岳初日记
2021-09-19 23:00
一、用户思维｜一箭射在用户膝盖上，
让他长跪不起，你了解你的用户吗？
2013年李彦宏在一次演讲中说到，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。这是第一次，有人在公开场合把互联网和思维这两个词放在一起。从此以后，互联网思维这个概念以燎原之势火遍大江南北。然而互联网思维到底是什么？哪些思维算是互联网思维？互联网思维一定是对的吗？只有互联网人才能拥有互联网思维吗？今天我们来先说说所有互联网思维的核心思维，用户思维
我有一个企业家朋友做了一款针对广场舞大妈的跳舞专用鞋，这款鞋安全、舒适、便宜，款式也好看，结果完全卖不动。这位朋友很惆怅，于是我给他提了个建议，你把鞋子的款式改的特别丑，试试看它。真的听了这个建议，结果鞋子大卖，供不应求。想一想，为什么会这样？
在今天的商业世界里，如果你认为安全、舒适、便宜、好看是大妈们的全部需求，那么我很严肃的告诉你，你要赔钱。我曾经看过这样一段话，虽然本质上是调侃。戏谑，但是让我对用户思维有了一些深刻的感悟。这段话是这样说的，一个广场舞大妈告诉我，如果她跳的足够快，她的孤独就追不上她。一位拾荒大叔告诉我，如果他翻垃圾翻得足够仔细，便能找回丢失的自己。一位环卫工阿姨告诉我，她每天都扫这两条街，七年都没扫干净心中的瑕疵。一位碰瓷的大爷告诉我，只要他演的够逼真，就能骗过匆匆流逝的时光。
原来，我们从来不曾真正了解我们的用户，为什么会这样？
消费者买单原因的三次变化，
原来消费者在为什么买单这件事上经历过三次巨大的变化。如果你对晦涩难懂的第27课社群经济还有印象，那么下一段理解起来就容易很多。过去我们购买一件商品更多是为了满足功能的需求，电视是用来看的，自行车是用来骑的，在物质短缺的时代，在买个东西都需要凭票的时代，顾客绝对不是上帝，手中握有商品的商家才是真正的boss
随着时间的推移，慢慢地，作为客户的我们从功能式消费过渡到了品牌式消费。为了让品牌带有的品位和逼格也能贴在自己身上，我们甘愿付出几倍乃至几十倍于商品成本的价格。在这个阶段，最大的受益者不是生产者，也不是消费者，而是品牌的拥有者
最近几年，随着物质的极大丰富，我们进入了体验式消费的时代。移动互联网带来两件事，第一，用户更大的主动性，这就使得获取用户的成本不断降低，第二，时间的碎片化，也因此，用户参与的深度和广度不断提升。在今天，还停留在产品的思维的公司正如同雪崩一样死亡。这也促使了越来越多的公司开始更加重视用户思维，抓住用户，就是要一箭射在膝盖上，让他长跪不起
一句话，记住用户思维，一箭射在膝盖上，让他长跪不起。了解用户思维，我们可以学会，第一，得草根者得天下，第二，兜售参与感，第三，超越预期的用户体验
二、简约思维少即是多，
什么样的广告词更好？
这两年有一句广告词，把oppo手机带到了中国手机销量榜上，仅次于苹果手机的第二位，超过了华为和小米。这句广告词就是充电五分钟，通话两小时。老路特别不喜欢这个广告，为什么？假如我是oppo厂商，我这个手机不至于只有闪冲这么一个优点吧，难道我的屏幕很小我的配置卖到经常死机？我的摄像头像素不够高，我的价格没有竞争力，所以这个广告词太浪费，太爆，成天我，我这个手机这么多优点，你就说了一个。因此，如果我是oppo的市场部副总裁，这个广告词要这么改一下
Oppo5.5英寸、400像素高清、超大屏幕、64G等等，你买不了吃亏，买不了上当，这个广告词儿是不是好很多了？完整介绍手机的全部优点，过两天，我的销量就会超过苹果成为第一名，你说对不对？
凸显核心价值的简约
你应该听出来了，这样改不行，这么多优点消费者根本记不住，别说超越苹果了，估计会瞬间调出销量榜的前十。那么问题来了，既然所有人都能一眼看出消费主张。越简约越好，那么你的公司介绍或产品介绍有没有如此简约呢？你在介绍你公司的产品和服务时，是用一句话还是不说够半个小时不罢休呢？
