2016-07-25 天津工人
天津市泰达国际心血管病医院率先成为改革试点：
前两年，天津市泰达国际心血管病医院率先实施药品销售零差率改革试点，还抓住医改本质，创新医院体制机制，取消事业编制，实行全员聘任制，医护人员绩效工资与手术质量、难度、患者满意度等挂钩，与开药、检查脱钩，从根本上激发医护人员工作积极性，使医院真正“以病人为中心”。
泰心医院院长刘晓程：“体制改革是医改的前提，是让公立医院回归公益性的基础。”
全员聘用和绩效考核制度：
时间：2003年9月
性质：泰心不同于传统事业单位，推行全新管理体制破除“铁饭碗”。
内容：1.医生和护士的绩效工资不与职务职称、开药和检查挂钩，也不与业务收入挂钩，而是与工作的质（病种、项目）、量（手术数量）、技术难度、患者满意度等指标挂钩。
2.每年考评严重不合格、不胜任的员工就要下岗。
3.在绩效考核中，难度越高的病，绩效等级就越高，奖金也就越多。
真正实现“多劳多得，优劳优得”。
绩效考核的效果：
1.解决了医生因为教育周期长、劳动负荷重、身心压力大，但劳务价值得不到体现，而导致医生开“大处方”、医患之间无法充分沟通等现象。
2.真正激发了他们为患者服务的热情，维护了患者的利益。在泰心医院从来没有发生拿红包、收回扣现象，患者满意度连年位居本市前列。
让医生自觉自愿拒收红包、彻底打消多挣钱、坑病人的念头，并不是无源之水，是通过这种体制机制创新才能实现，而这也得益于开发区管委会给予医院稳定的差额财政补贴，不用通过高额收费来维持医院正常运转。
来泰心医院看病的患者说：“来这里看病医护人员服务很到位，而且药价、大设备检查费、手术费用还比其它医院低一些，服务好还不贵。”
总之
对于目前二级以上公立医院医疗服务价格改革，刘晓程充满信心，认为政府必须勇于担当药品零差价的改革重任，从集中招采、取消药品差价、减轻医保负荷、加大公立医院补助和提高医务人员劳务费等多个层面进行总体设计，坚持医疗、医保、医药“三医”联动，才有望实现让病人受益、让医院可持续发展的目的。
记者：姜凯琦
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