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那天大boss就对该部门领导有些冷淡，部门领导感到了深深的不安，部门领导：“敢跟我争？看我不把你“立成鸡，累成狗，耍成猴，养成猪，让大boss亲手宰了你。
人前人后夸迈克，放大大家对迈克的预期，并且这样就可以顺理成章的给迈克安排很多工作和领导重视的项目。
是不是迈克的工作范围,重要的不重要的，你都做。毕竟立成标杆要起到“带头”作用，然后不停从中间挑刺，无限返工。美其名曰重点培养，全面锻炼。
做得多必然犯错的可能性就大，择机抓住错误大发脾气。用高八度的声音恨不得全单位的人都听见的不满和愤怒。把迈克工作上的瑕疵上升到公司可能因此破产，人类发展可能因此受到阻碍的高度。脸红脖子粗的说着有多在乎单位的利益和全人类的利益。因为这样做即能给迈克难看，又能显得自己顾全大局。还能深深得感动boss。
致力于让有激情的人养老。部门领导：“这个办公室的工作生态由我掌控，大boss的所有需求必须由我满足，我每天带领着大家给大boss提供的这些价值已经非常对得起这份工资了，boss认可，大家也都认可，彼此都笑呵呵，而迈克你来了这样秀那样秀，显得我们都跟吃boss白饭不干活似的！这是刚从冰箱拿出来的板凳，你安静的坐下来，好好休息吧。迈克月度工作总结：无
与此同时部门经理故意放慢整个项目的进度，大boss一急肯定催，这时候先倒打一趴加深一下大boss对迈克的仇恨值，“哎，都是他，就是因为上次那个问题，才弄的跟不上进度”。然后就可以顺理成章的要求大boss招基层人员了。这么做第一可以给大boss雪中送炭的感觉，其次可以彰显自己的工作量大，在团队里担任着中流砥柱的角色，与此同时又能稀释下属的权重，进一步分化大boss与基层员工的关系，跟下面的人说“大boss最近要扩张团队，你们工作都用心点”自己在中间两边做好人控制主动权。“新入职的基层人员进来拿着迈克一半的工资，干着迈克三倍的活”。迈克敢打我脸，我也要让你尝尝被人打脸的感觉。工作最重要的不是能力，是机会知道吗？！
看到这里，是不是和你理想中的职场相去甚远？有人的地方就有江湖 是江湖就会有争斗，很正常！而职场是一个你多我少，我多你少利益交换的地方，所以人性会在这里很真实的体现。
给迈克的建议
到一个新的环境要首先做到：知己知彼，百战不殆
知 彼
身边你能接触到的人（同事、上下游工作对接人，直属领导，大领导、客户）的为人如何，都有哪些性格特点，他们的工作职能，工作状态，他们对你的定位，他们与你的关系，他们彼此间的关系。公司发展如何，目前哪些项目是公司的核心业务，哪些人在主要负责？公司在市场上同行业中扮演怎样的角色，公司的核心竞争力是什么，公司的历史和未来的发展方向。这些都是需要你自己细心观察和默默了解的。
知 己
你选择这个团队的原因？你想在这个平台实现什么样的一个目标？你的能力在这个平台属于什么层次？你的优势？你的缺点？你能为直属领导带来什么价值？为大boss带来什么价值？你的价值在这个团队里面是不是不可取代的，你自己心里都要清楚。
低 调
即使你什么都懂，别人问你的时候你也要谦虚，因为如果你是一杯快要满出来的水，那任何新鲜的水都是倒不进去的，而如果你是一个空杯子，就能集思广益，集大成于一杯。
中 庸
不突出也不垫底，工作状态别太拔尖，眼里的水要适当，留点眼色给其他同事表现，少发表自己的主张，因为作为下属你很难看到全局，所以你所发出的声音参考意义不大。
直属领导交办给你工作，要多主动沟通进度、要求，按照她的想法去做，完成上级交办给你的任务，达到上级的满意，你才有存在的价值，和直属领导的关系很重要，学会成就你的直属领导！
不要越级汇报工作
能而示之不能
傻一点，蠢一点，被信任很重要，不要让你的直属领导有危机感！
选择大于努力
待在下行行业，
想喝口汤都是件不容易的事。
待在风口行业，基本上都能吃到肉，即使吃不到肉，也能喝到汤。
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