为什么他们不能像我一样？

每位主管都有一个珍贵的特权：帮助部属成长，影响他的人生。然而，很多主管在担任主管之后，却常常不知道如何扮演导师的角色。

备受全球企业界推崇的领导大师葛史密斯(Marshall Goldsmith)，和知名顾问贝尔(Chip R.Bell)，最近出版了「最好的主管，最好的导师」(Managers as Mentors)一书，书中指出，导师最重要的工作是触发徒弟产生新的学习和洞见。重点不是你教了他什么，而是他学习到什么。

以下是作者史密斯为这本书的繁体中文版所撰写的作者序：

看看四周，你是不是觉得，团队里，你的大多数部属就算不是很笨，也都不够好？例如约翰，他在对客户简报时台风很稳，但是脾气却不好，而且太自我中心，常惹毛同事;汤姆呢，是常常有些不错的点子，但就是执行力太差，任务交到他手上永远得不到成果。

你因此常感到沮丧，所有的重要项目只好自己揽在肩上。「为什么他们不能像我一样？」你在心中吶喊。

事实是，不只是你，很多企业领导人都有同样的挫折。

然而，在今天快速变动的企业环境，即使是最聪明的领导人，也不可能靠自己打赢每一场战役。更何况，越来越多的挑战，都是以前从来没有出现过的。也就是说，我们今天面对的世界，不只是不知道答案，我们有时连问题都不知道。

因此，对今天的领导人来说，成功的关键在于，你有没有一个灵活、有适应力，能够学习的团队。请记住，在成为领导人之前，成功是有关于如何栽培你自己;在成为领导人之后，成功是有关于如何发展别人。

可惜的是，大多数领导人在获得升迁时，在心里并没有升迁自己。他们仍然和以前做一样的事情。他们试图让团队变成他们的手和脚。不管团队变得多大，团队里永远只有一个头脑在思考，那就是他们自己。

最好的主管永远是最好的导师。在这本书里，贝尔和我提供了一些原则和做法，希望能够帮助你成为一位更好的导师，引导团队成员成长，激发更大的潜能。

要协助你的团队成员学习与成长，关键词是伙伴关系，是自我导航的学习。重点不是你教了他们什么，而是他们学习到什么。

我在二○一二年时，曾经造访台湾，有机会认识很多台湾企业的领导人。很高兴这本书的繁体中文版出版。希望透过这本书，能够帮助更多团队领导人，帮助你在公司里发展更棒的团队。

——葛史密斯