岳初日记
2021-09-19 23:00
一、用户思维|一箭射在用户膝盖上,
让他长跪不起,你了解你的用户吗?
2013年李彦宏在一次演讲中说到,我们这些企业家们今后要有互联网思维,可能你做的事情不是互联网,但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。这是第一次,有人在公开场合把互联网和思维这两个词放在一起。从此以后,互联网思维这个概念以燎原之势火遍大江南北。然而互联网思维到底是什么?哪些思维算是互联网思维?互联网思维一定是对的吗?只有互联网人才能拥有互联网思维吗?今天我们来先说说所有互联网思维的核心思维,用户思维
我有一个企业家朋友做了一款针对广场舞大妈的跳舞专用鞋,这款鞋安全、舒适、便宜,款式也好看,结果完全卖不动。这位朋友很惆怅,于是我给他提了个建议,你把鞋子的款式改的特别丑,试试看它。真的听了这个建议,结果鞋子大卖,供不应求。想一想,为什么会这样?
在今天的商业世界里,如果你认为安全、舒适、便宜、好看是大妈们的全部需求,那么我很严肃的告诉你,你要赔钱。我曾经看过这样一段话,虽然本质上是调侃。戏谑,但是让我对用户思维有了一些深刻的感悟。这段话是这样说的,一个广场舞大妈告诉我,如果她跳的足够快,她的孤独就追不上她。一位拾荒大叔告诉我,如果他翻垃圾翻得足够仔细,便能找回丢失的自己。一位环卫工阿姨告诉我,她每天都扫这两条街,七年都没扫干净心中的瑕疵。一位碰瓷的大爷告诉我,只要他演的够逼真,就能骗过匆匆流逝的时光。
原来,我们从来不曾真正了解我们的用户,为什么会这样?
消费者买单原因的三次变化,
原来消费者在为什么买单这件事上经历过三次巨大的变化。如果你对晦涩难懂的第27课社群经济还有印象,那么下一段理解起来就容易很多。过去我们购买一件商品更多是为了满足功能的需求,电视是用来看的,自行车是用来骑的,在物质短缺的时代,在买个东西都需要凭票的时代,顾客绝对不是上帝,手中握有商品的商家才是真正的boss
随着时间的推移,慢慢地,作为客户的我们从功能式消费过渡到了品牌式消费。为了让品牌带有的品位和逼格也能贴在自己身上,我们甘愿付出几倍乃至几十倍于商品成本的价格。在这个阶段,最大的受益者不是生产者,也不是消费者,而是品牌的拥有者
最近几年,随着物质的极大丰富,我们进入了体验式消费的时代。移动互联网带来两件事,第一,用户更大的主动性,这就使得获取用户的成本不断降低,第二,时间的碎片化,也因此,用户参与的深度和广度不断提升。在今天,还停留在产品的思维的公司正如同雪崩一样死亡。这也促使了越来越多的公司开始更加重视用户思维,抓住用户,就是要一箭射在膝盖上,让他长跪不起
一句话,记住用户思维,一箭射在膝盖上,让他长跪不起。了解用户思维,我们可以学会,第一,得草根者得天下,第二,兜售参与感,第三,超越预期的用户体验
二、简约思维少即是多,
什么样的广告词更好?
这两年有一句广告词,把oppo手机带到了中国手机销量榜上,仅次于苹果手机的第二位,超过了华为和小米。这句广告词就是充电五分钟,通话两小时。老路特别不喜欢这个广告,为什么?假如我是oppo厂商,我这个手机不至于只有闪冲这么一个优点吧,难道我的屏幕很小我的配置卖到经常死机?我的摄像头像素不够高,我的价格没有竞争力,所以这个广告词太浪费,太爆,成天我,我这个手机这么多优点,你就说了一个。因此,如果我是oppo的市场部副总裁,这个广告词要这么改一下
Oppo5.5英寸、400像素高清、超大屏幕、64G等等,你买不了吃亏,买不了上当,这个广告词儿是不是好很多了?完整介绍手机的全部优点,过两天,我的销量就会超过苹果成为第一名,你说对不对?
凸显核心价值的简约
你应该听出来了,这样改不行,这么多优点消费者根本记不住,别说超越苹果了,估计会瞬间调出销量榜的前十。那么问题来了,既然所有人都能一眼看出消费主张。越简约越好,那么你的公司介绍或产品介绍有没有如此简约呢?你在介绍你公司的产品和服务时,是用一句话还是不说够半个小时不罢休呢?
