用“石头、剪刀、布”这一孩提时代玩耍的简单游戏规则，假以“捏成拳头（似石头）或伸出两指（似剪刀）或亮出巴掌（似布状）”变化着手形，以展示相互制约的条件并达到各自获得的结果。借用这一“游戏规则”，喻比在企业管理中所担当的角色并发挥的作用，更有物象各是且通俗易懂的感悟...
在章规健全完善、方式不断创新的现代企业管理中，公司在2012年综合成册达600页近10万字的《企业章程》，含盖了“布”的功能，反映了到边到角制度完善的全部，总部各职能部门及各工厂、部办科室、各车间班组，按照大框架的章程，并结合自身的实际细化制定了一系列的规章制度。但由于这些制度缺乏与经济利益挂钩钢性考核的空档，导致在操作中“有章不循、执行不力”的诟病时常出现。如何以“重拳”融入企业管理中，当是老板为确保公司健康前行、企业良性运行作出了科学的决策。2011年引进的“绩效考核”这一助推企业管理提升的先进工具，“一石激起的千重浪”让公司上下都有了动真碰硬的切身感受。“该谁的事情谁去把它做好”，这是对在华灿平台上每一个人的要求，而以制度的细化、KPI指标的设定，是对所有管理者做不好事情就要扣分，扣分就是扣钱的钢性管理。这一“拳状石头”的管理功能，让绝大部分的管理者已经尝试到它的功力与作用。当有工厂的主要领者由衷的感悟：在工作任务繁重、管理要素繁杂的情况下，不用绩效考核这一管理工具，很难体现从上到下“一杆子”到底的执行力。
话说目前正在逐步推行的阿米巴经营的模式，与绩效考核应该是“剪刀”式的双联关系。绩效考核与阿米巴既有不同点，也有结合点，一个是行为说话，一个是数据说话。我们要用绩效考核支撑阿米巴的推进，也可用阿米巴反推绩效考核的持续渗透。绩效考核管理实现了压力由上而下的传递，提出了要将“工厂的事情当作家里的事情去做”更加特殊的要求。而阿米巴经营的推进，划分的小巴团队压力将会更大,通过经营会计导入后的精细管理,要求在规定的时间内及时反映数据的准确结果，考核的要求也就更高。所以，切不可误导因为推进了阿米巴经营模式，而放松或摒弃绩效考核的管理。“设定目标、逐步达成、持续进取、永无终结”这一理念，确立了绩效考核誓与公司共存亡的特定历史地位，在这一方面不容置否。只有持续通过绩效管理，不断将压力有效转化为自身内在的动力和活力，才能更加凸显阿米巴经营为公司、工厂健康前行、持续发展的现实要求和深远的意义。
游戏规则中也蕴含了潜规则的定义，在这篇文章里引用“石头、剪刀、布”描述在企业管理中，所体现的各自作用，是本人从事绩效考核工作中的联想和体会，也是与我们所有华灿人的共勉或启示。
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