图书零售业，这几年发展得如火如荼，始终保持在较高的发展速度和水平上。随着竞争的加剧，图书零售市场会向两极分化：越大的书店会越做越好；专业的小书店也会做得很好，譬如烹饪书店、教育书店、文学书店等；而位于中间的中型书店则遭遇了种种危机，受到综合大型书城及小型书店的挤压,盈利空间受限,面临着业态的重新定位和经营模式转型。
一．中型书店遭受了哪些危机呢？
１、超级连锁书店出现，书店朝大型化、巨型化发展；
２、兼并、破产频繁，集中趋向明显；
３、扩张快，势头猛。
中型书店的产生远远早于连锁书店，但近10年，由于连锁书店的迅猛发展，中型书店地位下降，并表现出如下特点：
１、数量剧减；
２、生存空间日益狭窄；
３、所占市场份额减少；
４、更加注重服务；
５、一般书店减少，纷纷选择专业化发展道路。
二．中型书店经营危机的原因：
1、当前出版物分销市场开放、竞争加剧的新形势以及出版发行体制改革加速推进，民营书业及外资图书大鳄对国内图书市场争夺的新局面，中型书店面临的竞争态势空前的严峻。（天时）
2、和便利店相比，没有网点资源上的优势；和大卖场（超市）相比，没有价格和品种上的优势；市政动迁使市区空心化程度提高从而分散了客源；市区租金居高不下抬高了传统中型超市的经营成本等。（地利）
３、由于单极支撑，抗风险能力低，定位不明确，从而容易失去读者群，有的中型书店因管理失控、资金周转不灵甚至迅速倒闭。（人和）
三、面对种种危机，中型书店的有效解决之道是什么？
1、建立现代企业制度，包括许多国有中型书店正在进行的股份制改造，已经被大书店部分引入的职业经理人，还有很多大书店未来发展战略中已经规划的资本运作等等。
在管理体制上有所突破，实行公司化、股份制改造，吸收职工个人入股，在确立国有资产控股地位的同时，将国资授权其经营，以调动入股各方的积极性，并减少多环节和行政干预的影响。“以人为本”的服务理念尚未融入到自身的经营理念中来，要改变它，必将涉及到现代经营观念和运营管理机制的改变。中型书店的发展，最终要依赖于其内部现代企业制度的推行。
２、采用现代化的市场思维和营销手段，包括以现代营销观看待和管理市场、以现代品牌观操作品牌建设和传播、以现代的消费者观念服务顾客、进行顾客关系管理，以现代营销技术促进销售和营业额提升等等。
中型书店要因地制宜，在营销方面开展各类专题讲座、签名售书、新书发布、让利销售等等的活动。这些活动对提高书店的知名度、增加销售无疑有着积极意义。更加重要的是，中型书店要在营造读书氛围，引导读者阅读上下大力气。功利色彩日益淡化，“人本”精神正在觉悟，其尊重读者，营造读书氛围，体现大文化的作为，其终极目标是将读者对某本书某家出版社的认知，转移到对书店品牌的肯定上来。
３、进行科学化和规范化的管理，包括打造标准化的高效、合理的业务流程，吸引高素质人才，并通过培训建设专业化团队，严格的财务核算和绩效考核等等；
加强外部人才引进工作和内部员工培训工作。邀请专家定期开展各类培训工作，目的是使干部职工思想观念、经营理念、工作作风、服务水平全面转变到市场要求上来。
４、学习使用现代信息技术，包括使用进销存管理软件和更高水准的业务管理平台、建立网上书店开拓线上销售市场等等。
加大计算机等高科技在书店进、销、存、盘等各环节的使用力度，门市大力推广采用POS管理系统，用高科技来提高书店的生产力。
５、中型门市应走精品店的路子，找准自己特色，健康发展。同时强化资源配置力度，拓宽经营范围。面对越来越昂贵的地租和经营成本，只有开拓利润高于纸质出版物的文化用品、音像制品、电子出版物，甚至计算机及相关的ＩＴ产品之销售，方可维系其生存。
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