这就是我们所推崇的简约思维。移动互联生态下，用户获取信息的成本极低，转移的成本更低，必须快速抓住消费者的注意力。而简约意味着专注，意味着明确强调和放大，亮点意味着凸显你的价值
一句话记住，简约思维，少即是多。用户喜欢你，只需要一个理由，把简约思维运用到现实的商业中，我们要学会，第一，看起来简洁，第二，用起来简化，第三，说起来简单
简单介绍一下你自己，只用一句话，你能做到吗？
三、极致思维｜把自己逼疯，把别人逼死，
打造一块儿长板。
你是否还记得管理学中有一个经典的木桶理论，也叫短板理论，说的是一个木桶能装多少水，取决于拼凑这个木桶的所有木板里最短的那一块儿。然而在产品过于同质、供给大于需求的今天，避免出现短板已经不是最大的难题。难题是如何打造出一块儿长板，给消费者一个喜欢你的理由。这个时候就需要互联网的极致思维，所谓极致，就是匠人精神促练心性养成自己，以行诲人。所谓极致不等于完美，是要在单点集中爆发，而不是面面俱到
把极致用到极致
中国古人一直是极致思维，匠人精神的典范。比如有一对名剑叫干将莫耶剑，据说干将莫邪本来是两位铸剑师的名字，当铸剑铸到99%的时候，需要一样东西才能让剑的坚韧度举世无双，这样东西就是人的骨血。这时候干将莫邪两位铸剑师以肉身之躯跳进熔炉，造就了不世名剑，
前一阵有部电影摔跤吧，爸爸，这部由宝莱坞神片刚在国内上映的时候，影片的排片率特别低，每天只有一两场，但是看过的人都评价不错，在豆瓣儿上的评分高达9.2。于是，靠着观众口碑，这部电影儿生生逆袭，排片率直线上升。电影的男主角阿米尔汗为了体现角色在19岁和55岁，体态上的差异，用五个月的时间增重28公斤。他说，当只有当你变成胖子的时候，你的肢体语言，你的呼吸，你的一切都会发生改变，我想尽量追求真实。正是主创者这种极致投入的态度，才成就了影片炸裂的口碑
老路商学院筹备上线，历经半年时间，从主题策划、目录编排，再到每一篇内容的撰写录制，我和团队都希望做到极致，常常是熬到深夜，办公室整层办公室空无一人的时候，有的时候真难，有的时候知识点及全团队之力，红牛咖啡，汇仁肾宝一个都不能少，全加起来都浓缩精炼，不出三个落地方法论。我有时候也不自觉的想放弃吧，没有人规定一定要有三个方法论。何必这么折磨自己呢？每到这个时候，我会想起一句英文，Dont give up great things take time 中文就是：不要放弃，伟大的事情，需要时间。我也会想起有这么一句话，所谓极致，就是99%到99.99%的坚持。功夫不负有心人，你听到这一篇的时候，全渠道至少有五万人订阅了我们的课程，我在这里。
一句话理解，极致思维就是从99%到99。99%的坚持。在运用极致思维的时候需要注意，第一，择优求精，而非面面俱到，第二，价值为先而非一厢情愿，第三，坚持创新而非固步自封。极致不等于完美，想想你在哪个方向、哪个领域有独特的悟性，有过人的天赋，你是否在这个领域持续投入，达到成本，已成就你的核心竞争力呢？
四、迭代思维，小步快跑、
快速迭代足迹APP的成功，你可能还记得前两年有个APP特别火爆，叫足迹。这款APP最初是一个旅行日志，方便大家记录旅行感受、分享行程攻略。但凑巧的是，再一次迭代升级的时候，产品经理突发奇想，增加了一个相机滤镜的功能，让用户上传的照片可以被修成像电影大片的剧照一样，宽银幕构图配上字幕。还带有一键翻译，能把中文字幕翻译成中国人看不懂，外国人也不认识，看着像英语但是你完全读不出来的语言，让你的文艺气质分分钟撒满朋友圈，结果这款足迹APP在应用商店瞬间引爆，长时间霸占十几个国家的下载排行榜，吸引了无数风投，给出的估值超过1亿美元。看似漫无目的的迭代城市，就让产品在。用户市场和资本市场完成了蜕变，
