《中国药店》获悉，河北唐人医药股份有限公司日前已经取得全国中小企业股份转让系统同意挂牌新三板的函件（股票代码839495），标志其正式登陆资本市场。
唐人医药成立于2003年，经过13年的发展，已经成为了区域性的医药零售连锁龙头企业。截至目前，唐人医药在唐山、秦皇岛共拥有直营连锁药店154家、诊所21家、便利店3家，生鲜店面5家。其2015年实现销售额5.22亿元，2016年前三季度销售业绩已实现了较快增长。
登陆新三板，标志着唐人医药开启了做大做强的新征程，也拉开了其谋求整合河北药品零售市场的大幕。
为何选择新三板
唐人医药董事长、总经理王冠珏表示，就目前连锁药店行业的发展趋势来讲，进入资本市场是迟早的事情，而挂牌新三板则是一种进可攻、退可守的登陆资本市场的方式。
之所以说进可攻、退可守，是因为：一方面挂牌新三板与登陆主板并不冲突，进入新三板市场也可以再进行IPO申报，同时经过新三板规范后再进行IPO申报时风险较小；另一方面，新三板有较好的政策预期，比如向创业板转板、比如竞价交易，在申报IPO发生风险或不能进行IPO申报时，唐人医药依然能够充分享受新三板市场的红利，这是新三板挂牌公司具有的天然优势。
平等合作，整合河北市场
据了解，目前唐人医药挂牌新三板已经有了初步的效果，作为唐山、秦皇岛两地的龙头老大、河北药品零售市场的前三甲，不少投资机构对唐人医药表达了浓厚的兴趣，其中一些机构已经与唐人医药进行了深入的合作商谈。
王冠珏表示，唐人医药将会借助资本市场的力量抓住行业整合机遇，加快扩张步伐，在现有基础上区域整合，实现经营规模的扩张，实现资本与实业的两翼齐飞，在公司整合发展到一定阶段，将视情况向更高层次的资本市场进军。
对于具体的股权合作方式，王冠珏表示，虽然唐人作为牵头的主要企业，但并不会“抬高自己”，而是力求让合作方与唐人医药享受同等待遇，即按照一个公允的公式“一视同仁”地衡量彼此企业的价值，按照真正合理、公平的股权换算等标准实现对等合作。“希望有志同道合者跟我们一起进入资本市场，以公平的态度、彼此站在对等的地位上，一起规范发展、做大做强。”
河北“龙头”该有的样子
经过13年的积淀，唐人医药已经成为一个区域龙头该有的样子。
【坚持正确、先进的企业文化】
“好的企业一定要有优秀的企业文化，优秀的企业文化包含了两个层面，一是正确，二是先进。唐人坚持的是正确的价值理念，即真正满足顾客需求，为顾客创造价值，诚信经营等等。我们在实实在在地践行，而不是只挂在墙上。先进，是指具有不断自我更新、自我修正的能力。我们也没有完全做到，但一直在朝着这样的方向在努力。”王冠珏表示。
几年前，由于冷藏库意外故障，导致温度上升，唐人主动销毁了冷库内价值数万元的药品，我们这样做就是要确保有可能失效的药品不流入百姓手中。我们坚守“质量第一”的经营原则，这些例子在唐人比比皆是。
坚持公益的专业服务，也是为了最大限度地让顾客满意。早在几年前，唐人医药就成立了七、八人的专职服务小分队，“若论专业实力，他们每个人都比门店的营业员水平高！”这样颇具实力的员工没有安排在门店里“冲销量”，而是散布在社区中，形成数支独立服务队伍，在社区里开展体检、健康讲座等完全没有任何商业目的服务活动。同时，配合从北京等地请来的名医、专家，专程进社区进行健康服务，两个月一次，数百名会员都会到场，多年来一直坚持不懈。
此外，为了更加及时、准确地反映门店服务质量及可能存在的问题，公司在所有门店均公示24小时服务热线，用于消费者反映商品质量及门店服务中存在的问题。会员热线的设立建立了与顾客之间畅通的沟通渠道，为公司质量管理体系的完善提供了有益的支持。
