日前，记者从佳兆业集团获悉，36岁的少帅、佳兆业地产联席总裁金志刚，升任执行董事兼集团总裁，同时履新的还有原集团联席总裁陈耿贤，荣升集团董事局副主席。有关人士认为，从销售一线起步的金志刚等高层管理者陆续进入佳兆业董事局，其公司管理结构更加合理，公司员工的凝聚力进一步增强，更加巩固了集团的中坚力量。佳兆业在2012年年初集团管理层的调整动作，正在为下个阶段的发展蓄积力量。 同时，2012年开年，佳兆业依然保持了去年稳健的增长势头，在地产行业销售趋于疲软的1月份，大多数地产企业销售同比下降，而佳兆业销售额却逆势同比上涨40%，实现5.58亿元的“开门红”。 8年时间从销售一线到集团总裁 目前任职集团总裁的金志刚，毕业于北京大学，毕业后即加盟中海地产，成为了一名普通的售楼员，从深圳中海华庭，到深圳阳光棕榈园，后到深圳市朗钜实业有限公司营销中心出任总经理等多个职位。金志刚先生积累了丰富的一线经验，并获得了良好的行业口碑，为他的职业生涯奠定了坚实的基础，从此踏上了十几年的房地产行业征途。2004年金志刚加盟佳兆业地产，任营销总监。 1976年出生的金志刚，在地产界算得上少壮派领军人物，给业界留下了“务实、低调”的个人印象。务实，主要是来自金从房地产企业的一线销售员做起，此后一步步成长为一名大型企业的高级管理人员，这个经历使他养成了做事注重细节、工作注重实效的工作作风。低调则是因为其本人虽然长时间担任集团高级管理人员，并身居集团重要岗位，但很少在公开场合抛头露面。 两次危机低调少帅创造奇迹 金志刚伴随佳兆业从一个深圳的地区公司，成长为一家全国化的地产集团公司。在佳兆业的全国化扩张过程中，金起到了举足轻重的作用，尤其是在两次房地产行业的危机中，做出了巨大贡献。 2008年全球金融风暴严重影响到了房地产行业，时任佳兆业深圳公司总经理的金志刚带领团队克服重重困难，全局运营，逆势创造了36亿的销售业绩，超过当年全集团60亿销售金额的半壁江山。2006-2008三年中，佳兆业深圳地产在深圳同行业的排名仅次于深圳万科，深圳公司的业绩不仅为2009年佳兆业在香港成功上市奠定了坚实的基础，也为佳兆业的全国化战略提供了宝贵的经验。 2010年，金志刚升任集团联席总裁，全面负责投资、设计、成本、营销、人事等运营工作。在面临2011年全球经济形势持续恶化与国家宏观调控的双重压力下，金再次带领集团运营团队成功实施了“进军三四线城市、快速开发、快速销售”的战略，超额完成了150亿的销售目标，创造了152.9亿元的历史纪录。在2011年众多地产企业未能完成原定销售目标的背景下，佳兆业的成绩显得非常突出，这也促进了佳兆业公司实力和品牌在行业内的大幅跃进。 华西都市报记者李政 金氏管理语录： 1、关键线路上，只许干，不许变；谁破坏我们的进度，我们就破坏他的进步。 2、解决问题，不要成为问题的一部分被解决；3、报告两张纸以内，总结一张纸以内4、职位可以任命，权威无法任命 5、宁可失眠，不要失职，防止失业； 6、下级要有上级的本事，上级要有更大的本事。 | 
