打造优秀团队 关键在于“一把手”的垂范务实 薛占军 “一把手”是团队的“领头羊”，俗话说：有什么样官就有什么样的兵。毋庸置疑，打造优秀团队，“一把手”的位置最特殊，“一把手”的引领最关键，“一把手”必须首先做到两点，一是垂范，二是务实。 垂范，首先要有强烈的责任感。垂范不是装样子，摆架子，而是要在现实当中率先做到雷厉风行，令行禁止。今年，省局提出了以“三优两促进”为核心的总体思路，这是当前和今后一段时期全省地税工作的行动纲领。纲领面前，一是学，二是干。学，就是要真学深学，准确把握“三优两促进”的内涵和外延，捋清什么是目标、什么是措施、什么是支撑、什么是保证，深刻理解四者关系，坚持以打造优秀团队为起点，坚持以“三优两促”总体要求统领全局，确保个人思维与上级思路高度统一。干，就是要真抓实干，依据总体要求，调整工作思路，完善相关措施，推进各项工作，确保全局行动与上级步调协调一致。身为“一把手”，就要切实肩负起“一把手”的岗位职责，就要对上负责、对下负责、对自己负责。谁都可以不学，但你不学不行；谁都可以不干，但你不干不行；谁都可以不说，但你不说不行；谁都可以做“老好人”，但你做坚决不行。“一把手”既要胸怀高远，甘于奉献，又要一身正气，敢说敢管，更要在现实当中率先做到令行禁止，雷厉风行。 垂范，还要努力塑造自己的人格魅力。人格魅力是领导魅力载体，人格魅力在群众中、工作上都能够起到潜移默化的效果和作用。人格魅力来源于人的品格、才能与修养，且三者不可偏废。“一把手”首先要光明磊落，坦荡做人，对上不卑，对下不亢，谦逊对已，以优秀的人品待人接物。这是一个人胸怀大局、心系工作、克己奉公的外在表现，没有后者就根本不可能有前者。“修于内而彰于外”，品格不会一蹴而就，只有不断改造自己的世界观、人生观和价值观，逐步践行公平正义、克己宽人，才能循序渐进，走向完美。其次要坚持学习、投身实践、学以致用，不断提高自己的工作才能。再次要不断加强自身修养，努力做到乐观向上，知足知止，感恩社会。“一把手”也要坚持树立自己的威信。一要克制贪欲，保持清廉。俗语说无欲则刚，刚则无畏，“廉生威”就是这个道理。二要公正处事，公平待人。指导工作坚持对事不对人，该褒奖的褒奖，该批评的批评，该纠正的坚决纠正，真正做到褒贬分明，只有如此才能令人服气，令人顺心。三要爱岗勤政。自己做到心系全局，不辞劳苦，兢兢业业，群众就能由被动变主动。 垂范，更要在各个方面身先士卒。决策面前，要排除干扰，不打折扣，坚决执行。政策面前，禁止的坚决不办，该办的坚持到底，不搞背后小动作，不打“擦边球”，为队伍整体公正办税做样板添勇气。纪律面前，要严格律己，正己及人，要求别人做到的，自己要首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。生活当中，要关心群众，尊重他人，不摆臭架子，不发臭脾气，从内心珍惜、培养同志之间的真挚友谊，从一言一行做起，辛勤酝酿队伍整体的向心力。在学习上，既要自学不缀更要带动全局。社会的发展、经济的繁荣和科技的进步，同时要求我们这支队伍必须进行理念、知识和技能的全面更新，老观念、老经验、老做法无法满足新工作的客观要求。可以说，干部队伍的观念旧、素质低是当前制约“三优两促”目标实现的突出问题。“一把手”必须具有这一紧迫感，从自我做起、从现在做起，拿出谦虚务实的态度强化学习，学形势、学政治，树立新观念；学业务、学经验，掌握新方法。同时掀起全局学习热潮，使整体队伍始终保持驾驭形势、胜于工作的战斗力。 务实，首先要有务实的态度。目前，覆盖全系统各个岗位、地税部门各项工作的绩效管理体系尚未建立，会干不会干一个样、多干少干一个样的问题，在一定时期内还很难彻底解决。