导语
12月1日，由凤凰网、凤凰卫视、中央人民广播电视台经济之声联合主办，北京大学光华管理学院担任学术支持的2014年度华人经济领袖颁奖仪式在北京柏悦酒店举行。凤凰财经独家对话曹德旺，王小川，龚宇等八位华人经济领袖，与他们共同探讨在移动互联网，制造业，食品业等领域存在的机遇和挑战。
独家对话
王小川：移动搜索的机会在语音问答和O2O领域
图为搜狗CEO王小川获得本年度华人经济领袖大奖
PC端并没有被颠覆，在用户保持稳定的同时，收入也在保持着增长。但是，移动互联网的确为搜索引擎的下一阶段的发展提供了难得的机遇。未来搜索引擎在移动互联网领域将有两大机会，其一是基于语音的问答领域；其二是O2O领域。
在语音问答领域，传统的PC提供的搜索往往是长篇大论的文字，而基于大数据分析在智能搜索方面更胜一筹，语音问答搜索将更加精准和便利。搜狗将通过机器的智能和用户的互动，将人的智慧给发掘出来，提高搜索的便利性和精确性。
而O2O领域联通线下服务，搜狗将通过和各大投资者的关系以及合作伙伴，比如58同城、大众点评网等，通过与打通他们的合作，提高搜索的便利性。
徐小平：投资一要看人，二要看人
图为真格基金创始人徐小平获得本年度华人经济领袖大奖
真格基金投资是“一要看人，二要看人。”不能否认，并非每一次投资都能得到回报。我相信自己投资的每一个创业者都会融到1000万美元，然而大部分都让这个梦想破灭。我所谓的“不会看走眼”意思是,事是人做出来的，而人是事做不出来的。
对创业者我想说，梦想还是要有的。但梦想是什么？是来自于你灵魂深处的那一点点的兴趣，爱好，你想起来就入迷的小小的追求。把这个东西点燃，让他燃烧起来，就是你一生的激情和幸福感。
刘永好：用移动互联网塑造消费者对食品安全的信心
图为新希望集团董事长刘永好获得本年度华人经济领袖大奖
这几年发生很多食品质量安全的问题，怎么样保证老百姓能够吃得品种多、吃得好又安全呢，这最大的责任。新希望正在组建一家创新集团，计划投资10个亿人民币，未来几年将会投资到100亿人民币，以促进企业朝着移动互联网转型，同时在改善企业内部的创业环境，通过引进合伙人和创业团队，促进传统产业和新经济的结合。
沈国军：中国公益机构大部分管理待提高
图为中国银泰投资公司沈国军获得本年度华人经济领袖大奖
随着公司的发展壮大，捐赠的公益项目越来越多，我特别有感触的一点是中国公益机构大部分的管理有待提高。所以银泰希望通过建立这个公益机构，努力去培养一些人才，尝试一些公益机构项目的创新。
阿里的共同参与让银泰商业集团能够更好地发展O2O业务，改变中国传统零售企业的现状，给中国零售企业带来新的面貌。我和其他股东的共同参与从另一个角度坚定了马云成立菜鸟网络并且打造智能物流网的决心。正是这个由我们共同完成的决定打造了今天阿里生态链的最后闭环。
龚宇：爱奇艺的突围之术在于了解用户和时代的需求
图为爱奇艺创始人、CEO龚宇获得本年度华人经济领袖大奖
对视频来说，它的目标用户就是85后，90后，甚至于00后，我们应该去思考什么样的形式能被这群人所接受。在剧集投资方面，我们不能再像以前那样用低投入去谋求低产出的模式了。应该用大投入去产生专业的，符合年轻人需求内容。
OTT盒子出台的准入监管政策，我判断在短时间严格执行既有的监管政策将成为主题。爱奇艺不会入手各个端口的硬件制造，尽管我们对TV端也会投入资源与关注，但PC端和移动端是爱奇艺的重点方向。
余义生：吸引并留住人才才可基业长青
图为余仁生国际有限公司主席余义生获得本年度华人经济领袖大奖
余仁生国际有限公司和很多公司不一样，第一代创业之后，我们的企业传承到了第四代，到现在共有三位家庭成员参与管理公司事务。而家族企业得以延续的关键是每一个家庭成员对于企业发展都有相似的视野，而且所有家庭成员都能就业务运转的原因、地点和方式达成一致。所以对于企业发展战略的核心价值观一致，保证了商业决定在所有家庭成员、世界各地的公司组织中间能够传递下去。
虽然余仁生国际有限公司的管理层主要来自余仁生家族，但是我们持续成功的秘诀却是吸引并留住人才。我们将自己定位为这些人才的合作者，为他们提供充足的空间与平台。所以我们依靠吸引源源不断的具有野心和才华的人才为公司工作，以保障基业长青。
曹德旺：中国制造业现在碰到了空前困难
图为福耀玻璃集团董事长曹德旺获得本年度华人经济领袖大奖
中国制造业以往的廉价成本优势已经丧失。中央对于产业结构的调整是非常正确的。中国的基础设施建设和地产建设太多，需要大量劳动力，不但挤占了制造业劳力的市场，而且让用工价格直接上升，资金和物流成本也随之上扬，加之欧美经济下滑减少了外需，又恰逢人民币升值，一下子把实业挤扁了。
中国符合“走出去”条件的企业不多。就像身体不好的人跑长途，企业病在半路怎么办？谁来救？会死无葬身之地。企业经营健康是先决条件，同时企业调结构、促转型同样需要一个健康的条件，如果进入病态就失去了这一切的能力和机会。
辜成允谈家族企业传承：兴趣能力最重要
台湾水泥股份有限公司董事长辜成允获得本年度华人经济领袖大奖
现在台泥集团已经是上市企业，虽然家族股份占比较高，但是大部分还是股民持有。所以如果不从兴趣能力出发，而只讲究家族内接班虽然有利于家族，却会损害股东利益，也是违反一个专业经理人的定义的。
目前台泥最主要的环保转型是从水泥处理开始到催化剂的挥发，就是在水泥厂的整个生产工序中，会产生很多废热，就利用这部分能量再发电，如何利用电也是最重要的课题。所以在环保转型的过程中，还剩下的就是二氧化碳。对于二氧化碳的转化再利用还在研发过程中。
【转自：IPO头条】
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