如果问，现在职场最怕的是什么？我觉得应该我们人的异化，在社会分工之中，人逐渐有沦为工具性存在的倾向。而且还有所谓的考核或kpi时刻悬于头顶，那些外在的东西原本只是一种刺激、激励人们的手段，结果反而变成了追求的目的或归宿，于是也就成了压榨人的一种存在。类似这样，有的时候要求的做事必须留痕或留下记录，也会成为一种形式化的存在，而没有丝毫意义。
一个组织由小到大，管理往往会经历从人格化管理到非人格化管理的过程。人格化的管理，关注更多的是人的心理，运用的多是人性化的举措、制度；非人格化的管理，更多依赖的是冰冷的制度、规则还有约束。这两种到底哪种好？也不能一概而定，需要具体情况具体分析。
对于一个大组织来说，运用清晰而明确的制度和规则是必要的，也是必须要这么做的。正所谓“无规矩不成方圆”，更适应于这样的情形下。但即便于大组织，也不能只运用这样非人格化管理的措施，因为这样容易营造一种只专注做事而没有凝聚力的氛围，一旦面临大的危机，缺乏内在向心力。往往在这个时候，人格化管理的优势就很能显现出来，虽人格化管理对规模要求很大。
再者，领导者自身的素质也会影响施策的方向。很容易出现那种一言而兴与一言而丧的截然不同的情形。这也和领导者的眼界、认知是分不开的。所以领导者对于一个团体是起着至关重要的作用，他既可以掌舵，也有可能让船倾覆。
今晚就谈这点想法，晚安朋友~
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