生产经理、技术总工、施工员、安全员、管理人员的日常工作的十个方面：
    1、制定进度计划，安排好工作面，强调施工顺序，组织流水施工;
    2、安排好施工人员及配合工种，注意合理用工，组织劳务队开会，及时上下沟通、左右沟通;
    3、调拨施工材料，注意主、辅材同步到位，合理充分利用周转材;
    4、组织施工机具，注重施工顺序、严格控制交叉作业安全;
    5、技术交底、签字、发放、存档;
    6、安全交底、签字、发放、存档;
    7、作业面跟踪检查，及时进行数据记录和统计，加强工序起手控制，做到第一粒钮扣就要扣好，否则扣得越多返工越多;
    8、填写各种验收资料和施工记录，做到“积微速成”，每天坚持写日记，发到公共邮箱上，给群众去监督，充分执行“晒工作”的活动;
    9、进行成本控制，办理施工签证，要求“积少成多”，不要累积去签，所有签证及时做好表格台账;
    10、陪同业主、总包、监理验收等，做到大方得体，自己的问题提前发现、提前解决。