820后，内容是工作重点，一手抓内容，一手抓业务；
一、内容：
1、触电报微博及微信公众号定位
由于老高及吴蚊米自媒体淘宝系内容已经很强，其他文摘类自媒体都集中于淘系及it科技互联网虚的大新闻，目前没有将“热点业界新闻+淘系新闻+微商内容+网红直播电商”结合起来做的好的，一个都没有。这个是触电报自媒体的机会。
微商内容都集中于公众号上，文摘微商内容发于微博，也是打通微博微信内容；加强微商内容，是以后努力的重点，目前我们的客户80%是微商，内容要跟上。
也还是要坚持“如何做”的实际内容，文摘一切接地气的实用电商微商方法，不再追求热点及眼球，甚至不要再看粉丝与阅读量。集中聚集，不要随意的文摘内容；
公众号内容安排
第一条是热点新闻抓眼球；第二条是双十一等淘系内容；第三条是微商；第四条是网红直播。
每周2次触电会内部分享原创文章；
2、我的个人公众号：我每周写2篇原创文章；
3、我的11个私人号：除了每天转发触电报及广告，每天要发1到2条我私人的照片及视频；
每天免费推荐一个电商人及微商人，积累口碑；
11个私人号不要变成只发广告的朋友圈，这个占我们收入来源80%，要以内容运营思路来维护11个朋友圈。
我管2个号，罗剑锋管4个号，小马管4个号，改变过去只发一下广告，不运营内容的私人号简单自己粗暴的做法，这样会将我的11个号做死掉；
我自己的号准备删除1500人，9月1日每天删除100人，连续删除半个月；
11个号每个号每周发一次300元红包，如点赞最后一排的可获得8元等红包；
4、我个人微博：坚持互动（互粉）、转发抽奖，红包、内容原创（爆料）；
5、短视频与直播，坚持每周一次；
二、广告业务目标：
1、每月增加2个18万战略客户；
2、平均每天2条散单；
3、我每月出席3次活动；
4，维护好10个战略客户；
三、触电会运营：
1、每周2次群分享；
2、每2周一次线下分享；
3、每月招募10个会员。
四、每月业务目标：
散单每月60个+2个战略客户）+20万（我出席4次活动）+触电会会员10个
五、公司管理：
以上工作用管理表格，在罗剑锋的统一管理下，推动工作进度，每周向我汇报，实现目标。
财务透明规范化，公司正确合理的开支先向罗健峰申请，报销需罗与高共同审核后，罗签字同意，罗剑锋的报销由我批准。
改变过去财务公私不分的状况。
按照新的提成制度，固定出合理的提成制度。加强财务核算，基本原则是：公司纯利的20%用于发红包及团队提成。
管理表格要数字化，可达成，结果导向；
总的思路是开始内容的精细化运营阶段，不再追求新粉丝，将现有粉丝，现有客户，现有会员经营好即可。我们旗下的所有媒体都要量化的体现“内容+红包+互动”的精细化运营的三板斧思路（触电报也要发红包）
人事安排：
任命罗剑锋副总经理，负责全公司的运营管理、除我以外所有员工均向其汇报工作；
任命陈露为触电会运营总监；
任命欧志杰为业务总监；
任命马一铭为触电报副主编；
任命高铭鞠为财务副经理。
六、公司原则：
1、现金流原则：永远坚持先收钱再做事的原则；
2、不合作原则：永不在股权等核心公司问题上和人战略合作；永不和任何人及公司进行个人信用捆绑；
3、控制在自己手中原则：粉丝等核心资产控制在自己手上，不被挟制。核心的东东不要报开放心态。
4、活的久比短期活的好赚的多的原则；
5、时时注意风险：税务风险、法律风险，公关舆论被攻击打下来的风险，政治风险、平台封杀风险；
龚文祥
9月3日
电商 | 自媒体
龚文祥
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