沈国军，中国银泰投资有限公司的创始人，现任银泰集团董事长、银泰商业集团有限公司董事局主席兼战略发展委员会主席、菜鸟网络科技有限公司董事局执行主席 、银泰公益基金会创始人及荣誉理事长、湖畔大学校董。
沈国军出生在宁波奉化一个名叫栖凤村的渔村，小时候家里很穷，沈国军是家中长子，因为家里条件不好，他从小就和弟弟妹妹在海边干活。他帮父亲捆海带苗，一趟一趟挑着远远超过自己体重的海带，上山坡去晒。到了十几岁，因为家里穷，父亲不赞成他继续读书，希望他给家里挣钱，供弟弟妹妹上学。母亲却坚持供他读书，送他到十几里外的镇上读中学。一到放学、放假，他就带着弟弟妹妹在泥海滩上用竹节抓跳跳鱼、捉蟹，拿去卖赚学费。
14岁那年，父亲在一场车祸中去世了，家庭重担落在了母亲肩上。母亲和人在村口合开了个早餐摊子，每天凌晨两三点就起床，客人很少，后来想，来的人也多半是因为同情。6年后，沈母患了胃癌，没钱治病很快也去世了。失去双亲后，长子如父，家里大大小小的事情他都要去管，生存对这个家来说是最第一位的，父母言传身教的勤劳正直也烙印在他身上，直到后来工作、经商，始终如一。
创业初期，沈国军就遭遇了1998年亚洲金融危机，沈国军却趁机入手，杭州银泰百货武林店、北京银泰中心都是在这个时候入手的。北京银泰中心原是北京第一机床厂，沈国军在一次聚餐会上认识了厂长。厂长感叹，工厂最近日子很难过，产品卖不出去，五千多人工资发不出来，他们想搬迁，把这块地卖了。当时整个厂区，加起来有200万平方米，出价12亿，简直是白菜价。可沈没那么多钱，他算计着就要了那片地上最好的一个角。
沈国军买进以后，2000年初，市场回暖，就有两家公司找到他门上，一个是要加价一亿美元要买这块地，另一个是希望一起合作这个项目。沈国军不想卖，与合作的价格也没谈拢。他找来团队做设计、开发，将项目定位在高端人群。北京银泰中心耗资巨大，沈国军用百货赚的钱贴补银泰中心。
银泰百货自2007年在香港上市以来，曾经历了快速扩张，从上市之初的3家门店增加到全国范围内的三十多家店，但显然黄金时代过去了。面对电商和购物中心的双重冲击，百货店正在沦为'试衣间'，销售额直线下降。在2013年3月20日，'银泰百货有限公司'变更为'银泰商业有限公司'。从'百货'到'商业'，宣布更名
2005年前后，沈国军和马云在飞机上认识，当时阿里成立不到6年，马云的名气比公司名气更大，沈国军因为杭州的银泰百货等项目，在江浙也有不小的影响力。两人交集颇多，2006年，马云在杭州西湖边成立高端会所'江南会'，沈国军也是发起人之一。2010年，他们共同发起了云锋基金，成立小额贷款公司，为之后的网商银行打下基础。2013年5月28日，阿里巴巴与银泰集团第一次合作，双方共同打造了菜鸟网络。
作为社会公民，沈国军一向关注公益慈善事业，自银泰集团成立以来，他带领银泰集团累计捐资捐物超亿元。2014年，沈国军发起成立银泰公益基金会，下设高级公益人才培养、环境保护、中国近现代史研究等公益方向。
从开始的两间租来的办公室、四名员工，到现在旗下几百家公司、十几万银泰就业人员，每年几十亿的税收……在福布斯公布的2015年华人富豪榜中，沈国军以130亿人民币身家位居139名。
沈国军用二十年经营出银泰商业帝国，也期待银泰下一个二十年再创辉煌。但他同样清楚这不是凭借一己之力就可以实现的，他擅长与人合作，更明白优势互补的道理。少有人知，银泰是中国最大的奢侈品业主，它还是资本狙击手。
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