企业处于高速发展时期，急需要一批能力强的员工，来实现有效的价值。但是总体上公司计划人员没有增加，唯一可能的方式就是裁掉一些能力不符合的人。
1、但是这部分人却是公司的老员工，是和自己打江山的人，忠诚度非常高，该如何取舍？
2、高忠诚度和高能力，哪个更可贵？
3、或者有哪些做法可以让老员工不寒心？
以下是飞马达人的一些见解：
路遥：
公司和个人都是利用和被利用的关系。要理解忠诚，首先要洞察忠诚背后的动机是什么，是员工真正的想依托于公司这个平台干一番事业还是因为能力有限别处找不到合适的工作（不想从别处从头开始学习新东西，重新打拼）。
如果是前者，公司需要继续考察员工其他方面：
1： 好奇心，看他是否有学习新知识而自我提升的欲望
2： 洞见， 看他是否有收集和理解新信息的能力
3: 参与, 看他是否能运用感情和逻辑进行沟通，说服他人并与他人建立联系
4： 决心， 看他能否在受挫或面临困难时，依然不懈的准求目标。
如果这些方面都满足，那么恭喜你，公司应该好好利用这个有潜力的员工。能力代表的现在，二潜力代表的是未来。这时候，应该利用好这个员工，给他分配更好的任务，考虑让他轮岗，让他在不同的岗位锻炼，相信之后他也会加倍的回报公司。
王红涛：
1、这部分能力一般的员工是否可以安排到其他部门或者换个岗位？但是不能裁员。
2、忠诚度我认为更重要，能力是可以慢慢培养的。
3、加强制度建设，让老员工认识到自己的不足，从自身紧张起来，加强绩效考核体制，尽量做到赏罚分明。建设激励机制。
