狗年春节长假已经结束，各位HR（人事）也开始最繁忙的招聘工作。春节后、元宵前，是招聘的高峰期，千万不能错过“抢人”时机。服装、箱包等企业如何在这个招聘季做好招聘的工作，招到合适的人才，让企业顺利开工，完成订单生产呢？
一、招聘前
1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备
根据企业的用工计划，制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析，拟定需求汇总表，然后拟定详细的《岗位说明书》，使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。
2、整合各招聘渠道（微信、网站、报刊电视、人才市场等）
根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣。
综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。
整理各类招聘网站账号，分析他们各自特点，要知道不同的行业、不用的岗位所用的招聘渠道都不尽相同。
譬如说：招聘服装、箱包类人才可以上服装人才网、创嘉精益网等专业网站。
3、招聘信息的拟定与宣传准备
招聘信息的拟定：
主要包括企业（工厂）简介、企业文化、工资福利、职位要求与标准、岗位发展空间、招聘人数、联系方式等。
做好宣传准备：
包括招聘海报信息发布、企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等。
这样子可以使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。
4、招聘前的相关资料、接待、测试准备
要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。
如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。
5、重要人才的面试准备
根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库。
①厂长、经理等岗位可面试企业管理、JIT精益生产、现场改善等题目。
②组长、IE等岗位面试其缝制工艺、流水线设计等题目。
③技术工人可面试设备的操作水平、对模板等工具的熟悉程度等。
另外，对重要工作岗位，对他的心态、沟通能力、心理素质、职业道德等方面也要测试，作到“疑人不用，用人不疑”。
二、招聘时
通过简历、对话判应聘人的真实信息，是否存在针对伪造工作经历、夸大工作能力等问题？
面试过程中才用可抓住某些你认为可疑的点深入追问，刨根问题；然后观察候选人的反映以及回答是否有漏洞；
另外可以利用好背景调查的方式对应候选人提供的工作经历进行进一步的印证。
三、招聘后
1、创建舒适健康的工作环境
中小企业在追求经济效益的同时，还应该关注对员工的关心与照顾。
企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，美化企业工作环境；
检修或更换办公设施，增加企业间的交流活动，使员工在工作时有一个开朗愉悦的好心情，形成良好的员工工作氛围。
2、支付有竞争力的薪资和福利
生理需求是人的第一需求，人们都追求更体面、更舒适、更宽裕的生活。
这种生活方式的基础是经济收入，人们需要从工作中得到应得到的工作回报，是理所当然的。
当然，对人才的工资、奖金、福利，不一定要付出最高的。
要根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力、业绩挂钩，做到恰如其分，公平合理。
3、职业规划
职业规划，是职业生涯规划的简称，它为员工描绘了职场的美好蓝图，对员工的职业通道进行了设计，比单纯指定发展路线更有可信度。
4、培训方案
企业建立人才培养体系，为员工制定培养计划，并投入长期的教育和训练，是一种有目的性的职业生涯规划。
5、下级关系沟通
HR需要对人才以及其直属领导进行沟通，根据新员工的性格、工作质量等等问题展开沟通。
让其直属领导跟新员工多多沟通。除了增强双方磨合之外、也可以了解情况，根据新员工的能力情况，为人才适当提供调换部门机会。
6、感 情
企业除了制度外，还要有一定的感情管理，如果没有感情，公司内部到处都是冷冰冰的，那么部门间或者同事间的配合肯定是不融洽的。
要更新企业的人才管理理念。企业应建立起一种“以人为本”的组织理念，强调把人看成是一种资源，而不是成本。努力建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。
本文来源：创嘉精益
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