大胆试错，小心求证。
你发现没有，我们中国人讲话特别爱用一字的成语，比如一步到位，一鼓作气，一炮而红，一击致命、一针见血、一见钟情，说起来干净利落，特别带感。这种抛却过程，直奔最终结果的做法，听起来虽然痛快，但在现实的商业竞争力，想要做到实在太难。在这里，老路要推荐一本书给你，硅谷著名企业家和博客作家艾里克，莱斯。在2012年出版的精益创业这本书里，莱斯提出了小步快跑，快速迭代的互联网时代创业法则。莱斯的观点是担心用户骂你？你想多了，大多数时候你的产品用户压根儿不会用，还没到骂你那一步呢。你要做的是用最小的成本来确定用户是否会使用你的产品。
迭代在汉语词典里的解释叫做更相代替，说简单点，从版本1.01到版本1.02，就是一次迭代。相比于传统商业的创新过程，迭代思维充分体现了互联网企业的优势。迭代的目标有可能是不确定的，只是为了试探用户的反馈，发现新的市场机会。迭代的周期也是较为随机的，出现问题随时解决，没有问题就优化细节，变换风格，提升用户的新鲜感
其实小处着眼、大胆试错的观点并不新鲜。当年张朝阳回国创建搜狐的时候，曾经说过一句话，大胆尝试，小心求证，让市场给我们答案，说的也是这个道理。其实，容错与试错的理念并不适用于传统工业经济时代，只不过在那个时代试错成本过高，而在今天的网络经济下，迭代的成本极低，这让快速试错成为可能
一句话理解，迭代思维，自己选的路用小碎步快速跑完，
运用迭代思维，你可以第一定原型，第二迈碎步，第三抢窗口。如果粗浅的理解迭代思维，那么从版本1.01升到版本一点儿零二，就是一次迭代，你觉得听过了39天的用的上思维上文学课之后，你自己到了哪个版本的呢？
五、流量思维｜目光聚集之处，金钱必将追随。
什么是流量？商业有一个简单的逻辑，想让用户买你的商品，你得先让用户遇见你，让用户遇见你在找对象，这件事儿叫相亲。在创投圈这几年有一个高大上的名字。连接，经营流量，就像在一个熙熙攘攘的广场上，想办法让尽可能多的人经过你的面前，因为一段缘分与你相遇，你才有机会再与每个人擦肩而过的一刹那，与他四目含情默默相对，对他悄悄说上一句，办证刻章，DVD有需要吗？
流量在商业的语境里就是出现在某个时间，某个地点的累计人数，线下一般称为到店人数，线上一般称为uv。比如你打开京东的网站，一次就是一个uv，有这么一个笑话，有人说这两年线上营销的成本飞涨，流量是越来越贵了。他的朋友反驳他，流量分明是越来越便宜了，我们这里一个G的流量只要十块钱。遇到这种朋友，我觉得你要感到庆幸
目光聚集之处，金钱必将追随。
互联网教父凯文。凯利曾说，目光聚集之处，金钱必将追随凯文。凯利说话总是这么精辟到位。传统商业里的很多做法都可以用流量的思维来推导，比如广告为什么要头投放央视？垃圾邮件？垃圾短信为什么如此猖獗？铁路和高速公路的沿途经济为什么快速发展？沿海城市为什么能够最先得到繁荣？说到底就是因为流量。流量大了意味着体量，体量大了意味着分量。互联网时代，信息不再受到时间和空间的束缚，流量的重要性被无限放大，网红直播、自媒体、共享支付应用工具，无数的互联网创业风口都可以理解为流量思维的产物
2004-2013年是电子商务发展的高峰十年。有一件事说起来有些悲哀，就是大部分做得好的商家，不是那些将商品或服务做得最好的商家，而是把低价和流量这两个词儿做到极致的商家。比如淘宝，所有的商品陈列在你面前，当你有一千万种选择的时候，哪些会最终进入到你的购物车呢？答案显而易见，一种是最便宜的，一种是在你眼前曝光最多的。这就导致了大量电商买家用最低的成本生产，然后把省下的钱用于获取流量。所以，虽然我不愿意承认，但在中国亿万家庭里都收藏着成堆的可能，只用一元钱生产去，用十块钱100块钱买流量，买曝光的垃圾产品。这个是零售业的悖论之一，被称作流量之殇