这就是我们所推崇的简约思维。移动互联生态下,用户获取信息的成本极低,转移的成本更低,必须快速抓住消费者的注意力。而简约意味着专注,意味着明确强调和放大,亮点意味着凸显你的价值
一句话记住,简约思维,少即是多。用户喜欢你,只需要一个理由,把简约思维运用到现实的商业中,我们要学会,第一,看起来简洁,第二,用起来简化,第三,说起来简单
简单介绍一下你自己,只用一句话,你能做到吗?
三、极致思维|把自己逼疯,把别人逼死,
打造一块儿长板。
你是否还记得管理学中有一个经典的木桶理论,也叫短板理论,说的是一个木桶能装多少水,取决于拼凑这个木桶的所有木板里最短的那一块儿。然而在产品过于同质、供给大于需求的今天,避免出现短板已经不是最大的难题。难题是如何打造出一块儿长板,给消费者一个喜欢你的理由。这个时候就需要互联网的极致思维,所谓极致,就是匠人精神促练心性养成自己,以行诲人。所谓极致不等于完美,是要在单点集中爆发,而不是面面俱到
把极致用到极致
中国古人一直是极致思维,匠人精神的典范。比如有一对名剑叫干将莫耶剑,据说干将莫邪本来是两位铸剑师的名字,当铸剑铸到99%的时候,需要一样东西才能让剑的坚韧度举世无双,这样东西就是人的骨血。这时候干将莫邪两位铸剑师以肉身之躯跳进熔炉,造就了不世名剑,
前一阵有部电影摔跤吧,爸爸,这部由宝莱坞神片刚在国内上映的时候,影片的排片率特别低,每天只有一两场,但是看过的人都评价不错,在豆瓣儿上的评分高达9.2。于是,靠着观众口碑,这部电影儿生生逆袭,排片率直线上升。电影的男主角阿米尔汗为了体现角色在19岁和55岁,体态上的差异,用五个月的时间增重28公斤。他说,当只有当你变成胖子的时候,你的肢体语言,你的呼吸,你的一切都会发生改变,我想尽量追求真实。正是主创者这种极致投入的态度,才成就了影片炸裂的口碑
老路商学院筹备上线,历经半年时间,从主题策划、目录编排,再到每一篇内容的撰写录制,我和团队都希望做到极致,常常是熬到深夜,办公室整层办公室空无一人的时候,有的时候真难,有的时候知识点及全团队之力,红牛咖啡,汇仁肾宝一个都不能少,全加起来都浓缩精炼,不出三个落地方法论。我有时候也不自觉的想放弃吧,没有人规定一定要有三个方法论。何必这么折磨自己呢?每到这个时候,我会想起一句英文,Dont give up great things take time 中文就是:不要放弃,伟大的事情,需要时间。我也会想起有这么一句话,所谓极致,就是99%到99.99%的坚持。功夫不负有心人,你听到这一篇的时候,全渠道至少有五万人订阅了我们的课程,我在这里。
一句话理解,极致思维就是从99%到99。99%的坚持。在运用极致思维的时候需要注意,第一,择优求精,而非面面俱到,第二,价值为先而非一厢情愿,第三,坚持创新而非固步自封。极致不等于完美,想想你在哪个方向、哪个领域有独特的悟性,有过人的天赋,你是否在这个领域持续投入,达到成本,已成就你的核心竞争力呢?
