文•张旭超
目前，我国已经由积极货币政策转向稳健货币政策，提高存款准备金率、存贷款基准利率等调控手段，对银行业金融机构的业务经营带来了一定的影响。农信社如何面对现实、积极应对，做好当前稳健货币政策下的信贷工作，是一个值得思考的问题。笔者认为，应做到以下几个方面：
坚持“一个定位”
农信社应牢记市场定位，大力支持特色农业、高效农业，支持民营企业和个体工商业，支持大型国有企业、高端企业和新兴产业，服务县域经济，统筹城乡发展，加快社会主义新农村建设步伐，促进农业现代化、城乡一体化、新型工业化，服务中原经济区建设。
发挥“两大优势”
发挥规模优势。当前各大银行存款准备金率达到历史高位，纷纷压缩信贷规模，而农信社因自身的支农定位，却“一枝独秀”，坐拥可观的信贷规模，因此应抓住这一大好机遇，趁势“挟金”而入，抢夺优质客户，抢占高端市场。
发挥区位优势。与其他商业银行相比，农信社营业网点数量多，联系农民群众紧密，经营方式灵活。农信社必须发挥这一优势，不断创新工作思路，努力改进工作方法，着力搞好农村金融服务，在提高金融对农村经济发展贡献度的同时，实现区位优势向竞争优势的转变。
牢记“三不要义”
不逆大势。今年以来，央行连续调高“两率”，意在控制信贷过快增长，降低社会货币供给量，抑制通货膨胀。这是大势所趋。农信社切勿逆势而为，盲目扩大投放，带来政策风险，而要顺势而为，主动适应宏观形势，做精做优信贷业务，管控信贷风险。
不违法规。依法合规是农信社持续发展的基石，各级农信社切勿违规操作、违规经营，造成风险隐患，要深入开展“合规执行年”活动，坚决落实各项规章制度，落实省联社四个“十不准”，落实案件防范专项治理，防患于未然。
不追热点。当下，房地产是经济热点，同时，更是“火点”，相当部分房地产企业现金流萎缩、资金链紧张。农信社切不可火中取栗，而要严格执行国家的房地产调控政策，谨慎进入，按章操作。
做到“四有并举”
有备无患。要充分认识稳健货币政策对农信社的影响，增强紧迫感，提高预见性，做到未雨绸缪，有备无患；要加强政策研究，分析不利影响；要审慎开展工作，确保稳健经营；要科学合理调度，强化头寸管理；要适度增大现金流，保证现金供应；要细化应急预案，加强声誉风险管理，严防系统性风险。
有的放矢。要充分考察当地各行业、企业对当前货币政策的适应水平和抗压能力，分析各产业发展前景，确定信贷投向与重点。贷前要做好风险评估，发放时要履行详实调查，审批时要科学审慎决策，优中选优，把好贷款准入关，确保放得出、收得回。
有所作为。要真正转变观念，变“等客上门”为“主动营销”，变单一营销为综合营销，变支持传统农业为支持“大三农”，变“广种薄收”为“精耕细作”；要结合实际，细分群体，不断开发贷款新品种，叫响信贷品牌，把信贷业务做大做优；要主动出击、细化流程、优化服务，实行首问负责制和“首席服务官”制，全力支持“三化”协调发展。
有保有压。按照金融政策和信贷政策，区别对待客户，做到有保有压。优先保证黄金客户、新兴产业、支柱产业、三农产业贷款，促进经济平稳发展；加强大额贷款、关联贷款管理，降低贷款集中度，严守监管底线；逐步压缩政府融资平台贷款，只收不贷，严禁新增；规范与担保公司的合作，降低担保倍数，强化贷后跟踪检查，严防信贷资金转移用途。（作者单位：新安县农信联社）
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