一句话理解流量思维，目光聚集之处，金钱必将追随，运用流量思维，你可以第一噱头做得妙。第二，广告打得巧，第三，免费玩儿的呱呱叫。想一想今天的商业世界，还有什么可以免费获取流量的方法？
六、社会化思维｜用户及媒介人就是节点。
什么是社会化？
在这个世界上讨生活？你看看有没有过这样的经历，比如QQ上聊过妹，淘宝上喊过清，校内上偷过菜，豆瓣儿上打过分，微博上粉过大，微朋友圈儿邀请第一条点赞，如今可能又多了一项听老路用得上的商学课。这些互联网公司的成功，说到底都是因为做了一件事儿，社会化
社会这个词儿你一定不陌生，比如社会里路哥人狠话不多，在美国有一个老人凯文。凯利在中国被爱称为K，这位老人每天做的就是马云在中国做的事儿，隔三差五说两句至理名言，让我们崇拜一下。嘿嘿，就曾经说过，在一个社会化的环境中，每一个人都是节点，他们接收信号，也发出信号，
对品牌而言，社会化是一个借助互联网工具与用户重塑关系的过程。我们看看到底发生了哪些变化。互联网普及之前，品牌而是在电视、报纸上打广告，顾客来商场消费，商家收钱交货，之后老死不相往来。如今，用户都活在网络世界里，掌握了话语权和口碑的影响力，品牌学会了放低姿态，化身为网络社区的普通人，以亲和的形象与消费者共处，同时还需要会说花言巧语，讨消费者欢心。在社会化的环境里，品牌变得更人性化，内容化，原来单向的价值传递变成了社交平台上双向的价值协同
社会化的裂变传播，
你可能听说过数学领域的一个猜想叫六度空间，也叫六度分割理论。这个理论是说，最多通过五个中间人，你就能够认识到这个世界上的任何一个陌生人，这个陌生人可以是大洋彼岸的特朗普，那世界和平这件事儿就交给你了
利用社交关系发起链式传播，一传二二传四四，传这样的传播次数不用多，只要经过33次，仅仅是最后这一次传播。就已经可以覆盖86亿的人口，这是什么概念？已经比全世界的人口还多了，这就是裂变式传播的威力。说几个通过社会化裂变传播的营销活动，你看有没有印象？比如冰桶挑战，就是往身上倒冰水的那个全世界明星都参加了的活动，A4腰就是拿一张A4纸和自己的一笔粗细，比如反手摸肚脐大战李世石，这些营销活动几乎没花任何成本，就触达了几千万甚至几亿用户的眼球。说到这里，你还不想学习社会化思维吗？
一句话理解社会化思维
社会你路哥每天当主播，
运用社会化思维你可以第一，重建用户关系，第二，重构营销思维，第三，重塑商业模式。学了这么久，帮老陆出出主意，怎么借助社会化思维的方法传播推广我们用得上的商学课呢？
七、大数据思维｜从数据化运营到运营数据
比父亲更早知道女儿怀孕的超市，
美国人民逛超市，除了去大家熟悉的沃尔玛，还有一个红色的超市，逛的人特别多。我在美国读书期间，几乎所有东西都在这一家买，这就是美国第三零售商。target，我给你讲一个真实的故事。有一天，一名美国男子闯入他家附近的一家target，抗议道，你们竟然给我十几岁的女儿发婴儿尿片和童车的优惠券，你们是赤裸裸的侮辱，我要起诉你们。你也知道美国人民动不动就起诉店铺经理，立刻跑出来承认错误呢，获得经理最后也没明白到底发生了什么
一个月后，这名男子来target道歉，因为他后来才知道女儿的确怀孕了。这样说来，胎儿比这位父亲知道她女儿怀孕的时间足足早了一个月。那么问题来了，太卡是如何知道这个女孩儿之前没有买过任何的母婴用品？原来，这就是神秘的大数据发挥了作用
大数据的威力，
target到底做了些什么？他们从数据仓库中挖掘出25项与怀孕高度相关的商品，制作了一个怀孕预测指数，通过这个指数，胎儿能够在很小的误差范围预测有没有怀孕。实际上，这个小孩儿不过是买了一些没有味道的湿纸巾和一些补镁的药品，（微量元素镁）就被target锁定了，
说什么都对的马云叔叔曾经说，很多人还没搞清楚什么是PC互联网，移动互联来了，我们还没搞清楚移动互联的时代，大数据时代又来了
