南阳三亮三评网

13期
　“三亮三评”评议科室推进会典型单位发言材料摘编之一

　　市政府办 以提高效能为根本，科学组织评议工作。一是围绕中心，服务大局，以提高效能为根本。与加强机关作风建设相结合。把“三亮三评”工作作为加强政府办作风建设的有效手段，重点治理机关干部存在的“庸、懒、散、拖、浮、浅”等六个方面问题，努力打造服务型机关。与建立健全工作长效机制相结合。修订了《市政府办公室工作制度》，健全完善了秘书长（办公室主任）副秘书长（办公室副主任）工作规则及会务工作责任、督促检查、人事管理、学习、工作纪律等22项工作制度，进一步规范工作程序。与推进中心工作相结合。制定印发了《关于加强政府效能建设的意见》、《科室承办督办责任分解的通知》，要求各科室认真对照各自任务，切实抓好自身承办中心工作的督办落实和对口联系单位的督促检查。二是丰富内容，量化标准，科学组织评议工作。细化考评内容。把评议内容分为五类：业务职能履责情况、重要任务督办落实情况、办公室共性目标任务完成情况、办公室日常工作落实情况、包括公文处理、电子政务、信息公开、应急值班、党务工作、党风廉政建设、科室协调配合和各项制度执行情况、满意度测评情况。完善考评办法。考评实行百分制，分为业务科室和其他科室两类。业务科室考评总分=科室业务职能职责履行情况得分(占20%)+重点任务督办落实情况得分(占30%)+共性目标任务完成情况得分(占30%)+日常工作落实情况得分(占20%)；其他科室考评总分=科室业务职能职责履行情况得分(占30%)+共性目标任务完成情况得分(占40%)+日常工作落实情况得分(占30%)。每季度根据科室业务职能职责履行情况和科室满意度测评情况综合测算汇总得分，确定科室名次。三是强化措施，务求实效，确保评议工作顺利推进。加强领导。成立了由秘书长任组长，分管领导和相关科室负责人任副组长的考评工作领导小组，下设办公室，负责组织协调工作。协同推进。在领导小组办公室的统筹协调下，实行科室分工负责，协作协同，合力推进。各科室根据考评需要，分别制定考评细则，并负责日常收集、登记、汇总和季度、年度考评。监察室负责对“三亮三评”和绩效考评各项工作落实情况进行全程监督。三是定期通报。建立月度通报制度，对工作开展好、整改效果明显、群众满意度高的科室、单位，予以通报表扬。对敷衍应付走过场、群众意见大且不能及时整改的科室、单位，采取通报批评、限期整改、纪律处分、组织调整等问责措施。四是严格奖惩。把评议科室和绩效考评的结果与年终评先评优、干部使用挂钩，得分末位的科室及得分后三位的个人，向党组作出书面检查；连续两年处于末位的科室及处于最后三名的个人，按组织程序予以调整或调离工作岗位。

　　市财政局  坚持亮明职责受监督，科学评议促效能。一是亮承诺重在内化于心。将财政干部个人身份以及财政局和内设科室（单位）的工作职责、业务流程、服务承诺统一公开亮相，建立多层次、多渠道、立体醒目的服务监督平台。通过亮身份亮职责，人人参评、人人被评，增强财政干部身份意识、岗位意识、责任意识和自律意识，激发大家比学习、比能力、比工作、比服务、比贡献工作氛围。二是搞评议重在科学设计。分类确定评议对象。将局机关科室、局属单位分为综合管理类科室（单位）和支出管理类科室（单位）。支出管理类科室（单位）重点服务市直预算单位和县区财政部门，增加服务对象评议项目。综合确定评议内容。主要评议科室（单位）职责履行、内部管理、服务效能和其它方面情况。科学设计评议方式。采取定性评议与定量评议相结合的办法进行。定性评议主要包括服务对象评议、局领导评议、科室（单位）互评等，评议人员结合被评科室（单位）工作服务情况，在设计分值区间内进行评议打分；定量评议主要包括对个人评议、动态考评和奖惩考评等，按规定直接进行加减分。评议工作主要采取公示小结、组织评议、动态考评、个人评议、奖惩考评、分数合计等方法、程序。三是重在提高效能。建立督查督导机制。成立了督查督导办公室，对工作作风不实、批件办理推诿拖延、限时办结逾期的进行提醒督办。建立制度约束机制。完善工作运行规则、请销假制度以及一系列财政资金管理办法等，用制度规范约束行为。借助“三亮三评”，出台了工作考核实施办法，推进了考评机制的科学化。建立责任追究机制。出台了《南阳市财政局行为过错责任追究办法》，按照“一岗双责”要求，对出现行为过错的，不仅追究直接责任人的责任，还要追究科室负责人、分管领导的责任。建立结果倒逼机制。按照科室（单位）年度得分高低排出名次，排名前三名的，通报表彰；排名后三名，年度目标考核不得定为优秀等次；连续两年排名倒数第一的，对科室（单位）负责人进行诫勉谈话和组织调整。通过结果导向，促进比学赶帮、创先争优。

　　市工商局  以“三亮三评”为载体，规范队伍管理  提升服务发展水平。一是明晰规范。确定评议对象为市局机关各科室、二级单位及全体工作人员。对各科室单位及个人的评议采取百分制计分，每季度评议一次。科室单位总得分由基础得分、扣分、奖分三项组成。其中：基础得分=自评得分+互评得分+市局领导班子评分+基层分局评分；对于获得上级部门授予的荣誉奖励、工作有突出贡献、积极参加集体重大活动等情况的，同时给予相关科室单位及个人相应奖分；对于出现违规违纪、工作失误、失职渎职、被上级部门通报批评的，同时给予相关科室单位及个人相应罚分，情节严重的实行一票否决。评议结果与年终评先直接挂钩、与干部使用直接挂钩。二是有创新。结合队伍现状和以往干部选拔唯票、唯考的弊端，增添个人评议事项，对个人的评议则采取民主评测和科室单位负责人打分相结合的方式进行。分为“优秀、良好、合格、差”四个等次，量化指标“优秀”为100分，“良好”为90分，“合格”为80分，80分以下“不合格”，优秀率控制在20%以内。将个人评议结果与本人年终评优评先、职务晋升直接挂钩。评定为优秀等次的，列入干部提拔任用的对象。三是抓落实。建立了8本台账，即：请销假台账；上级荣誉及表扬、批评台账；查岗督查台账；新闻媒体正负面报道台账；休假台账；集体活动参与台账；机关卫生检查台账；党员、支部开展活动台账。将平时的工作情况、纪律情况、作风情况规范、完整地记录在册，为每季度的评议工作提供详实可靠的考评依据。四是勤督查。分管领导每月一至二次带领相关科室人员深入到专业分局、宛城分局等6个所属分局及辖区部分工商所听取、查看“三亮三评”工作开展情况。

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