实际问题，更要为公司长远的未来做好布局。
就当下而言，从宏观战略制定、团队建设布局到对外合作，为公司选择正确的战略方向，我总是处于不断探索、不断挑战、不断学习的状态中；就未来而言，每一个公司都有不同的发展阶段，需要结合外部因素及自身特质优势，提前为公司未来的3年、5年，甚至10年布局。
医药魔方：若年轻人也想和您一样，在这个领域取得一些成就，需要克服哪些挑战？您的驱动力主要来自于哪些因素？
陈元伟博士：生物医药行业是一项值得为之奋斗终身的事业。要在这条征途上走得稳、走得远，最起码要做好以下几点：
首先，是要脚踏实地地构建坚实的科学理论基础，化学、生物、医学等领域都可以选择；
其次，在探索科学的过程中，不懈努力、不放弃，不论何时、处于何种职涯阶段，始终通过各种方式持续学习，收获自己的专业成果、核心竞争力；
第三，敢于挑战自己、突破现有极限，不断尝试开拓全新的可能性；
最后，追求全面的发展，不仅限于理论基础、专业经验，在管理能力、资源整合等综合领域，都需要全方位地自我培养。
于我个人而言，我始终认同人生的价值在于创造自己所能贡献的价值。每个人的基本生活所需是类似的，但在此之外，我们需要追求自我价值的实现。
之所以决定创办企业、与志同道合的伙伴并肩奋斗，就是希望通过这种方式，通过我们的工作，推动社会、世界发生美好的改变，这也是我所理解的企业家的意义，也是驱动我和团队坚定前行的源动力。尤其身处生物医药行业，这种使命感与责任感会更加强烈。
前面提到“创良药·济天下”是我们整个团队的使命，这不是一句口号，而是决定创业之时深思熟虑的结果，否则在企业中担任高管，其实会拥有更舒适的生活。但是为了实现这个梦想，即使过程中遇到困难、阻碍，只要想起我们的初心，就能坚持走下去，并且坚信经过努力所有的问题都可以解决。
在探索药物创新的路上，困境总是令人感到痛苦，但当它出现在眼前，不是畏难放弃，而是专注寻找解决问题的办法，随着问题的解决，就会出现全新的局面。
医药魔方：达到现在的职业高度，经历了哪些历练？印象比较深刻的事有哪些？
陈元伟博士：回顾创业经历，决定创立海创药业，就是第一个历练，决定走出舒适的现状，开启截然不同的工作与生活，这个巨大转折点，必须自己迈出第一步，而在那一刻就要决心不论遇到困难，都要坚持下去。
2018年的“资本寒冬”是另一个令人记忆犹新历练节点，当时公司资金困难，我们尝试了所有可能的渠道寻求融资，连续拜访了200多家投资公司，声音都讲哑了也没有放弃，这也归因于在决定创办公司之初，就下定的决心。
后来我们终于融资成功，受到众多知名投资人如复星医药、泰格医药、博远资本、洪泰、广发信德、国药中金、建银国际、德诺资本、成都高投等机构的投资，并一路走到现在启动科创板IPO发行，我们是非常幸运的。在国家政策、人才、资本的支持下一路走来，海创药业是中国创新药行业快速发展的见证者、参与者，未来更期待和各界关心、支持海创的力量一起，把海创打造成为行业的领先者。
同时，从科学家转变为企业家，本身也是具有挑战性的历练。不再局限于实验室、专业科学、技术更新趋势，必须要具备更全面的能力，管理经营、团队建设、投资人沟通、外部资源整合……每一个领域都需要随时保持学习、不断精进。
在这场创业的历练中，每一个重大的决策，都是一个重要的项目，也将形成独属于我们海创的特质。“创新”和“国际化”就是驱动海创发展的两项“底层基因”。
在“创新”方面，海创药业从2016年就决定布局PROTAC技术，是国内最早一批开展相关探索的企业，这使得目前我们已经自主构建起“PROTAC靶向蛋白降解技术平台”，并拥有了国内首个进入临床阶段的治疗前列腺癌的口服PROTAC药物。
在“国际化”方面，基于我们国际化的管理团队，我们决定采取全球同步的开发策略，早在2018年就开始全球化布局，经过这几年的推进，我们已在中国和美国搭建经验丰富的全球临床团队，并在美国、欧洲、澳大利亚等国家地区开展全球多中心III期临床试验，也在中国、美国、澳大利亚等地分别建立了全球分支机构。
医药魔方：在工作中是如何调动相关资源、控制风险以及领导团队的？
