省联社理事长肖四如莅临新余调研指导
信息来源: 新余农村合作银行	作者: 李小江	本站收录时间: 2010-6-7	点击数: 5329
近日，省联社理事长肖四如莅临新余农村合作银行调研指导绩效薪酬考核工作，省联社副主任刘伟陪同调研。新余农村合作银行领导及有关部门负责同志出席座谈会。     在认真听取新余农村合作银行有关绩效考核系统自主研发及运行情况的介绍后，肖四如理事长对新余农村合作银行积极探索绩效薪酬管理和考核所做的努力予以了充分肯定。肖理事长指出，新余农村合作银行绩效薪酬考核办法对各种因素考虑得比较全面，为进一步优化考核办法并使其发挥巨大作用奠定了很好的基础。     肖理事长强调，绩效薪酬考核办法的指导思想应该是达到激励员工的目的，考虑的因素不能过多，要尽量简化，对员工触动不大的计量办法、评价办法要尽量剔除，从而使考核办法变得简单，易于操作。在制定绩效薪酬考核办法的过程中，不要过多地考虑公平，而应更多地考虑激励效果，在基本公平的前提下实现有效激励，达到让员工努力工作、拼命工作的效果。一个绩效薪酬考核办法不可能解决所有的问题，它主要解决的是加快业务发展、加强风险防范、提高经营效益、促进降低成本的问题，其他问题通过岗位竞聘、末位淘汰等办法来解决。绩效薪酬解决是相对公平的问题，不是解决充分公平的问题，最大的公平就是多做多得。     肖理事长指出，绩效考核要避免重复激励，尽量减少员工的投机行为。要将当期激励和长期激励分开来，当期绩效决定薪酬，长期激励主要是职务升迁、岗位变动、柜员星级、培训机会、个人荣誉等。长期激励主要根据员工的长期业绩，同时结合员工综合素质、日常表现等因素。     关于高管人员薪酬，肖四如理事长指出，高管人员薪酬主要有二个约束，一是省联社行业管理的监督约束，二是必须符合银行监管部门薪酬管理的规则，任何董事会的决定都不能突破这二条限制。这也是股东和董事会有效监督董事会的重要手段之一。肖四如理事长要求新余农村合作银行在现有基础上对绩效薪酬考核办法进一步予以优化，该归并的归并，该简化的简化，把相关关系处理好，因繁就简，去粗取精，一定会做得更好，从而成为全省农村信用社系统有效激励的典范和模式之一，让全省农村信用社系统借鉴