“传统意义上的财务，主要是以简单记账功能为主，对比来讲，现代财务部门担负的责任就多了很多，比如策划、统筹、制定预算管理等。”在北京同仁堂科技发展股份有限公司副总会计师刘丽华看来，现代大型企业财务部门的职责在不断扩展，甚至包括制定企业发展规划、建立内部控制体系、进行绩效考核等多元化功能。
结合多年来在同仁堂从事财务管理的实践，刘丽华深刻体会到，财务的价值主要体现在对企业运营的长期维护和发展支持方面。
从简单地计算产品的销售总额，到对企业发展资本和资金的“积累和集聚”进行规划，财务部门的工作从记账管理已经演变成了“财务价值创造”。
刘丽华认为，在目前的环境下，财务的这种价值创造功能逐渐凸显出来。
随着融资艰难、融资成本提升等情况的出现，财务运用管理会计的理念和方法，展现创造价值的能力，在这个环境下也转变成体现自身价值的一种技能，这也是财务进行价值创造，为自己寻找新的角色定位的恰当时机。
财务创造价值的方式
“在企业里，一般业务部门的价值创造是以产品或服务为载体的，体现为产品或服务的销售量增加及收入上升，或者是市场份额的增加。
在这些因素里，诸如收入上升、市场份额的增加这些东西可以通过数量变化的方式，让人觉得显而易见。”刘丽华认为，而财务的价值创造则主要体现为参与或引领价值链的整合，比如管理模式及流程的整合再造，寻找并突破制约瓶颈，并通过预算管理、绩效考核、纳税筹划、投融资方案设计、经营模式设计以及参与业务规划等方式实现，他们创造的价值大多很难以某个指标或一个数字来衡量，只能用无形或者潜移默化来形容。”不可否认，财务创造价值的过程不太容易以量化的方式呈现出来，因此，很多时候被隐藏在企业其他部门“业绩光环”的背后，这种情况在所难免，但事实上财务也可以通过多种方式帮助企业获取财富，比如说成本控制、防范风险等。
“在企业内部，通过预算管理挖潜的方式为企业节省资金，省下不必要的成本，从另一种意义上来讲也是赚取财富的一种方式。”刘丽华说，“同时，财务的价值创造还可以通过集团的内部资金管理平台，调剂成员企业资金余缺，实现资源共享，从而提高资金使用效率并降低资金成本。另外，可以拓展企业的融资渠道，在企业需要时能保证至少可从一条渠道获得维持企业运营的资金。”具体而言，财务的价值创造通过进行预算筹划、投融资方案设计、营销合同的审核规整等，参与到企业业务规划中来，并在运行中提出意见和建议，从而对企业的管理模式及管理流程产生影响，实现新的整合再造。这些意见和建议都可以使企业更好地适应时代发展和经济环境变化的需求，从而达到节约资金、降低风险的目的。
财务管理者需要什么技能
要实现价值创造，财务管理者需要具备过硬的本领。
刘丽华对此给出了自己的一些见解，她说，“对于企业的财务高管来说，从传统的记账服务转向创造价值，是需要具备一定条件的。”她简单归纳了三点，一是专业技能，包括财务会计知识、管理会计知识，精通经济法、税法、证券及金融方面的法律法规及实际操作，关注国家的经济形势和动态；二是良好的沟通能力，良好的沟通技巧能够使财务管理者合理地协调各部门之间意见上的小差异，而语言表达方式会对沟通效果产生影响；三是对本企业及所在行业业务的熟悉程度，对上下游业务都要有详细的了解。
“这些都需要、也要求财务工作者对自身进行不断的完善、在工作中不断学习，最终实现向价值创造的转变。”刘丽华说。
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