陈元伟博士：一路走来，在“整合资源”方面，创新药开发需要多方合力，政府政策的支持，高校学科、重点医院的集群，合作伙伴CRO/CDMO、产业上下游的协同，资本力量的赋能……都是需要有机整合的资源。同时对当前的国内创新药企业而言，国际化已是发展壮大的必由之路。在这条路径上，关键性人才资源具备关键作用，例如海创药业通过国际化的核心团队，高效链接全球前列腺癌领域的知名专家，开展全球多中心临床试验。
在“控制风险”方面，海创药业采取了“立足当下、赢在未来”的战略。众所周知，氘代技术具有提高药效、抑制毒副产物代谢、提升安全性等优势，在公司发展的早期布局氘代药物研发平台，保证公司药品研发成功的最大可能性，先确保公司顺利存活；同时，更积极布局前沿创新技术，早在2016年海创研发团队即开始探索前沿的PROTAC靶向蛋白降解技术，以保证公司可以在未来持续输出、引领新药的源头创新。
在“调动团队”方面，首先，我们的团队具备对“创良药·济天下”这一远大理想、目标的高度认同；其次，我们也建立了科学的股权激励机制、管理机制；同时，海创拥有积极向上、不断学习的企业文化，以及团结战斗、奋发图强的团队精神……这些都这使得我们核心团队稳定、并产生了强大的合力。
医药魔方：您觉得什么样的项目算得上FIC？在实现FIC目标的征途中，团队有哪些创新想法？
陈元伟博士：所谓FIC，针对某一个靶点，或某一项治疗领域，第一个上市的药物，并且在安全性、有效性方面，能够解决未满足的临床需求，才是真正的FIC。国内越来越多的创新药企业都在为FIC努力，中国的FIC全盛时代正在加速到来。
海创药业是一家以开发具有重大临床需求的Best-in-class、First-in-class药物为目标的国际化创新药企业，为持续输出并引领创新药的源头创新，实现First-in-class，我们构建了“PROTAC靶向蛋白降解技术平台”。
目前药物开发的靶点不到20%，有高达80%的蛋白质靶点以传统药物研发手段无法解决，而PROTAC技术因具有可靶向传统“不可成药”的靶点、可解决小分子药物耐药性问题等潜力，被视作生物医药领域的革命性技术，被《Nature》杂志誉为“下一代重磅炸弹疗法”，更在今年被国家列入《“十四五”医药工业发展规划》。
医药魔方：如果想在这个领域持续保持first ，会重点先抓住哪些关键点？
陈元伟博士：由于我们从2016年就开始布局PROTAC技术，是国内最早一批开展相关探索的企业。“做的早”已让我们在这一领域建立独特优势，搭建起从药物化学、化合物筛选，到工艺合成及制剂研究全链条PROTAC研发体系，并具备持续推进更多PROTAC分子进入临床的实力。未来我们还将持续专注PROTAC技术，投入资源、凝聚人才，在这个具备巨大潜力的领域深耕，构筑领先优势。
目前全球尚无PROTAC药物上市，全世界进入临床阶段的PROTAC药物产品管线，仅有不到20项。尤其在更具研发挑战性的口服PROTAC药物领域，当前国内仅有包括海创药业在内的3家医药公司拥有进入临床阶段的口服PROTAC药物产品管线。
医药魔方：如何在科研之外借势和成长，塑造与其他行业优秀现代企业等量齐观的管理体系？感觉什么样的人才特征分别是合适的合伙人、员工和顾问？
陈元伟博士：有科研背景的高层次人才大多具备极强的学习能力，当前许多创新药企业创始人、CEO都是科学家出身，基于自身的学习能力，他们本身会不断完善科学的管理体系；同时创新药企业也会引进已经具备深厚企业管理经验的外部人才或顾问、咨询公司等来助力，进一步塑造适合企业发展阶段的管理体系。
创新药企的成长过程中，合伙人之间需要在专业领域互补、在实际经营管理中相互理解、相互支持，并以集体主义精神、共同的志向、互补的性格为纽带。
创新药的开发，既需要扎实的专业基础，也需要源源不断的创新灵感。这就要求创新药企业的员工既要脚踏实地地实干、具备强韧的执行能力，也需要保持不断地学习进取、有独立的想法，以及分析、解决问题的能力。而创新药企业的顾问，则必须在某一领域是真正的专家，并同时具备极强的责任心。
