优秀的人都一样，平庸者才分80后、90后、00后

听说最近网上兴起了一门学问叫“如何管理90后”，论调大致是这样的：

这看似一个问题，但仔细想想，对于90后的态度，也许恰恰暴露了领导者的管理思维：

不管是80后、90后还是00后，如果在能力上没有成长，在工作中也没有乐趣，换谁谁都会走。关于成长过程必然经历的成长痛苦，如果一个人理解不了，不是对待90后的方式错了，而是你用错人了。

优秀的人基本人格特质都一样，不管是哪一个年代。对于一家企业的领导者来说，只有对的管理，没有针对80后、90后、00后的管理。

只有优秀与平庸的区别

没有80后、90后、00后的区别

不少表现优秀的90后员工，没有传说中90后“批评不得、语气重不得，不愿意加班，一言不合就辞职并且经常辞职”等行为，而是有以下共同的优良特质：

一是执行力强。速度第一，完美第二，自动自发。

二是有长性。一个人做人做事有没有长性，涉及其负责、忠诚的道德水平，专注、坚持、忍耐的意志水平，及选择、远见的聪慧水平。

三是有独立、竞争、勤奋的精神。

大家还可能注意到了，上面提到的优秀90后几点特质，同60后、70后、80后的优秀分子有区别吗？

没有，完全没有。

实际上，古今中外之间，代际之间，人格的优秀标准基本一致，没有区别。

要说区别，只有优秀与平庸的区别。平庸者才分80后、90后、00后。

再看下网络上一些文章给90后的画像：

抗压能力较弱，专注力不够，合作能力不足，内心动力不强。

从实质上说，不是90后不行，而是每一代年轻人都有一个共同点，都存在一个不成熟的阶段。这个阶段需要被引导、被管理，而不是被贴上标签区别对待。

只有对的管理

没有针对80、90、00后的管理

管理，管的是进度和质量，理的是人力资源、财力投入和其他各种隐性资源。

人力资源，考量的是现在能力，未来的能力，目标与人的匹配，个体的责任和自我意志。

从来没有一种管理，管的是80后，90后，或者00后。管理者所能得到的对于人员的支配权，来自目标分解之下角色分工，组织构成需要，是对于“使命必达”的责任。

被管理者服从的也不是领导，而是目标，以及自己在企业存在价值的证明。所谓领导，只不过是企业目标的最大责任承担者。

一个人需要被管，无非说明这个人做的还不够，还没有自我价值的觉醒。某种意义讲，一个公司只是需要听话的人太多，就要换血。要不这个公司风险就过度集中到有限的几个人身上，在危机面前非常容易坍塌。

一个90后再怎么个性，特立独行。只要能在团队中充分发挥出他的价值，同时不损害团队各方面利益，就应该被尊重，70后，80后也一样。反之，如果其所谓的个性带来负能量，就应该被纠正，甚至可以让他滚蛋！70后，80后也一样。

对的管理是一套基于人性、组织学和社会学的哲学，而不是迎合式的墙头草。

优秀的人都一样，平庸者才分80后、90后、00后。对于管理者来说，重要的是识别和培养这些优秀的人，不要区分对了年龄却用错了人。

End

来源：网络

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