关于回复一网友有关“企业文化”问题的探讨
毓林心札
首先,恭喜你很有眼光,把这么高难度的文化命题提到这个坛子里来讨论,很有示范和引导意义..........
其次,要送给你老板一个很贴切的称号----“二百五”!
再者,慢慢讨论有关“企业文化”的问题........
1、“二百五”这个称号很难听,但很贴切!因为你的老板根本就不懂什么是“企业文化”,所以才提出这样幼稚的命题!很多东西,“会”不等于“懂”,更何况有时是连起码的“会”还没做到!我们这个社会充满着浮躁,忙于急功近利,于是很多人喜欢充大头、装二百五,弄出一些不懂装懂的笑话。
其实,在我们中国的企业界,绝大多数企业是没有建立起企业所需要的文化的,有一少部分企业的文化很有自己的特色,譬如,海尔、华为、联想等,但那都是这些企业的老板经过千思熟虑,苦苦研究中国古文化而找到的答案,然后把它设计成企业战略,让全体员工一起践行,他们的文化都有自己的特色,所以很难模仿。
这就是我为什么要送给你老板“二百五”这个雅号的原因,提出个命题,搞几个口号就能把企业文化建立起来?那未免把企业文化看的也太简单了吧?你说呢?.....
2、说文化是高难度的命题,是因为它是企业运营中所有活动最难以把握的,它既是思想领域的问题,也是哲学领域的问题,是研究与人密切相关的东西,所以,它属于企业战略层面的东西,是任何企业都不能也无法模仿的核心竞争力,绝不是简单地说说,轻率地处理一下,就可以建立起有竞争力的企业文化!
3、说说我对企业文化的认知----
企业文化绝不是简单的几句口号,更不是几条挂在墙上的标语!如果出个命题让员工去猜,开开会,喊喊号子,就说是企业文化,那只能是嘴里的口号,墙上的标语和桌面上的提示语,对于企业运营活动是没有任何帮助的,只能是水过地皮湿........
企业文化既不是口号,也不是标语,而是一种“价值观”!是符合企业现状和未来构想的“价值观”!
那么,什么是“价值观”?
“价值观”这个词还是有点太抽象,说的通俗一点,就是在企业内部,大家都认可的一种观点、方法或认识,大家都去不约而同地自觉执行,这个东西就是“企业文化”!说的更直白一点,“企业文化”就是一种良好的习惯!员工的行为一旦成为习惯,就具有了强大的推动力量,而且它在很长时间里不会停下来,除非企业内部的环境和条件发生了变化,否则,它将一直运行下去......所以说企业文化是一种核心竞争力!
4、说说我本人在企业文化里的实践和履知----
我本人涉及企业文化领域已有十几年的经历,有着很深的认知和很丰富的实践,虽不能说是“专家”,但也是涉足这个层面里的“高端”!我曾应邀参与过很多朋友和企业对企业文化的诊断与设计,但十几年的从业经历,让我深深地感触到----绝大多数企业的老板对“企业文化的认识很模糊,处理也很轻率,认为“企业文化是一种很简单的事情,随便找个部门的人提出几句口号,让大家讨论处理一下就可以了,结果发现过了一段时间的热度或几年以后没有什么变化,员工根本不认同,所以只好放弃,或不得不从头开始,外请专业人士帮着设计......
总之,企业文化是全员认同的价值观,是员工的一种职业习惯,是企业战略层面的高端设计,需要企业高层来设计、全员参与讨论与修订.......在企业文化上绝不能有短视行为,它有一个“温水煮青蛙”式的漫长过程,少则三五年,长则十几年,才会慢慢地显示出它的生命力!那些企图让企业文化立竿见影地见效的想法,只能是望梅止渴、画饼充饥,太可笑..........
5、说说“高视野”这个命题----
你的老板提出“高视野”这个命题,是在什么样的背景下提出的?不知他是想让自己的员工如何做?或者成为什么样的人?或者建立什么样的标准?----是要“高水平、高水准、高定位”?还是要“眼界高、视野宽”?单从“高视野”这个词上,看不出你的老板到底在诉求什么!离开了企业的现状和老板提出“高视野”这个命题的背景,是很难说清楚的!您说呢?
前面说了,企业文化是战略层面的事,让员工设计战略层面的事,只能是照猫画虎,有点可笑!如果是让员工有一种“眼界高、视野宽”和“高水平、高水准、高定位”的追求,其想法没有错,但是每个人都有自己的准确而清晰的定位,员工就是员工,员工就应该干自己该干的事,企业有流程,有工序,有标准,员工就应该按照这些东西干自己该干的事,员工就应该培养一种“踏踏实实、认认真真”的精神和能力,这是根基,也是基础;否则,就会把员工导引到一个“眼高手低、虚胖实瘦”的错误轨道上去........
更何况“高视野”这个词本身就有问题,你不觉着读起来别扭?从没有谁有过“高视野”这种说法,最基本的汉语言文学都没学好,就先入为主地提出这样的命题是班门弄斧!“根”上错了,后面怎么执行?员工能认可吗?如果硬要这么做,那只能是在错误的道路上坚持错误的做法..........
6、说说你针对“高视野”提出的这句话的处理----
“高效创收,同心才能走得更远。视野宽广,齐力才能变得更强。” ----单就这句话进行编辑,可以试着这么去改:“同心协力高效率,视界高远好远行”或者“同心协力效率高,视界高远动力足”!
但这仅仅是就词改词而已,与企业文化不沾边,是否符合你老板的意思也不得而知............
以上是我基于你所提出问题的粗线认识,望对你有所启发和帮助!如果你有更多关于企业文化的探讨与交流,可以把相关信息发到我的邮箱里去(lovol163@163.com),我们另找途径单独论述。
写于2013.07.11
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