新领导认为公开的表扬给奖章或利益均沾，就能够照顾自己人。其实这是下策，很多人不愿苟同。老领导就不一样了，他们就不那么干。他们都是不动声色的完成利益输送。如果你是自己人，通过分配的任务，就能够轻松分辨孰好孰坏、孰难孰易且唾手可得。总结来看，通常领导对自己人的手法有三个：
一：出业绩的片区自己人来
一个公司里其实，没有多少能够出成绩的事情，也没有多少能够做出成绩的区域。大部分都是普通的重复性的工作。只有关键时候，能够出彩的机会，立功的机会并不多，所以这就是关键时候，这些领导就不按照能力来，而是让自己人来，让有能力的辅助，这样以后，完成任务，立功，奖励，都能找机会提拔自己人。
二：有肥水的差事自己人来
有很大油水的地方，这就是我们通常说的，肥差。比如一个组织里面的采购，招待，送礼，出差等等事宜，这必须自己人来。这是一个能够捞钱的地方，有权谋意识的领导都会让自己的人，放心的操作，肥水不流外人田，不是领导自己信任的人，就不会让他插手。
三：简单、轻松的工作自己来
一个组织里面，很多工作的难度系数是不一样的。 通常来说，干的多，就会错的多，而且还很累。但是有些工作是喝喝茶，看看报，稍微写点材料就完成任务的清闲工作。这些工作，就需要安排自己人来完成。潜在的意思就是养兵千日用兵一时。你不是领导的人，就等着干这些差的活吧。你更不要因为他们清闲而得罪这些人，他们过去可都是威望和功绩的，都是领导的人，得罪他们就是得罪领导。
如此看来，为了不让大家表面就能得出结论：哪个和领导关系亲密（营党结私）。领导不想贻人口实，所以就不会对利益直接安排，而是通过对任务的委任来操作的。以业绩来奖励自己人，提拔自己人，回馈自己人。
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