多年的诚信经营，使唐人医药在唐山市及秦皇岛市具备了良好的口碑和信誉，拥有了广大的忠实顾客，为未来的发展奠定了坚实的基础。
【管理系统产品化】
在管理层面，唐人一贯坚持精细化、标准化和信息化的管理模式。
“到明年五月，我们的一切管理就都将在移动端实现，企业的流程管理、创新管理等都能得以一定程度上的解决。”王冠珏介绍，其本质来讲，就是将企业文化与管理思想相融合，变成一个极具实操性的软件，以保证企业从上到下的执行力。
“举个例子，创新实际上可以是流程化管理，从员工报创新想法、到评估、到处理创新、评价、执行创新，我们都从电脑系统里实现每一个环节的可见性、可控性。”
再比如，工作人员没有按时完成计划，电脑系统会自动下罚单，就连老板也不能违背时间，所有人都处于约束范围内。
一旦这个本着唐人“责任百分百”企业理念所设计的“管理产品”最终落地，其更意味着对未来并购整合合作伙伴的巨大吸引力——“不导入品牌，导入理念与系统，”精细又标准化的管理系统可以快速地解决由于收购行成的文化差异，从而摈弃简单的“抱团取暖”，而真正实现合作各方执行力等综合实力的提升。
【大中小高度协同的店型结构】
唐人医药及子公司秦皇岛医药力求满足消费者的一站式购物需求，并迅速提升公司在当地的品牌影响力；同时围绕大型药店开设众多中、小型药店，以满足消费者购物的便利性需求。公司销售产品品规达5,000余种，满足广大居民的医药医疗需求。
目前，唐人医药拥有层次分明、高度协同的店型结构：
首先，依靠大店在区域内确立领先地位并树立品牌形象；
其次，公司通过中、小店对不同商圈市场进行巩固与渗透，形成了门店之间相互呼应、高度协同的店型格局。
此外，较高的医保门店比例进一步增强了唐人医药门店的竞争优势，共有具有医保定点服务资格的门店106家，占全部药品零售经营门店的70.20%。
【更专业的员工培养】
唐人医药不断地对员工进行培训，通过提高员工的专业知识和技术水平及培养员工先进的服务理念和良好的行为方式等方法，提高服务人员的素质，从而提高服务质量。唐人医药长期对店员开展3至5星级系统课程学习，每月都有专业课程培训，并定期组织专业知识考试，不合格则不能上岗。其次，唐人医药每天安排每家门店店长每天分享服务案例，并将其分享至系统中，并定期组织员工学习，分享案例。
【尝试大健康药房新型业态】
在国家放开网上药品零售业务后，唐人医药第一时间进入电子商务领域，取得《互联网药品交易服务资格证书》和《增值电信业务经营许可证》，拓展医药电子商务（B2C）运营模式，使公司可以从一家区域性药品零售企业成为覆盖全国的企业。同时，还将根据国际药房发展规律，积极尝试提供药品服务、健康管理等增值服务的大健康药房的新型业态。
TIPS·唐人医药营业收入、利润公示
2015年、2014年营业收入分别为522,578,546.40元、448,376,827.54元，增长率为16.55%；营业成本分别为387,996,512.75元、350,858,847.95元，营业成本增长率为10.58%。
其中，营业收入增长率高于营业成本增长率，主要原因是公司2015逐步调整了销售的品种结构，放弃了部分毛利率较低的产品销售，而逐步引进了一些毛利率较高的新产品。
2015年、2014年营业利润分别为36,896,887.11元、19,753,989.88元，营业利润增长率较高，主要是毛利率增加导致的，2015年、2014年毛利率分别为25.75%、21.75%，2015年、2014年三项期间费用占主营业收入的比例分别为18.28%、16.96%，期间费用占比变化不大。
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