那么大数据归大数据，大数据思维又是什么呢？传统的数据更多的是数据化运营，也就是根据已有的数据分析后进行决策。而大数据思维，本质上是从数据化运营升级为运营数据，也就是有针对性的设置，收集并利用大数据为商业创造新的价值点
一句话，记住大数据思维，从数据化运营到运营数据，掌握大数据思维的核心，我们记住以下几点，第一，大数据帮你创新模式，第二，大数据帮你精准营销，第三，大数据帮你智能生活。有人这样形容科学家、统计学家、程序员、讲故事的人和艺术家，这四个人加在一起就是数据科学家，这个观点你同意吗？
八、产融思维，一切产业皆可金融
这是个好主意好生意吗？
假设上帝来找你谈判，从今天开始你是某共享单车的老板，而且市面上上帝帮你把其他颜色的共享单车全部干掉，只剩你一家独大，但是上面有一个要求，就是除了可以跟用户收一个199的押金除外。这个押金用户可以随时取回，永远也不允许收用户一分钱，换句话说，只能无休止的给用户提供免费的共享单车，这个生意你做吗？
你的第一反应也不是什么生意，永远不收钱，哪里来钱？造单车、修单车，运营维护都是成本，一段时间免费是为了撬开市场，永远免费，这就不是生意了。我不知道你，反正这个生，这个对很多人来说是生意，为什么呢？这就需要了解我们今天讲的产融思维
一只叫做金融的猪
所谓产融思维，就是一切产业皆可金融，你一定听过羊毛出在猪身上这句话没错，现如今很多的传统商业本身只作为免费的流量入口了，真正的变现方式，或者说羊毛的，就是这只叫金融的猪，
回到上面这个共享单车的案例，表面上看不能收租金，没有任何盈利模式，但是你确实可以收用户1笔1 99的押金，这个押金虽然不是你的，但短时间内有大量的现金流聚集在你这里，这笔钱你可以用来快速扩大规模，生产更多的单车，然后覆盖更多的用户。假设你覆盖了五个用户，那么你的资金池就有了1000个亿的现金流。虽然押金可退，但是有人进有人出，只要盘子足够大，你的资金总量相对是稳定的，然后你就覆盖了这么大用户量了，市场上又只有你一家，你用这些单车打广告，送外卖，1万个商业模式可以衍生
我讲这个故事不是想让大家都去打用户押金的生意，实际上从2018年起，国家对押金的监管也越来越严格了，不允许公司挪用用户押金。那我们知道我们学习互联网思维，更多学习的是一种思维方式，千万不要生搬硬套。比如下面我再给你介绍一些产融思维衍生的其他玩法
据数据显示，世界五百强企业中，80%的企业都玩起了产能思维，2013年开始阿里巴巴、腾讯。京东、百度都陆续推出了互联网金融产品，比如大众所熟知的P2P、消费金融、供应链金融、消费信贷等
不光大公司，生活中的案例也非常普遍。比如有很多人认为蛋糕店就是靠卖蛋糕赚钱，但其实批量卖月饼卡、蛋糕卡才是蛋糕店产融结合的玩法。集团采购可能500块钱就买一张1000元的蛋糕卡对蛋糕店，这有什么好处？先拿到现金流，理发师不厌其烦，但劝你办卡八折、七折五折不在乎，只要你办卡，存的越多越优惠，为什么先拿到现金流，健身房擦鞋店，干洗店，美容院。所以让你办卡的地方，一方面是为了绑定用户，另一方面最主要的考虑就是现金流，为什么？您的钱他们拿着开分店，不用给一分钱，利息迅速壮大，岂不美哉？
一句话记住，产融思维
拥有多少钱不重要，能调动多少钱才重要，
产融思维可以帮你
一降低融资成本。这里要理解的是，无论股权融资还是债券融资，都是有成本的，而通过业务端，产融思维拿到的现金流是成本最低的钱。
二快速跑马圈地，采用思维可以帮你拿到充沛的现金流，快速抢占市场，抢占先机。
三、创新盈利模式羊毛出在猪身上，金融产品可以极大地丰富你的盈利模式。想一想，你的生意或者工作可以怎样结合产融思维玩出新的高度呢？
九、生态思维，生态协同完胜专业分工吗？
