近年,红星美凯龙,居然之家等大型的家具卖场纷纷“进军”互联网,迅速向“互联网+”时代靠拢:搭建网上商城、与互联网巨头携手等,力图在线上“杀”出一片天。但是,回顾往年家具届的新闻,我们从中却找到类似“观望”、“不看好”、“抵制”等关键字,正是这些大型卖场以往对电商的态度。
伴随城镇化建设脚步的加快,“城镇化建设”必然带动消费的上升,尤其对地板等家居建材产品的需求将会越来越大。同时,互联网的发展也影响着地板零售端,不仅让人们消费观念有所转变,也令地板销售终端也紧随变革。在这种情况下,地板企业在传统的发展模式上就受到了不小的冲击。
从抗拒到主动拥抱,卖场巨头们态度的转变虽然说不上“打脸”,但也颇有一些“后知后觉”。但是,家具卖场搭建网上销售平台这种“触电”方式,可行吗?有一种说法是:网上商城是实体卖场的补充。电子商务的便捷,确实让卖场能够节省实体销售环节所产生的成本,也能对产品销量有所提升。但是不要忘了,卖场一向的盈利方式是围绕着“地”来实行的,离“地”之后,家具卖场能否依旧雄踞一方?
反观势头强劲的家具电商,如林氏木业这样的家具电商企业,像“程咬金”一样半路杀出,着实让业界不少人“大跌眼镜”。凭借着互联网的“东风”,这类电商企业发展速度令人咋舌。然而,“互联网血统”纯正的电商企业,也尝试“下地”发展,其前景又会是如何?
家具卖场本身是将土地转化成商铺、门市,再将家具产品销售给消费者的一种经营模式。支撑起整个卖场的,先是进驻的家具经销商,零售商,再者才是家具消费者。这三层关系中,经销商无疑是最被动的一员:一来要向卖场方缴纳租金,二来要为消费者提供销售服务,无论哪一方有所变动都将受到影响。
其次,互联网是一个很广阔的面,广阔到无法制定界限。要想在互联网产生具有一定的影响力,无疑需要“广撒网”。然而就算是互联网三巨头“BAT”,其影响力也是经过多年的积累发展构成,而且自身还有一套完善的运营模式。而对家具卖场而言,丰富的“地上”经验并不适用于互联网。换句话说,家具卖场作为线下“大鳄”,对互联网有些“力不从心”。
现在对这两者“触电”、“下地”的行为作判断还为时尚早,也不是三言两语所能描述。但是对于把握的方向和主观能动性上来说,现时家具电商“下地”占了一定的优势。而对家具卖场而言,则需要多考虑“触电”的方式与未来。
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