四、迭代思维,小步快跑、
快速迭代足迹APP的成功,你可能还记得前两年有个APP特别火爆,叫足迹。这款APP最初是一个旅行日志,方便大家记录旅行感受、分享行程攻略。但凑巧的是,再一次迭代升级的时候,产品经理突发奇想,增加了一个相机滤镜的功能,让用户上传的照片可以被修成像电影大片的剧照一样,宽银幕构图配上字幕。还带有一键翻译,能把中文字幕翻译成中国人看不懂,外国人也不认识,看着像英语但是你完全读不出来的语言,让你的文艺气质分分钟撒满朋友圈,结果这款足迹APP在应用商店瞬间引爆,长时间霸占十几个国家的下载排行榜,吸引了无数风投,给出的估值超过1亿美元。看似漫无目的的迭代城市,就让产品在。用户市场和资本市场完成了蜕变,
大胆试错,小心求证。
你发现没有,我们中国人讲话特别爱用一字的成语,比如一步到位,一鼓作气,一炮而红,一击致命、一针见血、一见钟情,说起来干净利落,特别带感。这种抛却过程,直奔最终结果的做法,听起来虽然痛快,但在现实的商业竞争力,想要做到实在太难。在这里,老路要推荐一本书给你,硅谷著名企业家和博客作家艾里克,莱斯。在2012年出版的精益创业这本书里,莱斯提出了小步快跑,快速迭代的互联网时代创业法则。莱斯的观点是担心用户骂你?你想多了,大多数时候你的产品用户压根儿不会用,还没到骂你那一步呢。你要做的是用最小的成本来确定用户是否会使用你的产品。
迭代在汉语词典里的解释叫做更相代替,说简单点,从版本1.01到版本1.02,就是一次迭代。相比于传统商业的创新过程,迭代思维充分体现了互联网企业的优势。迭代的目标有可能是不确定的,只是为了试探用户的反馈,发现新的市场机会。迭代的周期也是较为随机的,出现问题随时解决,没有问题就优化细节,变换风格,提升用户的新鲜感
其实小处着眼、大胆试错的观点并不新鲜。当年张朝阳回国创建搜狐的时候,曾经说过一句话,大胆尝试,小心求证,让市场给我们答案,说的也是这个道理。其实,容错与试错的理念并不适用于传统工业经济时代,只不过在那个时代试错成本过高,而在今天的网络经济下,迭代的成本极低,这让快速试错成为可能
一句话理解,迭代思维,自己选的路用小碎步快速跑完,
运用迭代思维,你可以第一定原型,第二迈碎步,第三抢窗口。如果粗浅的理解迭代思维,那么从版本1.01升到版本一点儿零二,就是一次迭代,你觉得听过了39天的用的上思维上文学课之后,你自己到了哪个版本的呢?
五、流量思维|目光聚集之处,金钱必将追随。
什么是流量?商业有一个简单的逻辑,想让用户买你的商品,你得先让用户遇见你,让用户遇见你在找对象,这件事儿叫相亲。在创投圈这几年有一个高大上的名字。连接,经营流量,就像在一个熙熙攘攘的广场上,想办法让尽可能多的人经过你的面前,因为一段缘分与你相遇,你才有机会再与每个人擦肩而过的一刹那,与他四目含情默默相对,对他悄悄说上一句,办证刻章,DVD有需要吗?
流量在商业的语境里就是出现在某个时间,某个地点的累计人数,线下一般称为到店人数,线上一般称为uv。比如你打开京东的网站,一次就是一个uv,有这么一个笑话,有人说这两年线上营销的成本飞涨,流量是越来越贵了。他的朋友反驳他,流量分明是越来越便宜了,我们这里一个G的流量只要十块钱。遇到这种朋友,我觉得你要感到庆幸
目光聚集之处,金钱必将追随。
互联网教父凯文。凯利曾说,目光聚集之处,金钱必将追随凯文。凯利说话总是这么精辟到位。传统商业里的很多做法都可以用流量的思维来推导,比如广告为什么要头投放央视?垃圾邮件?垃圾短信为什么如此猖獗?铁路和高速公路的沿途经济为什么快速发展?沿海城市为什么能够最先得到繁荣?说到底就是因为流量。流量大了意味着体量,体量大了意味着分量。互联网时代,信息不再受到时间和空间的束缚,流量的重要性被无限放大,网红直播、自媒体、共享支付应用工具,无数的互联网创业风口都可以理解为流量思维的产物
2004-2013年是电子商务发展的高峰十年。有一件事说起来有些悲哀,就是大部分做得好的商家,不是那些将商品或服务做得最好的商家,而是把低价和流量这两个词儿做到极致的商家。比如淘宝,所有的商品陈列在你面前,当你有一千万种选择的时候,哪些会最终进入到你的购物车呢?答案显而易见,一种是最便宜的,一种是在你眼前曝光最多的。这就导致了大量电商买家用最低的成本生产,然后把省下的钱用于获取流量。所以,虽然我不愿意承认,但在中国亿万家庭里都收藏着成堆的可能,只用一元钱生产去,用十块钱100块钱买流量,买曝光的垃圾产品。这个是零售业的悖论之一,被称作流量之殇
一句话理解流量思维,目光聚集之处,金钱必将追随,运用流量思维,你可以第一噱头做得妙。第二,广告打得巧,第三,免费玩儿的呱呱叫。想一想今天的商业世界,还有什么可以免费获取流量的方法?
