局长看见我，当着副局长、处长和其他几位同事的面，说：小张，上次文章写得不错，我看了，有见解、有事例、有方法，值得大家学习。
听完大领导的表扬， 这种场合应该怎么办才好呢？
人人都喜欢被他人夸奖，因为收到夸奖时候的满足感，会让人特别愉悦。但是，如果不知道怎么去应对，就会让愉悦的场景变得有点尴尬。
比如要是回答：哪里哪里，我做得还不够，还需要继续努力。
这样说，特别是当着副局长、处长、尤其是其他处室同事的面，会让人感觉虚伪、老油条、不真诚。
比如要是沉默、不说话、没反应，好像更不合适，不领大领导的情，不懂礼貌。
一个愉悦场合顿时温度降低到了零下。
01
把注意力转移到领导身上
其实，应对起来不难。
如果你是不善言辞的人，就可以真诚的说一句“谢谢领导肯定，我会继续努力，争取写出更好的。”来表达你收到领导的肯定信号了。
但是在面对别人夸奖时，如果能稍微转换一下回应的方式，做到能够让对方也开心，让在场的人也开心就是更高明的方式。
有一次我参加一个宴席，一位领导夸另一位领导酒量真好的时候，那位领导回答说"酒量好不好还要看跟谁喝，跟你一起喝酒量当然好啦！"
然后，宾主尽欢，其乐融融。
这个场景给我印象特别深，我发现在收到夸奖时，如果能借着机会，采用"四两拨千斤"的方法去回应，会带来特别好的效果。
简单来说就是把别人夸你的话很自然地转移到别人的闪光点上，转移到在场其他人的闪光点上。
你可以转移到处长身上：谢谢局长的肯定，我这次从选题、到定稿，处长给我提了很多意见，给我修改了好几次呢。
你可以转移到在场的其他处室人员身上：谢谢局长的肯定，这也是前一段时间看到X处XX发表的文章，给我的启发，我才能写出来的。
你可以转移到副局长身上：谢谢局长的肯定，这个课题是副局长布置给我们处的任务，然后是我们处长带着我共同完成的。
你可以转移到局长身上：谢谢局长的肯定，这点小成绩都被您看到了，对我们真是莫大的鼓励啊。
你情商足够高的话还可以转移到在场的每一位人身上：
谢谢局长的肯定，上次某某（在场的其他人）的文章得到了您的肯定，激发了我，所以我就认真写了这篇，还劳烦X局（副局长）和我们处长给我改了好几遍呢。
或者：谢谢局长的肯定，这点小成绩都被您看到了，对我们真是莫大的鼓励啊。写这篇文章过程中，我得到了X局（副局长）和我们处长的多次指导，一些我拿不准的地方还请教了某某和某某（在场的其他人）呢。
语言的力量是很惊人的，一句走心得体的回答，会让领导印象深刻，人际关系融洽，给你的职场生涯带来强大助力。
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02
批评和表扬有深意
但是提醒大家：领导的表扬需要减半听，领导的批评需要翻倍听，才能真正听懂。
表扬呢，要减半听，别一听表扬就觉得领导觉得你特别不错了。
有时候适当的肯定只是领导调剂关系的手段。不要一听表扬就飘飘然。
批评呢，需要翻倍听。千万别以为，所有的领导都喜欢批评人。
营造一个和谐的工作环境，大家都其乐融融，不给自己找别扭，不给别人找麻烦，是人之本性，大多数领导都是有自制力和涵养的，不想轻易批评人。
一位领导，对一个天天因为好多小事请假的下属非常不满，但是他批评的时候就变成了：“小王啊，家里的事儿能克服还是要克服的，工作还是要再尽心一点。”
如果你以为领导这样说，只是给你聊家常就错了，所以有悟性的人要响鼓不用重锤的加倍听出批评后的含义。
有些人，领导一表扬就喜形于色，反复咀嚼；领导的小批评就以为只是聊家常，不当一回事，后边就很难得到重用。
有悟性想进步的人要做到领导的表扬减半听，当做领导调剂关系，增强融洽的手段，别太当回事。
领导的批评、提醒，要认真听，听出背后的真正含义，加以改正，这样才能快速提升。
来源：办公室的秘密
