关于回复一网友有关“企业文化”问题的探讨

毓林心札

首先，恭喜你很有眼光，把这么高难度的文化命题提到这个坛子里来讨论，很有示范和引导意义..........
    其次，要送给你老板一个很贴切的称号----“二百五”！
    再者，慢慢讨论有关“企业文化”的问题........

 

1、“二百五”这个称号很难听，但很贴切！因为你的老板根本就不懂什么是“企业文化”，所以才提出这样幼稚的命题！很多东西，“会”不等于“懂”，更何况有时是连起码的“会”还没做到！我们这个社会充满着浮躁，忙于急功近利，于是很多人喜欢充大头、装二百五，弄出一些不懂装懂的笑话。
    其实，在我们中国的企业界，绝大多数企业是没有建立起企业所需要的文化的，有一少部分企业的文化很有自己的特色，譬如，海尔、华为、联想等，但那都是这些企业的老板经过千思熟虑，苦苦研究中国古文化而找到的答案，然后把它设计成企业战略，让全体员工一起践行，他们的文化都有自己的特色，所以很难模仿。
    这就是我为什么要送给你老板“二百五”这个雅号的原因，提出个命题，搞几个口号就能把企业文化建立起来？那未免把企业文化看的也太简单了吧？你说呢？.....

 

2、说文化是高难度的命题，是因为它是企业运营中所有活动最难以把握的，它既是思想领域的问题，也是哲学领域的问题，是研究与人密切相关的东西，所以，它属于企业战略层面的东西，是任何企业都不能也无法模仿的核心竞争力，绝不是简单地说说，轻率地处理一下，就可以建立起有竞争力的企业文化！

 

3、说说我对企业文化的认知----
    企业文化绝不是简单的几句口号，更不是几条挂在墙上的标语！如果出个命题让员工去猜，开开会，喊喊号子，就说是企业文化，那只能是嘴里的口号，墙上的标语和桌面上的提示语，对于企业运营活动是没有任何帮助的，只能是水过地皮湿........
    企业文化既不是口号，也不是标语，而是一种“价值观”！是符合企业现状和未来构想的“价值观”！
    那么，什么是“价值观”？
   “价值观”这个词还是有点太抽象，说的通俗一点，就是在企业内部，大家都认可的一种观点、方法或认识，大家都去不约而同地自觉执行，这个东西就是“企业文化”！说的更直白一点，“企业文化”就是一种良好的习惯！员工的行为一旦成为习惯，就具有了强大的推动力量，而且它在很长时间里不会停下来，除非企业内部的环境和条件发生了变化，否则，它将一直运行下去......所以说企业文化是一种核心竞争力！

 

4、说说我本人在企业文化里的实践和履知----
    我本人涉及企业文化领域已有十几年的经历，有着很深的认知和很丰富的实践，虽不能说是“专家”，但也是涉足这个层面里的“高端”！我曾应邀参与过很多朋友和企业对企业文化的诊断与设计，但十几年的从业经历，让我深深地感触到----绝大多数企业的老板对“企业文化的认识很模糊，处理也很轻率，认为“企业文化是一种很简单的事情，随便找个部门的人提出几句口号，让大家讨论处理一下就可以了，结果发现过了一段时间的热度或几年以后没有什么变化，员工根本不认同，所以只好放弃，或不得不从头开始，外请专业人士帮着设计......
    总之，企业文化是全员认同的价值观，是员工的一种职业习惯，是企业战略层面的高端设计，需要企业高层来设计、全员参与讨论与修订.......在企业文化上绝不能有短视行为，它有一个“温水煮青蛙”式的漫长过程，少则三五年，长则十几年，才会慢慢地显示出它的生命力！那些企图让企业文化立竿见影地见效的想法，只能是望梅止渴、画饼充饥，太可笑..........

 

5、说说“高视野”这个命题----
    你的老板提出“高视野”这个命题，是在什么样的背景下提出的？不知他是想让自己的员工如何做？或者成为什么样的人？或者建立什么样的标准？----是要“高水平、高水准、高定位”？还是要“眼界高、视野宽”？单从“高视野”这个词上，看不出你的老板到底在诉求什么！离开了企业的现状和老板提出“高视野”这个命题的背景，是很难说清楚的！您说呢？
    前面说了，企业文化是战略层面的事，让员工设计战略层面的事，只能是照猫画虎，有点可笑！如果是让员工有一种“眼界高、视野宽”和“高水平、高水准、高定位”的追求，其想法没有错，但是每个人都有自己的准确而清晰的定位，员工就是员工，员工就应该干自己该干的事，企业有流程，有工序，有标准，员工就应该按照这些东西干自己该干的事，员工就应该培养一种“踏踏实实、认认真真”的精神和能力，这是根基，也是基础；否则，就会把员工导引到一个“眼高手低、虚胖实瘦”的错误轨道上去........
    更何况“高视野”这个词本身就有问题，你不觉着读起来别扭？从没有谁有过“高视野”这种说法，最基本的汉语言文学都没学好，就先入为主地提出这样的命题是班门弄斧！“根”上错了，后面怎么执行？员工能认可吗？如果硬要这么做，那只能是在错误的道路上坚持错误的做法..........

    6、说说你针对“高视野”提出的这句话的处理----
    “高效创收，同心才能走得更远。视野宽广，齐力才能变得更强。”  ----单就这句话进行编辑，可以试着这么去改：“同心协力高效率，视界高远好远行”或者“同心协力效率高，视界高远动力足”！
    但这仅仅是就词改词而已，与企业文化不沾边，是否符合你老板的意思也不得而知............

以上是我基于你所提出问题的粗线认识，望对你有所启发和帮助！如果你有更多关于企业文化的探讨与交流，可以把相关信息发到我的邮箱里去（[e-mail]），我们另找途径单独论述。

 

写于2013.07.11