六、社会化思维|用户及媒介人就是节点。
什么是社会化?
在这个世界上讨生活?你看看有没有过这样的经历,比如QQ上聊过妹,淘宝上喊过清,校内上偷过菜,豆瓣儿上打过分,微博上粉过大,微朋友圈儿邀请第一条点赞,如今可能又多了一项听老路用得上的商学课。这些互联网公司的成功,说到底都是因为做了一件事儿,社会化
社会这个词儿你一定不陌生,比如社会里路哥人狠话不多,在美国有一个老人凯文。凯利在中国被爱称为K,这位老人每天做的就是马云在中国做的事儿,隔三差五说两句至理名言,让我们崇拜一下。嘿嘿,就曾经说过,在一个社会化的环境中,每一个人都是节点,他们接收信号,也发出信号,
对品牌而言,社会化是一个借助互联网工具与用户重塑关系的过程。我们看看到底发生了哪些变化。互联网普及之前,品牌而是在电视、报纸上打广告,顾客来商场消费,商家收钱交货,之后老死不相往来。如今,用户都活在网络世界里,掌握了话语权和口碑的影响力,品牌学会了放低姿态,化身为网络社区的普通人,以亲和的形象与消费者共处,同时还需要会说花言巧语,讨消费者欢心。在社会化的环境里,品牌变得更人性化,内容化,原来单向的价值传递变成了社交平台上双向的价值协同
社会化的裂变传播,
你可能听说过数学领域的一个猜想叫六度空间,也叫六度分割理论。这个理论是说,最多通过五个中间人,你就能够认识到这个世界上的任何一个陌生人,这个陌生人可以是大洋彼岸的特朗普,那世界和平这件事儿就交给你了
利用社交关系发起链式传播,一传二二传四四,传这样的传播次数不用多,只要经过33次,仅仅是最后这一次传播。就已经可以覆盖86亿的人口,这是什么概念?已经比全世界的人口还多了,这就是裂变式传播的威力。说几个通过社会化裂变传播的营销活动,你看有没有印象?比如冰桶挑战,就是往身上倒冰水的那个全世界明星都参加了的活动,A4腰就是拿一张A4纸和自己的一笔粗细,比如反手摸肚脐大战李世石,这些营销活动几乎没花任何成本,就触达了几千万甚至几亿用户的眼球。说到这里,你还不想学习社会化思维吗?
一句话理解社会化思维
社会你路哥每天当主播,
运用社会化思维你可以第一,重建用户关系,第二,重构营销思维,第三,重塑商业模式。学了这么久,帮老陆出出主意,怎么借助社会化思维的方法传播推广我们用得上的商学课呢?
七、大数据思维|从数据化运营到运营数据
比父亲更早知道女儿怀孕的超市,
美国人民逛超市,除了去大家熟悉的沃尔玛,还有一个红色的超市,逛的人特别多。我在美国读书期间,几乎所有东西都在这一家买,这就是美国第三零售商。target,我给你讲一个真实的故事。有一天,一名美国男子闯入他家附近的一家target,抗议道,你们竟然给我十几岁的女儿发婴儿尿片和童车的优惠券,你们是赤裸裸的侮辱,我要起诉你们。你也知道美国人民动不动就起诉店铺经理,立刻跑出来承认错误呢,获得经理最后也没明白到底发生了什么
一个月后,这名男子来target道歉,因为他后来才知道女儿的确怀孕了。这样说来,胎儿比这位父亲知道她女儿怀孕的时间足足早了一个月。那么问题来了,太卡是如何知道这个女孩儿之前没有买过任何的母婴用品?原来,这就是神秘的大数据发挥了作用
大数据的威力,
target到底做了些什么?他们从数据仓库中挖掘出25项与怀孕高度相关的商品,制作了一个怀孕预测指数,通过这个指数,胎儿能够在很小的误差范围预测有没有怀孕。实际上,这个小孩儿不过是买了一些没有味道的湿纸巾和一些补镁的药品,(微量元素镁)就被target锁定了,
说什么都对的马云叔叔曾经说,很多人还没搞清楚什么是PC互联网,移动互联来了,我们还没搞清楚移动互联的时代,大数据时代又来了
那么大数据归大数据,大数据思维又是什么呢?传统的数据更多的是数据化运营,也就是根据已有的数据分析后进行决策。而大数据思维,本质上是从数据化运营升级为运营数据,也就是有针对性的设置,收集并利用大数据为商业创造新的价值点
一句话,记住大数据思维,从数据化运营到运营数据,掌握大数据思维的核心,我们记住以下几点,第一,大数据帮你创新模式,第二,大数据帮你精准营销,第三,大数据帮你智能生活。有人这样形容科学家、统计学家、程序员、讲故事的人和艺术家,这四个人加在一起就是数据科学家,这个观点你同意吗?
