万科地产项目设计中的结构设计管理创新(2012-05-24 23:26:17)

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标签： 杂谈

第一部分.结构设计管理对房地产公司的贡献：
1、保证结构设计进度满足项目总体开发要求；
2、在保证设计质量的前提下尽量降低结构成本。
对结构设计管理认识的几个误区：
1、建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了；
2、结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降；
3、结构成本可以不断降低。
深圳公司结构设计管理现状：
深圳公司的结构设计管理是全过程、全方位的管理过程：通过建筑方案设计的前期介入，提供专业建议、扩初设计时的结构多方案比较优化、施工图阶段的精心设计，以及全过程中与施工图审查单位的及时沟通等工作。在结构成本控制上处于当地行业领先水平。
以多层、小高层住宅标准层为例，根据金地香蜜山、东莞格林小城、金地梅陇镇、渔农村等项目的统计，每平米建筑面积用钢量比行业平均水平约低5-8公斤，对于一个20万平米的小区，结构成本约低500-800万元。
第二部分.深圳公司结构设计管理创新简介
结构设计中与设计管理相关的几个主要特点：
1、结构设计具有一定的模糊性，没有唯一解。各设计公司、审图公司、甚至同一公司中的不同人员对规范的理解常常也不一致。而这些理解上的差异会对结构成本造成一定的影响；
2、设计院因与地产公司看待问题所处的角度不同，其成本意识往往达不到我司的要求，设计常偏保守；此外，因图计算和绘图方便省事，也会造成设计中的一定浪费；
3、设计修改，尤其是设计中后期的修改给结构设计增加的 工作量较其它专业更多。

结构设计管理中的管理创新：(原文来自www.dichanlink.com 引用请注明)
1、选择优秀的结构设计负责人，并在扩初设计前期通过具 体的专题设计进行验证，如果认为不合适，就果断更换；
2、营造一种与设计人员进行坦诚技术交流的氛围，利用每 次沟通向设计院反复灌输成本控制的意识，促进其换位思考；
3、通过设计限额强化设计人员的成本控制意识；
4、将每个结构设计过程划分为若干小的阶段，各阶段之间为关键控制节点。在每个关键控制节点对上阶段的设计成果进行审核，并和设计院就下阶段设计的技术条件进行交流，达成共识，然后再进行下阶段的工作。这样对每个阶段的设计都实现了“事先控制”，对整个设计而言则实现了“过程控制”。设计院基本不需返工，设计质量、进度、成本三方面均能取得较好的效果；
5、通过考察、沟通，选择容易沟通且服务意识较强的几家施工图审查公司作为长期合作伙伴。在项目设计开始时尽早确定审图公司。这样在设计过程中随时把可能引起争议的地方与施工图审查公司事先沟通，达成共识，保证将来施工图审查时一次通过，不需改图；
6、在遇到对规范的理解不一致，或其它有争议的技术问题时，可以利用广泛的外部资源，听取各种解释，从中选取对公司最有利的做法。
(原文来自 www.dichanlink.com 引用请注明)
结构设计管理中的技术创新：
1、小高层的结构体系：通常设计中，对于小高层住宅结构，在满足结构侧向位移和轴压比的条件下，剪力墙基本上都是墙肢长度较短的短肢剪力墙。按规范应为短肢剪力墙结构，需要提高抗震等级及加强配筋构造，剪力墙配筋很大。为避免这种情况，结合建筑隔墙布置和框架梁的跨度，将部分剪力墙墙肢加长为普通剪力墙，结构转变为普通剪力墙结构，全部剪力墙仅按构造配筋，大大降低了结构造价，节约造价约8元/平方米；
2、局部转换：在与建筑专业充分沟通，满足建筑地下车库车道或底层商业的使用功能的前提下，尽量减少需要转换的剪力墙，达到仅局部少量结构转换，只提高转换构件的抗震等级，其余部分仍按一般剪力墙结构设计。避免了整体结构成为转换结构而提高抗震等级，进而增加造价；
3、剪力墙侧向位移限值取1/800：剪力墙结构水平位移限值一般取1/1000，是为避免位移过大而产生较大的附加弯矩、倾覆弯矩，对于剪力墙结构侧向变形为弯曲形，当其中的有害位移小于层间位移值的50%时，层间位移角限值可取1/800。如梅陇镇二期33层塔楼，经计算侧向位移限值取1/800，剪力墙墙肢长度及数量可相应减少，节约造价约5%；
4、基础埋深：基础埋置深度规范没有作强制性要求，只是建议取总高的1/15~1/18，基础埋深主要是为了保证建筑的整体稳定性（抗倾覆及抗滑移），故只要验算满足整体稳定性，即可以。如香密山及梅陇镇项目建于坡地上，在满足整体稳定性的情况下，地下室有一面或二面开敞，并没有完全埋于地下。土方及地下室造价节省约40%；
5、剪力墙厚度：对于剪力墙结构，一般采取加长剪力墙或提高混凝土强度等级来增加结构的侧移刚度（减小侧向变形）和竖向荷载承载力。剪力墙厚度一般满足平面外稳定即可，剪力墙厚度一般按层高的1/16（一、二级抗震等级）或1/20（三、四级抗震等级）取，基本满足墙体的稳定要求。架空层层高较高，按经验来取，墙厚较厚，经过验算，大部分墙厚不需比标准层加厚或加厚一点即可满足稳定要求，节省造价约15% ；
6、其它或大或小的技术创新诸如优化埋管布置地下室顶板 局部降板、同一承台下不同直径桩的混合使用等等，也节约了 可观的成本。
第三部分.面临的挑战及对策
(原文来自 www.dichanlink.com 引用请注明)
面临的挑战：
1、项目设计周期缩短；
2、公司快速扩张带来的管理稀释；
3、经济型住宅将逐渐成为市场的主流，成本压力进一步增大。
对策：
1、管理方法的固化。通过管理方法的固化使结构设计管理从现在的“手工单件制作方式”变成“标准化的批量生产”，降低结构设计管理的难度，加速人才的成长；
2、积累技术创新知识，形成并不断更新知识库。利用知识库可以加速设计管理中的技术决策，在将来更短的设计周期内保证结构设计品质。
第四部分.总结
结构设计管理创新的关键是管理思路和管理方法上的创新。
技术创新则是正确管理方法下的自然成果；
结构设计技术虽然纷繁复杂，且不断更新，但管理方法却可相对固化。管理方法的标准化作为标准化的一部分，正是结构设计标准化的主要内容；
“专业之道，惟精惟一”，我们的最终目标是使公司所有开发项目的结构成本在满足建筑要求的情况下合理最低，通过专业的结构设计管理持续为公司创造价值。