【飞马案例】提拔员工重资历还是重实力？

案例背景

我是一家非银行金融机构的部门总经理，最近几个月被部门的人事提拔问题所困扰。我们部门目前有一个总经理助理的空缺，可以在部门内部提拔，原则上我个人有较大的发言权，可以向公司领导推荐，公司领导认可后就可以进行任命。目前部门里有三个新员工，三个老员工。

老员工和新员工之间彼此相处还算比较和谐。几个老员工在部门都工作超过3年，在公司的资历差不多，也都是从别的金融机构跳槽过来的。老员工能力各有侧重，有的研究分析能力强，有的业务拓展能力强，都不是综合能力特别强的那种，但也各有优势。

其中A比较符合提拔的条件，他和我私交不错，工作比较认真负责，对公司文化比较熟悉，和公司上下处的比较好，研究分析能力比较强，但美中不足的是性格偏内向，业务拓展能力不够强。

而新员工当中，D虽然来公司只有一年多，但是业务能力非常突出，业务拓展能力很强，也比较善于处理各种关系，未来很有潜力独挡一面。毫无疑问，未来D的潜力是要强于A的。

这个时候，我有三种选择，一是推荐提拔老员工A，二是推荐提拔新员工D，三是由公司从别的部门指派人员过来。第三种方案下，可能指派过来的人员能力、资历都比目前部门的人员要强，也可能对部门的整体发展有利，但可能会使部门现有人员的升迁受到影响，也可能会和我相处不和谐，所以我选择第一种方案和第二种方案中二选一。

第一种方案下，如果提拔老员工A，可能面临的问题是A的整体能力偏弱，能力提升空间有限。如果选择提拔新员工D，面临的问题可能是老员工不服，特别是A可能会选择离开公司，而且公司作为国有企业，放着老员工不提拔，去提拔新员工也不太符合公司文化。

我的疑问

所以我现在面临一个两难的选择，我到底应该选择提拔A还是D呢？

提拔更优秀的新员工还是资历深的老员工？

以下是飞马达人的一些见解：

rea：

个人建议如下：

第一，背景定位是一个国企，国企一般的文化风格还是趋于谨慎和保守。年轻同志虽然热情高，但很多方面还需要历练，工作一年多能胜任部门总经理助理，感觉有点拔苗助长。

我个人凭借多年工作经验，认为一个人才的培养怎么也得三年的周期，还是孺子可教的情况下，就算潜力再大，目前个人感觉还是有点过快了。还有就是对部门其他员工的影响不可忽视，毕竟

你是在一个国企单位工作。

第二，老员工对公司背景文化熟悉，忠诚度也会高一些，虽然性格内向，业务拓展能力有限，但是办事应该是稳妥且不会让你操心型，助理上去是帮你分担工作的，不是上去才培养的。

长期看可能这个人不适合接你的班，但不代表他做不好你的助理。年轻同志应该未来还会有机会，培养的时间长些会更稳妥，因为只看到业务拓展能力强是不够的，敬业度、忠诚度和待人处事的程度都需要再了解。

以上个人拙见，看你自身的需求。

CALM：

肯定是老员工，比较知根知底，虽然新员工的能力凸出，但是从整体局势来看还是应该提拔老员工，适当的给新员工锻炼的

机会，公司的整体文化和部门的团结还是比较重要的

credy：

遵从公司文化 提拔A 给D更多锻炼 让D尽快成长 如果A在新职位发展不好 2-3年后再进行工作调整