八、产融思维,一切产业皆可金融
这是个好主意好生意吗?
假设上帝来找你谈判,从今天开始你是某共享单车的老板,而且市面上上帝帮你把其他颜色的共享单车全部干掉,只剩你一家独大,但是上面有一个要求,就是除了可以跟用户收一个199的押金除外。这个押金用户可以随时取回,永远也不允许收用户一分钱,换句话说,只能无休止的给用户提供免费的共享单车,这个生意你做吗?
你的第一反应也不是什么生意,永远不收钱,哪里来钱?造单车、修单车,运营维护都是成本,一段时间免费是为了撬开市场,永远免费,这就不是生意了。我不知道你,反正这个生,这个对很多人来说是生意,为什么呢?这就需要了解我们今天讲的产融思维
一只叫做金融的猪
所谓产融思维,就是一切产业皆可金融,你一定听过羊毛出在猪身上这句话没错,现如今很多的传统商业本身只作为免费的流量入口了,真正的变现方式,或者说羊毛的,就是这只叫金融的猪,
回到上面这个共享单车的案例,表面上看不能收租金,没有任何盈利模式,但是你确实可以收用户1笔1 99的押金,这个押金虽然不是你的,但短时间内有大量的现金流聚集在你这里,这笔钱你可以用来快速扩大规模,生产更多的单车,然后覆盖更多的用户。假设你覆盖了五个用户,那么你的资金池就有了1000个亿的现金流。虽然押金可退,但是有人进有人出,只要盘子足够大,你的资金总量相对是稳定的,然后你就覆盖了这么大用户量了,市场上又只有你一家,你用这些单车打广告,送外卖,1万个商业模式可以衍生
我讲这个故事不是想让大家都去打用户押金的生意,实际上从2018年起,国家对押金的监管也越来越严格了,不允许公司挪用用户押金。那我们知道我们学习互联网思维,更多学习的是一种思维方式,千万不要生搬硬套。比如下面我再给你介绍一些产融思维衍生的其他玩法
据数据显示,世界五百强企业中,80%的企业都玩起了产能思维,2013年开始阿里巴巴、腾讯。京东、百度都陆续推出了互联网金融产品,比如大众所熟知的P2P、消费金融、供应链金融、消费信贷等
不光大公司,生活中的案例也非常普遍。比如有很多人认为蛋糕店就是靠卖蛋糕赚钱,但其实批量卖月饼卡、蛋糕卡才是蛋糕店产融结合的玩法。集团采购可能500块钱就买一张1000元的蛋糕卡对蛋糕店,这有什么好处?先拿到现金流,理发师不厌其烦,但劝你办卡八折、七折五折不在乎,只要你办卡,存的越多越优惠,为什么先拿到现金流,健身房擦鞋店,干洗店,美容院。所以让你办卡的地方,一方面是为了绑定用户,另一方面最主要的考虑就是现金流,为什么?您的钱他们拿着开分店,不用给一分钱,利息迅速壮大,岂不美哉?
一句话记住,产融思维
拥有多少钱不重要,能调动多少钱才重要,
产融思维可以帮你
一降低融资成本。这里要理解的是,无论股权融资还是债券融资,都是有成本的,而通过业务端,产融思维拿到的现金流是成本最低的钱。
二快速跑马圈地,采用思维可以帮你拿到充沛的现金流,快速抢占市场,抢占先机。
三、创新盈利模式羊毛出在猪身上,金融产品可以极大地丰富你的盈利模式。想一想,你的生意或者工作可以怎样结合产融思维玩出新的高度呢?
九、生态思维,生态协同完胜专业分工吗?
