近日，庐江县联社制定实施了《庐江县农村信用合作联社员工岗位考核兑现办法》，对员工考核采取“一杆到底”，即上不“封顶”，下至“低保”（最低生活保障）的考核兑现办法，确保清查、督促、整改、问责“四个到位”，推动各项工作稳步、快速向前发展。
一是对内勤、外勤、管理人员（含客户经理）整体分“块”考核。改变以往内、外勤等不同岗位之间不可比性考核的弊端，实行定量与定性考核兼顾，增量与存量考核并重，内勤与外勤考核分开的办法，按月、按季、按年考核兑现。
二是对全员实行“一杆到底”考核。即对内勤人员整体考核到社，信用社“二次”考核到人；对外勤人员、管理人员由稽核部“一次性”考核到人，防止考核流于形式。
三是对部分指标实行“滚动式”考核。如存款总量、贷款质量、利息收入等指标，实行累进计算考核，年末总评兑现。
四是对分社负责人实行“角色”转换。随着农村信用社“柜员制”全面推行，各项业务迅猛发展，内控管理也应随之不断加强。庐江联社为防范内控风险，对全县24个担任外勤的分社负责人进行了整体岗位职责调整，由原来的“外勤”业务，调整至“内勤”岗位，由原来肩负信贷业务，转变为侧重该机构业务、内控管理。
五是对总部中层及其以上管理人员实行“风险挂钩”考核。即对联社班子成员、部门正副经理分管、负责的专业、片（社）被查问题实行“挂钩”考核：班子成员10000元、部门正副经理6000元效益工资作为风险管控“保证金”，对相关专业或分工社发现风险或受到处罚的，对照予以处罚。年度未发现问题或产生风险的，则给予一定奖励。
六是对信用社重点工作及“死角”进行全面督查。 主要对“双建”工作开展、 “四项制度”落实、 “九种人”排查、经营指标完成、不良贷款压降、抵债资产处理、柜员及柜员卡管理、非营业性占款清理、账务核对以及印、证、章、押管理情况等重点工作，进行全面督查，不留死角，确保清查、督促、整改、问责“四个到位”。
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