医药魔方：如何在一片未知中寻找解决问题的线索？什么是对创新药公司最有效的决策机制？如何进行团队期望值管理？
陈元伟博士：海创药业专注创新药，作为一家在细分领域深耕的创新药公司，很多时候是在走别人没有走过的路。而每一次 “从0到1”，都始于研发团队中各学科专家们扎实的科研理论/技术基础，并基于我们深厚的药物研发经验开展合理的推理。
创新伴随着风险，但唯有创新才能可持续地发展，因此有效决策机制建立在充分吸收内外多方经验、建议之后，由公司自身的专家及顾问团队共同决策的基础上。
横向的业界比较，是期望值设定及管理的有效方式，通过结合内、外数据，明确团队前进的方向，比如在研发项目方面，我们总是对标业界一流的水准；而在遇到困难的时候，共同的使命认同感及乐观的信念，则是鼓舞团队信心的重要关键。
医药魔方：能否谈谈您对医药企业组织发展国际化以及人才国际化的管理经验或者想法？在公司发展的现阶段，国际化的战略和执行哪个更重要？
陈元伟博士：以海创药业为例。在建设企业组织及人才团队时，我们非常重视全球视野这项素质，不局限于地域、国籍、文化等因素；以多元包容的文化，建设具有全球视野的人才团队；并通过使命认同、责任共识、物质激励加强组织团队的凝聚力；同时，我们也匹配人才分布的情况，在中国（成都、北京、香港）、美国、澳大利亚等地设立分支机构，进一步扩大触达人才的范围，以促进整体业务体系的完善。
没有战略，便谈不上战术与执行，错误的战略，执行得越好、损失越大；而没有实干与执行，再卓越的战略也成为空谈，这在公司发展的每个阶段都是如此。
医药魔方：为促进创新药板块的合理进化，并培育出属于本土制药人的FIC全盛时代，您觉得资本市场需要如何给予更多宽容与扶持？
陈元伟博士：中国市场广阔，人口基数具备优势，且目前中国人均GDP已经达成1万美元，人口数量及经济发展带来可开拓的市场空间，未来中国医药行业的市场大有可为，加之客观存在的社会老龄化等趋势，在生物医药领域进行投资具有深广的潜力。
对创新药板块的投资，是对高科技企业投资的一种，以美国最近30年生物医药行业的发展轨迹为参考，相对其他行业，甚至是其他科技行业，针对生物医药行业的投资回报率也具备对比优势。
投资生物医药行业，是与时间做朋友，现在的投入，会在将来获得丰厚的回报；而对生物科技行业的投资，也是通过不同的方式，在推动改善人类健康的提升、生命质量的改善。也因此，但是生物医药行业，尤其是创新药板块，也需要资本市场更多的理解，比如在鼓励创新的同时，也会伴生潜在的风险。
关于海创药业
海创药业是一家基于氘代和PROTAC等技术平台，专注癌症和代谢疾病等重大治疗领域的全球化创新药物企业，以“创良药·济天下”为使命，以为患者提供安全、有效、可负担的药物为重点，致力于研发和生产满足重大临床需求、具有全球权益的创新药物。
海创药业拥有一支国际化管理团队，具备丰富的药物研究及开发经验，核心成员多来自世界 500 强知名药企，其中包括国家级人才专家2位及多位省级人才专家。公司持续创新，现已自主建立“ PROTAC靶向蛋白降解技术平台、氘代药物研发平台”等4大核心技术平台，已申请PCT和中国发明专利200余项，获得中国、美国、日本、欧洲等国家和地区专利授权60余项，现承担2项国家“重大新药创制”科技重大专项和多个省市级科研项目。
现有10项在研产品，其中，德恩鲁胺（HC-1119）正在中国和全球开展两项用于治疗去势抵抗性前列腺癌的III期临床试验；用于治疗高尿酸血症/痛风的HP501已完成临床II期试验；对消化道肿瘤具有潜在的治疗作用的HP558已在欧洲完成临床I期试验，II期临床试验申请已经获NMPA批准；作用于AR的口服PROTAC药物HP518已在澳大利亚的I期临床试验中完成首例患者给药，是中国首个进入临床阶段的口服AR PROTAC药物。未来，海创将依托核心技术平台，在肿瘤、代谢性疾病领域纵深布局，以全球顶尖技术交叉融合为契机，持续创新探索，不断丰富公司产品结构，积极提升核心竞争力，打造“研、产、销”一体的、可持续发展的国际化领先制药企业。