小米的生态协同说起小米,你肯定想到的是小米手机,老路虽然没怎么用过小米,但是丝毫不能阻挡我成为一枚小米的粉丝,为什么?因为大家知道我经常出差,以往每次出差回来,家里很多天没有人打扫,一定是到处一层灰,而且因为北京经常雾霾,空气也很糟糕。最近一年我养成了一个习惯,飞机一落地,先打开手机的小米APP。做什么呢?远程打开家里的小米空气净化器、加湿器、扫地机器人,卖力工作,等我到家的时候,空气湿润清新,地面也干干净净,通过一部手机连接家里的路由器,让你能在世界任何一个角落都可以控制家里的各种智能家居电器,这样的生活如今已变得稀松平常。未来,如果让你在没到达车库之前就能用手机启动自己的车子,打开空调和空车内空气净化。我想,说不定你还会想去买小米的汽车,
单拿出来任何一个产品都不具备舍我其谁的绝对优势,但是当所有的产品构建起一个生态,则会因为互相之间的协同效应,产生巨大的价值堡垒壁垒,这就是我们常说的生态思维
生态系统的威力生态系统一旦构建,威力巨大。你应该还记得前段时间苹果和腾讯打架,简单就是苹果和腾讯争取支付渠道,苹果希望所有的支付都经过苹果的支付渠道,腾讯当然不愿意,所以苹果一不做二不休,直接在苹果手机上关闭了所有打赏,甚至连贴二维码转账的功能都禁止。为什么要争这个支付渠道呢?因为所有从APP下载的软件儿,苹果都要在用户支付后抽取30%的佣金。你看苹果是真黑。但话说回来,苹果为什么敢于看抽这么高的分成呢?是因为一开始,苹果就定义了一系列标准化的软件接口,打造了一套完整的生态闭环
一句话,记住生态思维,只有服从大自然,才能战胜大自然,善用生态思维,我们可以第一,别着急连,先当垂直老大。第二,横着连,以用户为轴,第三,纵着连以整合为尺。有人说生态思维只适用于大公司,初创企业是没办法拥有生态思维的。这样的观点你同意吗?
十、跨界思维,有节操无境界,有底线无边界。
跨界成风。去年5月,北京卫视推出了一档综艺节目跨界歌王,一群明星演员不演戏而是唱歌。后来北京卫视趁热打铁,推出了跨界信息网。这次各界演员不只不演戏不唱歌,而是说相声、小品两档节目让北京卫视赚足了眼球。为什么
这些年很多广受关注的知名人物也走在跨境的路线,比如罗永浩,你已经很难清楚定义他是谁了。罗永浩对自己是这样概括的,手机圈里的相声,教辅相声圈里的英语老师、英语圈里的维权斗士,围圈圈里的机构校长,校长圈里的网络红人,这许多的身份叠加在一起,让罗永浩成功地树立起属于自己的形象。IP也演变成了一种天然的品牌资产,在他创业的过程中发挥了不小的作用。细细想来,什么是跨界?简单的说跨界就是别有用心的不务正业。比如星巴克除了卖咖啡,还卖CD,宜家除了卖家具还卖肉丸子、宝马除了卖汽车,还卖休闲服装,劳碌,除了白天卖艺,晚上还要给订阅专栏的用户做直播卖萌
不跨界,无商业,
跨界颠覆的案例很多,数不胜数,2001年的柯达光品牌价值就值120亿美金,11年后的2012年却只剩1亿美金,时至今日估计更没剩什么了,柯达设备大的竞争对手富士干掉吗?不是,是被数码相机跨界颠覆掉的三大运营商电信、移动、联通有一天一起向政府告状,说微信不收钱。马化腾和张小龙就疑惑了,我不收钱跟你们有什么关系?结果就是你看现在还用短信,我们看到的情况是,连最基础的打电话功能都被微信内的语音通讯工具颠覆掉了,苹果打败诺基亚,支付宝差点颠覆银行的的重新定义,出租车公司
有人调侃说,做企业你不跨界,您就有人过来让你出轨。企业的跨界经营本质上是一场侵略战争,有节操却无禁忌,有底线但却不存在规则的边界。
一句话,理解跨界思维
跨界就是别有用心的不务正业。
运用跨界思维是第一核心能力、要稳。
第二,颠覆方向要准
第三,对待自己要狠。
有人说现在谈跨界,未来则会是无界本来无一间,何处谈跨界?这句话你同意吗?
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