相信开过长途车的人都有这样的经历，每到一个加油站或者休息站，就会去买一瓶红牛（Red Bull）来提神。在“困了，累了，喝红牛”这句台词充斥着各个广告段里，让很多国人误以为“红牛”的老板是中国人。然而殊不知这个全世界知名的饮料品牌，它创始人是一个泰国人，而我们为红牛的消费也为他每日能有1100万泰铢的收入（约合35.8万美元）做着贡献。
被称为泰国“饮料大王”的许书标，40多岁在曼谷创办红牛饮料品牌，至今已经和他创立的红牛帝国度过了近半个世纪的岁月。在《福布斯》2010年的泰国富豪榜上，许书标以50亿美元的身家排名第二。2009年，他一度是福布斯泰国首富。
许书标可谓白手起家的典型，他出生在一个旅居泰国的中国人家庭，当时一家人在泰国北部披集府靠养鸭和卖水果为生，家境贫困。
为能让家人过上更好的日子，20多岁的许书标决定和哥哥一起去曼谷淘金。很快，许书标在一家名叫“FE Celix”的医药公司找到了一份推销员的工作，这份工作为许书标日后投资制药界的成功打下了基础。1962年许书标在曼谷老城区创立一家医药工厂，名为TC制药厂。
上世纪70年代，许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”。当时“红牛”的目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领，帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。
“红牛”投入市场不到一年，就成为泰国第二大热卖的功能性饮料，第一名是力保健(日本产品)。但是仅一年时间，“红牛”就打败力保健，独占鳌头。有人说，“红牛”的制胜法宝是选择了正确的目标市场和营销方案。
“红牛”的大受欢迎。销路使他增强了信心，把工厂办到国外，每天24小时流水性生产，产品供不应求，很快覆盖了东南亚和西欧、北欧各国市场。成为泰国不负众望的“饮料大王”。1982年，奥地利大亨迪特里希·马特施茨出差到亚洲时，意外地发现“红牛”饮料对缓解时差有惊人的效果。随后，他主动找到许书标，毛遂自荐说要帮他打开欧洲市场。两人一拍即合。
1984年，许书标与马特施茨共同创建红牛集团，1987年开始向奥地利出售“红牛”。1991年11月，许书标偕夫人及女儿第一次回到家乡。他对故乡进行实地考察，决定在琼山市三江镇办红牛饮料厂。在海南，日产30万罐仍供不应求。
为了开阔中国市场，许书标结实了当时在泰国打拼的严彬，或许是因为两人家境遭遇相似，许书标很欣赏严彬。那时严彬初到泰国，身上没钱，没饭吃，曾靠卖血度日，但是他靠着自己的毅力跟坚持，经过多年打拼，在30而立之时，于泰国创办了华彬集团。为了扩大业务，许书标与严彬达成共识，在深圳成立了一家合资企业（红牛维他命饮料有限公司）。
如今，红牛饮料已经成为风靡世界的知名饮料，在全球超过79个国家和地区销售。2010年，“红牛”在全球售出超过40亿罐。单在英国，“红牛”每年的营业额就超过2.3亿英镑。汽车司机、夜场娱乐人士、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者，都成为红牛的忠实消费群体。
2012年红牛饮料全球165个国家年销售近52亿灌，销售额超60亿美元，该产品毛利率高，净利润率高，高什么程度？高到他们过去27年的全球扩张，资本仅仅来源于过去赚到的净利润的一部分。按照过去13%左右的净利润率，60亿美元的销售额可以产生7.8亿美元的净利润。
和可口可乐类似，红牛主要卖的其实不是饮料，而是一种生活方式（lifestyle），所以虽然它是facebook上最被喜欢的前10大产品之一，它发布的消息里面几乎没有产品推广。
按照保守的2倍市销率算，红牛公司（并未上市）市值近120亿美元，按3倍市销率算近180亿美元。由于公司太赚钱了，全球扩张的资本来源都是过去的营业利润，所以几乎无人能分享红牛过去27年辉煌发展的好处，红牛不出售股份。
功能饮料领域的亿万富翁，其中前三分别是泰国的许家、红牛奥地利的负责人和中国红牛的严彬
据小编查证，许书标的10位家庭成员持有红牛公司的49％的股权，长子许书恩持有2％，其余49％由马特西茨持有。许书标家族的11位在世成员合共拥有280亿美元的财富，这也是世界上依靠能量饮料积累的最大一笔财富。现年72岁的马特西茨，则控制着123亿美元的财富。而拥有红牛商标在中国经营权的严彬则拥有全部红牛中国权益，以47亿美元排在全球富人榜的325位。
一款饮料“卖”出了3个亿万富豪，最大贡献的人应该就是红牛的创始人许书标了，虽然他的离开让人感到惋惜，但作为欧洲市场的引进人马特西茨和负责中国市场的严彬，仍为红牛今后的发展继续努力着。
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