干部的委屈要让诉，干部的牢骚要让说，干部的困难要真心实意、竭尽全力地去解决。要鼓励，不要指责，要疏导，不要批评，要靠耐心、诚心和热心打动干部工作责任心，促成团结干事之合力。干部队伍思想和诉求日渐多元化，特别是干部收入下降、发展空间狭窄，严重削减着广大干部谋求上进的积极性。身为“一把手”，就要对整体队伍着想，就要勇于负责，敢于担当，就要真心实意、千法百计地为广大干部谋利益。 务实，还需要真诚和团结。团结是优秀团队的起码要求，不团结的队伍就不该叫团队。真诚是团结的基础，没有真诚就谈不上团结。搞团结，“一把手”必须真诚对已、真诚对人。真诚对己，就是要有自知之明，就是要深信“骏马能历险，犁田不如牛”、“坚车能负重，渡河不如舟”，就是要取人之长补己短。真诚对人，就是坦诚无私、乐于奉献。要在学习中当好老师，教育帮助干部上进不止，正视他人错误，理解他人失误，坚信“青出于蓝而胜于蓝”，扬其长避其短，以他人超跃为自己之荣。要在生活中当好兄长，把大家利益放在第一位，为群众谋利不辞苦，不炫耀，不讲报酬。要在工作中当好脊梁，坚持原则，主持正义，有难先挡，责任面前不退缩，荣誉面前不抢功，凭宽广之怀把大家团结在一起，为地税事业共同努力、奋进不止。 务实，必须处理好敏感问题。一要处理好追究问责。“没有规矩不成方圆”，打造优秀团队，光靠团结远远不够，还必须靠纪律的约束。允许犯错误不是放纵犯错误，原谅体谅不能替代追究。“一把手”既要讲政治，顾大局，树正气，支持追究问责，维护纪律约束力。又要善于疏导，化解隔阂，团结同志一道努力。二要处理好干部任用。在干部提拔上，要为组织负责，为工作负责，为整体队伍负责，为干部本人负责。不能左右的要坚决服从上级，与上级决定保持高度一致。能够左右的要坚持公平公正，要以人品和工作实绩为标准，不以关系亲疏远近定取舍，绝不让埋头苦干、潜心做事、不跑不要、不事张扬的人吃亏，绝不让头重脚轻、心浮气躁、眼高手低、干一说十的人得意。要对如愿的同志多加鞭策，更要对不如愿的同志多加安抚，积极营造心无旁骛谋发展、一心一意干事业的良好局面 务实，更要有务实的规划和措施。打造优秀团队是一项长期的系统工程，虎头蛇尾不行，时冷时热更不行。没有循序渐进、扎扎实实、持之以恒的教育、锻炼和规范，就不可能出现一支优秀的团队。“一把手”必须时刻明白：打造优秀团队是推动地税事业科学发展的战略决策，是组织优质税收、提供优质服务的根本要求，是自身对工作负责、对队伍负责的客观需要。“一把手”要牢固树立长远的发展观念，坚持从发展大局出发，彻底消除“完成任务第一，队伍建设第二”的错误观念，坚决转变“今天在这干，明天去那干，队伍建设难以吹糠见米立见实效”的狭隘思维。队伍是事业的队伍，事业是每一个人的事业，只有对队伍负责，才是真正的对事业负责。 打造优秀团队，就要立足长远，着眼实际，组织编制队伍建设的长远规划与具体措施。规划要切合实际，要根据队伍现状与优秀团队标准的差距合理规划，明确各个时期的阶段目标，不求快只求实；措施更要切合实际，要针对干部素质差异实施不同层次的素质教育，根据不同的工作需要进行不同的培训学习，不求齐只求效。优秀团队不是吹出来的、喊出来的，“一把手”要时刻对干部队伍现状和工作要求保持清醒认识，用什么活动助燃什么氛围，以什么措施解决什么问题，用什么方法调动什么人，真正达到胸怀大局，运筹自如，只有如此才能取得队伍建设的理想佳绩。 简单地说，没有“一把手”的垂范、务实，就不可能有政治坚定、团结进取的优秀班子，更不可能有业务精湛、作风优良、充满活力、能打硬仗的优秀团队。 |
联系客服