小米的生态协同说起小米，你肯定想到的是小米手机，老路虽然没怎么用过小米，但是丝毫不能阻挡我成为一枚小米的粉丝，为什么？因为大家知道我经常出差，以往每次出差回来，家里很多天没有人打扫，一定是到处一层灰，而且因为北京经常雾霾，空气也很糟糕。最近一年我养成了一个习惯，飞机一落地，先打开手机的小米APP。做什么呢？远程打开家里的小米空气净化器、加湿器、扫地机器人，卖力工作，等我到家的时候，空气湿润清新，地面也干干净净，通过一部手机连接家里的路由器，让你能在世界任何一个角落都可以控制家里的各种智能家居电器，这样的生活如今已变得稀松平常。未来，如果让你在没到达车库之前就能用手机启动自己的车子，打开空调和空车内空气净化。我想，说不定你还会想去买小米的汽车，
单拿出来任何一个产品都不具备舍我其谁的绝对优势，但是当所有的产品构建起一个生态，则会因为互相之间的协同效应，产生巨大的价值堡垒壁垒，这就是我们常说的生态思维
生态系统的威力生态系统一旦构建，威力巨大。你应该还记得前段时间苹果和腾讯打架，简单就是苹果和腾讯争取支付渠道，苹果希望所有的支付都经过苹果的支付渠道，腾讯当然不愿意，所以苹果一不做二不休，直接在苹果手机上关闭了所有打赏，甚至连贴二维码转账的功能都禁止。为什么要争这个支付渠道呢？因为所有从APP下载的软件儿，苹果都要在用户支付后抽取30%的佣金。你看苹果是真黑。但话说回来，苹果为什么敢于看抽这么高的分成呢？是因为一开始，苹果就定义了一系列标准化的软件接口，打造了一套完整的生态闭环
一句话，记住生态思维，只有服从大自然，才能战胜大自然，善用生态思维，我们可以第一，别着急连，先当垂直老大。第二，横着连，以用户为轴，第三，纵着连以整合为尺。有人说生态思维只适用于大公司，初创企业是没办法拥有生态思维的。这样的观点你同意吗？
十、跨界思维，有节操无境界，有底线无边界。
跨界成风。去年5月，北京卫视推出了一档综艺节目跨界歌王，一群明星演员不演戏而是唱歌。后来北京卫视趁热打铁，推出了跨界信息网。这次各界演员不只不演戏不唱歌，而是说相声、小品两档节目让北京卫视赚足了眼球。为什么
这些年很多广受关注的知名人物也走在跨境的路线，比如罗永浩，你已经很难清楚定义他是谁了。罗永浩对自己是这样概括的，手机圈里的相声，教辅相声圈里的英语老师、英语圈里的维权斗士，围圈圈里的机构校长，校长圈里的网络红人，这许多的身份叠加在一起，让罗永浩成功地树立起属于自己的形象。IP也演变成了一种天然的品牌资产，在他创业的过程中发挥了不小的作用。细细想来，什么是跨界？简单的说跨界就是别有用心的不务正业。比如星巴克除了卖咖啡，还卖CD，宜家除了卖家具还卖肉丸子、宝马除了卖汽车，还卖休闲服装，劳碌，除了白天卖艺，晚上还要给订阅专栏的用户做直播卖萌
不跨界，无商业，
跨界颠覆的案例很多，数不胜数，2001年的柯达光品牌价值就值120亿美金，11年后的2012年却只剩1亿美金，时至今日估计更没剩什么了，柯达设备大的竞争对手富士干掉吗？不是，是被数码相机跨界颠覆掉的三大运营商电信、移动、联通有一天一起向政府告状，说微信不收钱。马化腾和张小龙就疑惑了，我不收钱跟你们有什么关系？结果就是你看现在还用短信，我们看到的情况是，连最基础的打电话功能都被微信内的语音通讯工具颠覆掉了，苹果打败诺基亚，支付宝差点颠覆银行的的重新定义，出租车公司
有人调侃说，做企业你不跨界，您就有人过来让你出轨。企业的跨界经营本质上是一场侵略战争，有节操却无禁忌，有底线但却不存在规则的边界。
一句话，理解跨界思维
跨界就是别有用心的不务正业。
运用跨界思维是第一核心能力、要稳。
第二，颠覆方向要准
第三，对待自己要狠。
有人说现在谈跨界，未来则会是无界本来无一间，何处谈跨界？这句话你同意吗？
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