做产品最怕得是没有人负责，所以需要产品经理。

           项目驱动的团队，其实是没有负责人的。

           因为你无论是从end user手中接项目，还是从系统集成商手上接项目，总有扯皮的空间。

           项目驱动，就意味着有系统定义，有合同，最关键有人告诉你做什么。

 

          作产品没人告诉你要做什么，你得自己告诉自己要做什么， 做产品也没有合同一说，做产品往往都是背水一战，不胜则退。

          所以做产品需要产品经理，产品经理是用来总领全局，用来作为影子甲方存在的。

 

          换句话说，  产品经理就是用来承担责任的。

          我又想起来我去年带几个小孩子做的一个android产品。

          我是以产品经理的角色进去带团队， 我期望于给他们指引道路，给他们规划产品路线图，甚至给他们做些技术架构。

          但是最后产品让我很失望。因为绝大多数时间是我一个人在做项目，我讲的东西他们听不懂， 他们也不关心。

          对于一帮大学刚毕业的小孩子，他们其实还没有从学生转换成社会人， 你怎么能要求他们跟得上产品创新的团队， 怎么能够听得懂我在说什么呢。

 

          所以更进一步，做产品，不是光有产品经理负责就行了，每个人都要负责。

          但是反过来，我一个朋友在一家物联网公司做技术经理， 他技术很好， 架构做的很漂亮， 但是他们团队没有产品经理。

          没有主心骨，你技术再好，做出来的产品也是垃圾。

 

         产品难做， 随手杂谈。